3）如何用黄金圈法则来影响和激励别人？
- 建立信任，做到黄金圈的均衡：让别人相信你的“为什么”
朋友是那种亲力亲为的人，她开了一家小公司，十来个人，但是员工做什么自己都会过问一番，一开始员工都会很积极，后来知道朋友能够给自己解决问题后，每个员工都开始撂担子。
有一次，朋友因为太过劳累便在家休息，结果每个人的电话接二连三地打过来让朋友解决，当时她就崩溃了。
为什么朋友会出现这样的状况呢？正是因为她没有建立起对员工的信任，无法放开手去给员工成长，在他们的心中，无法建立起归属感。
而西南航空一直以优秀的客户服务而闻名，他们有个政策——不认为客户永远是对的，而这个决策便是建立在管理层对员工的信任。他们惊人的解决问题的能力，正是因为他们相信这事能做成，而且他们信任团队成员，放手让他们去做。
对“为什么”有清晰理解的公司能够唤起员工的激情，这些员工会更高产、更创新，他们的士气会吸引到更多的人前来工作。
为什么那些我们喜欢与之做生意的公司也拥有最优秀的员工，这一点也不奇怪。当公司内的员工知道自己为什么来上班的时候，外部的人们就更容易理解，为什么这家公司如此特别。
在这种团队里，从高层到基层，没人认为自己比别人更重要，或更渺小，大家谁也离不开谁。
- 吸引真正认可你价值观的人：寻找相信“你的为什么”的人
我在招聘网站上看到很多招聘信息，都是硬硬生生地发出广告：招聘某某某岗位，最少三年以上经验，有本行领域的经验，然后提供多高的薪资和福利。
的确这样能够吸引很多人投递，但是这些应聘者对于该公司的价值观是否认同并不清楚，因此这些公司很难建立影响力和号召力，可能他们进来工作后，动力会很快地被消耗的。
跟传统的招聘广告相比，有家线上机构却和他们的做法不同，这家机构是做线上训练营，他们会在学员之中挑选一些人做助教，并且告诉他们：在我们这里做助教，不仅能建立起你的个人品牌，你还可以在这里寻找跟你一起奋斗的同行者，以后你出去找其他工作，这里的经验都可以为你加冕，当然还有优厚的待遇。
他们就是招那些已经认同自己的“为什么”且有动力的人，然后去启发、鼓舞他们，最后唤起他们的能力便是很自然而然的事了。
- 创造可实现信念的环境：创造实现“为什么”的条件
乔布斯并没有亲自生产产品，而是给大家指出了方向，不断地创造更好的工作条件和环境，来帮助实现这一价值观和理念。
我最近在参加的社群运营，群主非常的热情，建立社群后，告诉我社群运营的大致方向后，便把主动权交给我，一开始我很疑惑为什么要这样做。
过一个多月的运营后，我发现在群主的引导下，自己的社群运营能力有了很大的提升，这时候我才发现，原来这就是黄金圈法则的魅力。
正是群主创造我可以实现“为什么”的条件后，让我在她的社群里施展，而她也在引导激发我的的无限潜能，如果我从一开始就只是跟着群主的步伐一步一个脚印的话，那我肯定没办法被激起未知的潜能的，也没办法得到进步。
今天我们分享了世界上有影响力的*都在用的思维模式，从“为什么”开始的黄金圈法则。
黄金圈法则的关键在于追问“为什么”，只有追问为什么后，可以更有效地解决我们沟通的障碍，才能更快地看透事物本质，明确我们做事的目的、信念，才能实现自我的激发。
知道黄金圈法则的重要性后，具体如何使用黄金圈法则有三步：
1）明确黄金圈法则的使用顺序并且严格遵循；
2）通过芹菜测试找到适合自己的“做什么”和“怎么做”：凡事追问 why；
3）如何用黄金圈法则来影响和激励别人？
TED演讲中曾经讲过一句话：那些为了what而工作的人，只在乎你的支票；而那些相信你所相信的人，他们会为此付出热血和泪水。
换句话说，灵魂如果没有确定的目标，它就会丧失自己，因为无所不在等于无所在。而黄金圈法则是帮助我们通过不断地追问 why 来确定自己的信念和目标，从而坚定地朝着目标前进。
以上，共勉。
我是欧妮，专注个人成长，持续在写作和阅读上精进人生。
,
