中国巨石的成本费用净利润率：
长海股份是民企，干不过国企，说明中国巨石的成本费用控制比民企还好。
7，研发能力行业最强。
公司产能逐步扩张，更看重的是技术上的突破，研发投入每年保持较高比例增长，研发队伍也非常强大。公司之前低端产品占比较大，但是目前中高端产品已经占到了80%的产能。其中E7/E8/E9系列高性能玻纤引领世界，成为世界最高配方。
综合比较我们可以看出，淡马锡模式的混改模式，极大增强了国企央企的盈利能力，在公司治理方面完全不输民企，起到了1 1>2的效果。民企的管理，国企央企的资源，推动中国巨石成为全球龙头的同时，也带来了技术上的绝对领先地位。这是我看到的目前混改过程中最成功的一个经典案例了。
二、独特的股权激励制度。
相比其他公司推行股价行权的方式，公司采取了一种独特的股权激励制度，具体大家可以看《中国巨石：2021年~2023年超额利润分享方案》。我贴一个简单的方案图给大家：
独特的地方在于所有员工共享公司的超额收益分红，这种方式的优势：
第一，更实在，接地气。超额收益越多，分得越多，把员工和管理层都绑定在为公司创造利润上来了。
第二，所有员工都可以参与分红。管理层分的比例更高，但是，覆盖了所有员工，大家都可以拧成一股绳，最大潜力激发员工潜力。
第三，员工和企业发展命运是共同体。
这也是一种创新，现在很多公司的股权激励都集中在了管理层，对底层员工来说也不公平，自然就没有把企业当成家的归属感了。超额利润共享会增加公司管理费用，上面的管理费用激增就是因为这个造成的，但是，付出的费用相比带来的利润是少很多的，所以，这是一种非常有效的激励方式。
优秀的公司需要有优秀的管理层，优秀的管理层可以调动一切力量来让公司向更高层次发展，在中国巨石上我们通过分析是看的很清楚的，效果也非常好。同行业中长海股份属于是民企，但是，明显在公司的快速发展和员工激励上就差了很多，所以，不是说央企国企就会低效率，我们要看以一种什么方式来运营。通过数据的比较，我们没有看出中国巨石很差，反而它走在了行业的最前端，成为了顶级“猎食者”。
三、玻纤行业的市场分析。
玻纤行业的市场应用非常广泛，整个产业链我们可以看下图：
