7.3.3计划成本预算收入的预（测）算工作应建立在真实、清楚的基础上，安装工程的成本收入根据施工承包范围参照土建工程进行预测计算；各部门在进行施工成本管理过程中，要仔细研究分析《施工总承包合同》中约定的工程范围和计价（算）方式；在施工过程中当构成工程实体的主要材料进场价格超过合同约定的单价或出现无价材料时，应及时与业主办理有效的价格确认单；当发生合同外的增项工作、设计变更、设计修改等工作内容时，应及时与业主办理有效的费用签认单。
8.工程项目成本考核
8.1成本部全面负责项目部月度施工实际成本预报、考核及评价工作（见样表十）；商务部负责检查指导项目部各类分包合同的履约执行情况；工程部负责对项目部在施工过程中的工程质量、安全生产、施工计划及料具使用等管理工作上的规范性、标准性、合理性进行跟踪检查；综合部负责监控项目部间接费用开支的合理性以及间接费预算的调整工作；项目部严格按照国家和地方规范、规程、标准、行管部门的规定以及分公司的管理流程、管理制度实施全方位的工程管理，并按本办法之要求上报各类数据报表。
8.2 本办法中未提及的各项费用及报表由项目部及公司职能部门按分公司成本核算细则之要求执行。
8.3本文解释权、修改权属公司成本部。
