因为以东芝为首的日本企业用“质量相同价格却永远低10%”的经营策略碾压欧美同行业产品。
在那个年代，如果你想要与日本企业竞争，根本没人会给你投资，并且那时候美国对日本存在巨大的贸易逆差，大量日本科技产品进入美国市场，美国的社会则沉浸在一股纠结的情绪中。
纠结啥呢？
既对你的产品爱不释手，又清醒的认知到，这不利于美国的长期发展。
而造成这个局面，东芝功不可没，可以说是以一己之力让整个欧美为之头疼，这是属于东芝的巅峰时刻，也是东芝公司从巅峰走向衰败的历史拐点。
木秀于林、风必摧之
1985年，世界十大半导体厂商有一半都是日本的企业，这让美国恨得牙痒痒，怎么办？
一招：既然经商比不过，技术拼不过，那就玩政治！
同年，美国召集英国、法国、西德和日本五国政府的代表，在纽约的广场酒店开会，后来这场会议被我们称之为“广场会议”。
说白了，这个会议就是让美元贬值、日元升值，乍一听让日本感觉像是捡了大便宜，突然发现自己的购买力大大增加了。
殊不知，这个协议不仅成为了后来日本房地产“大泡沫”破碎的导火索，更是美国制裁的开始。
自此之后，美国开始声讨东芝，称其“对美国的国家安全造成了威胁”。（有没有感觉剧本有点像今天的...）
先是在1986年迫使日本政府签署《美日半导体协议》，让日本生产的半导体只能限价出口到美国；
然后又对日本的存储器加收“惩罚性”关税；
接着就直奔目标（东芝）而去，值得一提的是，1986年，美国国会大夏钱，几名美国议员高举大锤，砸向了一台东芝牌的收音机，他们要求美国政府禁止进口东芝的产品，很快美国通过了《东芝制裁法案》。
最后，美国还不解气，在上世纪90年代，直接刺破了日本房产“泡沫”，让他们靠着东芝挣到的钱原原本本全部吐了出来。
老话说的好，“猪养肥了再*”、“木秀于林风必摧之”，任何年代，任何行业，任何角色都是如此。
但是整个“东芝事件”过程中，时任日本首相的曾根康弘，哪怕69岁高龄了，为了缓和美日关系，不得不亲自前往华盛顿向美方道歉；而东芝的董事长青木幸一也在美国媒体面前紧张的作出“不会再犯”的承诺，并投入1亿日元在美国的报刊上登“谢罪广告”。
