和小米手机一样，小米生态链产品大都以智能、黑科技著称，近两年来却有一支团队推出了婴儿理发器、毛球修剪器等主打舒适体验的"暖心"产品。
这些产品似乎与黑科技无关，却以其高品质、高设计、高颜值实实在在解决了日常生活的痛点，将一个个细分市场的设计水准和使用体验提升到新的高度。这家米家生态链企业就是考拉妈妈。
当越来越多的硬件创业者走上了"为了智能而智能"的歧途，考拉妈妈创始人崔晓明却表示有必要智能的就做智能，没必要的就不做。用一句话来概括就是：好产品，不炫技。
做第一款婴儿理发器时就有人提议做智能，但崔晓明却坚持好用是第一追求，没有应用场景不能强堆智能。
考拉妈妈最新推出的毛球修剪器依然主打轻便简单、贴心安全，而不是华而不实的所谓"智能"。这种不随大流的冷静思考源于其十多年的创业经验，也和考拉妈妈的团队基因密不可分。
崔晓明之所以对智能硬件如此审慎理智，因为他正是中国智能硬件运动的先驱之一，是原富士康副总裁程天纵先生发起的创客运动早期核心成员。不仅如此，他还是一名经历了从PC时代的千团大战，再到移动互联网时代的创业老兵，决心用互联网思维和方式改变中国制造。
他主导研发的"智能烟嘴"获评为广州市科学技术成果奖，并活动广州市创新基金支持。
崔晓明见证了中国智能硬件产业的兴起、蓬勃，也见证了一拥而上之后的泡沫破灭，他自己也因为被"智能"蒙蔽双眼而"踩坑"。
正是在移动互联网、智能硬件领域摸爬滚打的经验和教训，让他再次创业时选择做一家纯硬件公司，将所有的精力全都投入产品设计和使用体验的打磨上。
考拉妈妈的团队也围绕着这样的理念来组建，产品总监林杰曾任世界500强企业设计师，同样是国内第一批智能硬件创业者，合伙人袁愿则在华为有着多年的供应链管理经验。
考拉妈妈核心成员全部来自美的、海尔、富士康、华为、飞利浦、嘉兰图和洛可可，集结了中国制造和中国设计最高水平的一群人。
考拉妈妈的第一款产品直接瞄准了被飞利浦、松下等国际品牌占据的婴儿理发器市场，用优于行业的设计，优于行业的制造标准做出了一款"优质低价"的行业标杆产品，在小米商城一上线就直接"卖爆"。
再接再厉，考拉妈妈瞄准了用户生活中的另一个看似微不足道却影响生活品质的"痛点"——衣服起毛球。
与婴儿理发器一样，毛球修剪器是一个国际品牌价格高昂，国内品牌鱼龙混杂的市场。消费者只能在数百元的"大牌溢价"与几十元质量可疑的产品中做选择。
谈到为什么要进入这个市场时，产品总监林杰表示：市面上的毛球修剪器解决了用户的基础需求，但问题很多，体验也还不够完善。有能力做好的公司宁愿投入到更赚钱的项目，所以，问题一直没人解决。
考拉妈妈决心再一次用超高颜值、创新设计、贴心交互为行业树立标杆，让用户用低价享受到等同甚至超越国际大牌的使用体验。
正如研发米兔婴儿理发器时一样，米家毛球修剪器重新思考、梳理了同类产品的设计问题，从刀头、刀网、出风孔、充电系统等都经过重新设计和反复打磨。解决了同类产品破坏衣物、剪不干净、毛球阻塞、续航不给力等问题，一举将产品体验提升到一个新的高度。
针对用户的第一大需求：去球不伤衣。考拉妈妈从电机、刀头、刀网等核心部件"三管齐下"。
在电机选择上，在保证产品外观和一体性的前提下，团队最终确定了160 的扭矩和 6500转的转速。这样，就算用户用力使用产品，刀头也不会因为大毛球被卡停，不然就很容易弄坏衣服。在刀网方面，通过反复试验重新优化了网孔设计，甚至不惜工本改进成型模具和后工艺，团队用了差不多5个月终于达到了满意的剪切效果。在刀头方面，经过大量数据的严密论证，最终选择了体积和效果兼顾的2.5代5叶一体式浮动刀头。
在交互设计方面，米家毛球修剪器也有很多贴心之处。隐藏式灯光、透明视窗在兼顾外观的同时，最大程度方便了用户的使用，甚至连清洁毛刷都经过了重新设计，加厚、加长的手柄让用户清洁机器时更加轻松。
在设计婴儿理发器时，林杰为了保证与宝宝接触的定刀的安全性，不惜下血本重开磨具，这种"安全至上"的精神也延续到了毛球修剪器。为了防止误伤使用者，设计了硬件、软件双重保护机制，确保在使用过程中真正万无一失。
可以预见，作为考拉妈妈又一款精心打造的"诚意之作"，米家毛球修剪器将成为又一"爆款"，在秋冬季节给更多的人带来温暖。正是有了这样的企业和产品，小米生态链才有了越来越多的人性温度。
