1、面对“猫爸”型的“情感型领导”：
① 公司不是家，氛围再融洽也要牢记，“管理者只对绩效负责”
情感型领导和谐的团队气氛往往让人忽略管理的本质。
管理者只对绩效负责。
抛开管理谈绩效，就是水中月、镜中花，企业不是慈善机构，只有企业盈利，员工才能有持续的发展。很多情感型领导容易忽视对业绩的管理，最终导致整个部门出现“换将”问题。最终，每个员工还是要独立面对提升业绩这件事。
在安家门店，一开始不乏“当一天和尚撞一天钟”的员工，比如朱闪闪，小楼，开单是摆在他们面前最大的问题，如果自己不主动提升销售能力，终究难以立足。
② 带着目标去工作，让组织目标与个人目标合二为一
“猫爸”型领导的员工容易缺少目标感，这种目标感一是组织的目标，二是个人的目标。目标感缺失的员工很难做出有价值的工作，更多是打杂，形成不了自己的核心优势，也锻造不出来核心技能。
而不能把组织目标和个人目标相统一的员工，则无法让工作成效最大化。《安家》里的老油条，虽然业务能力也不错，但总想着开私单，经常迟到早退，并不能在公司平台上获得最大的发展机会。
猫爸型领导者的“宽容”，不能成为停滞成长的理由，提升自己的目标感，并对标到组织的目标上，就显得尤为重要。
③ 时刻思考“我能贡献什么”
作为猫爸型领导的下属，很容易被表面现象忽略本质，职场人必须关注“贡献”。
管理学大师彼得德鲁克在《卓有成效的领导者》中谈到：
重视贡献是工作有效性的关键。提出“我能做出什么贡献”的问题，是为了挖掘工作中尚未发挥的潜力。
朱闪闪在徐姑姑管理下，从来没想过除了做前台还能有什么贡献，领导不挖掘潜力，自己也应该主动和领导探讨，从多个维度思考并拓展自己对企业、组织的贡献。事实证明，朱闪闪不仅能发传单、开租赁单，也能尝试买卖单。
2、面对“虎妈”的“能力型领导”：
① 不要玻璃心，面对苛责，要从自身分析问题
职场上的“虎妈”型领导很多，比如《穿Prada的女王》里的米兰达，对新助理安迪各种刁难和苛责。现实中格力电器的老总董明珠，有次当着摄像机镜头怒批员工，丝毫不留情面。
他们更关注事情的达成，不太关注人的情绪。“虎妈”领导培养出来的下属都很出色，成长也最快，“强将手下无弱兵”。
但这需要下属有一颗坚强的心，面对高要求的领导，被指责甚至是嘲讽，有时都不可避免，正确面对这种心理上的落差，多从自身分析问题，才能和“虎妈”型领导持续合作。
过了情绪这关，就会在“虎妈”领导身上学到很多。
② 利用领导的榜样力量，拆解能力型领导的工作方法和底层逻辑，获得快速成长
守着一个能力型领导，最大的优势就是可以借鉴他学习业务和管理的经验。房似锦将工作中的很多干货经验分享给下属，为他们指引了工作的方向。
能力型领导的工作方法简直是一座宝藏，多多观察、对比和请教，会获得很多能力提升的机会。同时，还要透过方法，学习他们思考问题的底层逻辑，知其所以然，才能在工作中活学活用。
③ 学会向上管理，保持沟通，利用上司的资源和时间
陈春花在《管理的常识》里写到：
一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司，因为管理需要资源，而分配资源的权利在你上司的手里。
而很多人不愿意和强势的领导保持持续沟通，甚至刻意回避接触，认为只要把自己的事情做好就可以了。
而且，强势的“虎妈型”领导看起来都很忙碌，没有过多时间留给下属，这样就更应该及时通过会议、面谈、工作探讨、报告和邮件等方式勤沟通、多汇报。
“虎妈”能力型上司在资源上往往有优势，勤沟通才能获得领导的关注，下属要多利用上司的资源，获得绩效。
