运用正确策略对合理降低库存至关重要，这些策略有助于我们优化生产运营的流程，增加现金流，这7种降低库存的方法是：
1.库存状态评估在减少库存之前，应彻底检查我们交付的产品（FG ）并诊断是否应停产某些产品。这些项目通常具有高度的需求变动性、高昂的生产成本、库存持有成本以及长交货期。消除这些项目将降低整体库存水平并降低运营成本。
通过ABC-XYZ分析来识别呆滞库存和讨论哪些项目（成品库存策略）应该被停产。
今天，很多公司甚至没有预测，开始预测永远不会太晚：
- 需求
- 新产品
- 采购
- 补货
按照80/20法则，我们首要关注的SKU是A类和B类。
3.缩短交货时间减少制造和供应等供应链的交货时间将有助于减少库存。选择交货时间较短的供应商将降低我们的库存持有成本。通过精益改善活动降低工厂内部在制品数量，降低生产批量大小，将有效缩短工厂生产交付周期。
4.供应商关系供应商对于保障工厂生产效率极为重要。毕竟，他们控制着生产所需的原材料。选择具有准时交付、短供应周期、合格质量的供应商非常重要，这样我们就可以订购较少数量而没有缺货风险。因此，与供应商建立良好的关系，通过高效的供应链提升生产效率并降低库存。
5.减少MOQ供应商通常有最低订购量 (MOQ)，它是供应商愿意出售的最小数量。如果 MOQ 与我们的预测或销售数量相比非常高，这可能是一个问题：我们总是会被迫订购超过必要的数量的物料。
为了减少MOQ和优化库存，可以采取下面措施：
- 与供应商协商
- 优化集装箱或卡车
- 更换供应商
- 更换/取消产品
并非供应的成品SKU数量多，就能获得高销售额。通常最好是减少销售产品的数量，这样可以更加轻松的优化库存，并且最大化AX类产品的准交率。
对于原材料来说，使用可用于生产不同产品的物料和组件可以减少库存的浪费。如果使用这种原材料的成品需求突然减少，那么这些通用物料仍然可以用来制造其他产品。
7.基于拉动有基于需求拉动的系统，可以通过仅在有需求时生产来降低库存水平。这使公司可以只生产已被订购的产品，而无需存储多余的库存。
关于作者：
翟卫东-资深咨询师
职业：
- 制原管理咨询，资深顾问
- 德国诗道芬咨询，特约顾问
- 福伊特造纸，卓越运营经理
- 斗山工程机械，精益经理
- 立达纺织仪器，IT& 精益工程师
