漂亮而又性感的女生可不多呀，这是稀缺资源好不容易招了一个干嘛要开除呀!至于说她工作总出错，很差劲，这样的评论未免过于狭隘!
我们相信每个人的能力肯定会有强有弱，也同样相信再差的人也都有优秀的一面；所以说识人、用人是一门大学问!
假如领导要是把她用好了就是一个又漂亮又能*人才；反之她在领导眼里就只能是除了好看、性感之外一无是处的花瓶!
假如你是领导该怎么用她才能发挥其价值呢？我们建议你按照以下四个步骤操作:
一.提取优势
认知一个人要全方位了解她，而提取优势就是非常关键的行为；就是为了找到对方的特点、特长等，便于让员工在工作中发挥所长!
女同事除了长得漂亮，还很性感，这就意味着她的整体形象不错，同时她还会打扮！
我们可以从3个方面对她进行解读:
①她的审美眼光不错，有一定的美感认知。
②她擅长衣服的搭配，对衣服风格、款式、颜色拿捏到位。
③她具备不错的化妆技术，不但把妆容处理得当，同时还能与穿戴相得益彰。
通过以上解析，她就是一个很时尚、懂化妆、有美感的职场佳丽!
二.了解短板
工作她总是出错，工作表现差；这么说吧，如果你让姚明去举重估计他的表现不能再差了!
你是领导必须要明白她的短板是什么，她的弱项是什么；用人最忌讳的就是不了员工的优劣，直接把一份工作塞给她们就会造成工作结果不太如人意!
比如:你碰巧给她们安排的工作与其优势吻合，那事情就会办得很漂亮；反之就很可能会把事情办砸!所以用人一定要避开她们的短板、劣势，才能把人用好和把事情办成!
三.根据对方的优势、劣势进行匹配工作
我们都知道了她的优势是漂亮、性感，同时具备不错的时尚审美观、不错的化妆术以及服装的搭配技巧；那么你就要安排与之相匹配的工作让其发挥所长!
比如:你先把她可能胜任的岗位罗列出来，如服装搭配师，化妆师，礼仪培训，前台接待，茶艺师等等；然后你再根据自己公司经营的业务进行岗位的二次匹配!
四.对员工量身定制培训
没有任何一个人是天生为某各岗位而生的，都是先根据她的优势与工作职能和属性进行优选匹配，然后再对她进行量身定制培训，不断提升她的工作胜任指数!
你只要按以上四个步骤把那位漂亮性感的女同事的工作重新梳理，重新匹配，你很可能将会收获一个优秀而又漂亮性感的好同事!当然也不排除公司真的暂时找不出合适的岗位与之匹配，那你自己好好掂量下是给她足够时间学习成长还是给辞退，由自己去权衡!
无论如何，你作为领导一定要高维度、全方位地思考问题，而且看待事物眼界一定要开阔，才能确保用人不受主观意识影响，才能把人用好、用到位!
