二流的管理者，会教下属怎么做。其实背后的意思是：这件事情你不知道，而我知道；这件事情你不会，而我会。这种模式只适合带新人。
高明的管理者，使用提问的方式激发同事去做。背后隐含的意思是：这件事情，这件事情我不清楚，而你清楚，而且我要清楚这件事情。
通过提问的方式，管理者可以激发下属的潜力，引导帮助其解决问题、达成目标。
提问的方式：思路上有启发，让下属多思考；互动上有提升，通过提问可以提升管理者和下属的关系；提问能推动下属积极的行动起来。
比如：“你认为呢？”
时刻面临的团队重要问题：沟通
团队要想有效运转，沟通是无处不在的，不仅仅是具体事项的沟通，还有信息的传递，以及各种传递和沟通的有效性等。
讨论问题的沟通中难免会涉及到“对与错”的问题，如果总是说：“你错了”的沟通方式，就是在吵架、抬杠。
比如，生活中很多夫妻间的吵架也是这个道理，双方互不相让，无非都要证明：自己对了，对方错了，吵到最后，事情还是处于一个混沌的状态，并没有被解决，反而夫妻两人的情绪都糟糕的很，既伤身体又伤感情，最后就是双输。
如果沟通中，我们把“你错了”换成“你说得对”，往往结果会有天壤之别。沟通双方既把问题解决了，又增进了彼此的感情，达到双赢的结果。
当我们与人沟通的时候，遇到意见不一致或者有些许差别，也要先融入再带出，事情没有绝对的对与错。
我们可以先说：“你说得对，肯定对方值得借鉴的地方，再带出，说出不一样的观点，把对方带入到你的思考领域与你一起思考解决问题”。
领导怎么安排下属的工作
领导安排给下属的任务，最好是有计划的一件一件来，不能一股脑地安排一堆工作任务，这样下属什么工作也干不好。
领导要有计划地安排工作，不能总是搞突然袭击，突发的给下属安排工作，这样不仅仅会打乱下属原有的工作计划，还会使下属做不好工作。
最重要的事情只有一件！
领导如果要安排工作任务给下属，最好一天只给下属安排一件重要的事情，其他的工作任务，需要下属自己独立排计划完成，领导不要干预。
比如，我们去餐厅吃饭，拿筷子、拿水杯等小事情，我们如果一次只安排一件事情服务员就会服务得很好，如果一次要求几件事情，就可能会干得一团糟。
团队工作中行动与复盘
生活中最远的距离或许是：大脑到脚的距离！
合理决策并行动，一直是我们面临的难题。
我们每个团队和个人，都需要找到并制定：符合自己工作方法与节奏，并且利用以上方法坚定地执行下去。
任何团队都没有万能的方法和套路，都需要且行且总结，定期制定复盘会议，总结团队一段时间工作的好与坏的方面，最后要给出落地的改进执行方案。
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