大家都知道，这次新冠疫情期间，阿里为中小企业出了不少力。但其实早在十多年前，阿里就已经在积极帮扶中小企业。
2008年，次贷危机引发百年难遇的金融风暴，一时间，全世界的生意不好做。
当年7月，马云给阿里全体员工发出了一封名为《冬天的使命》的邮件，他说，今天的我们肩负着比以往更大的责任，“我们不仅仅要让自己不倒下，我们还有责任保护我们的客户”。也就是数千万的中小企业。
为了帮助这些企业走出寒冬，阿里接连推出了三大“暖春”计划。
当年9月，阿里推出的第一个计划叫“乌云计划”，寓意“山雨欲来，乌云压顶”。
为什么这么说？因为根据阿里的调查，中国中小企业最艰难的时刻不在2008年，而在2009年。2008年最困难的其实是西方国家。
“乌云计划”的核心，就是阿里斥资3000万美元，在全球进行市场推广，从而吸引西方消费者购买中国制造的商品。
紧接着，11月，阿里又推出“狂风计划”，意为“在经济的狂风中，让中小企业看到救命稻草”。
如何救命？“狂风计划”的核心，是利用阿里的“出口通”产品，帮助中小企业以更低的成本、更快的速度，抵达海外消费者。
这两项计划，顺利打了一个时间差：当海外市场最萧条的时候，阿里巴巴对外进行声势浩大的宣传，对内快速积攒中小企业的力量。当中国经济也陷入泥潭的时候，中国的无数中小企业，就能抓住海外一线生机。
到2009年底，中国有几十万商家通过阿里走出国门，接触到了近百万的海外消费者。
针对国内市场，2009年2月，阿里又推出“春雷计划”，寓意“最危险、最黑暗的时刻已经过去”。
“春雷计划”的核心，就是帮助中小企业解决资金难题，转战线上，更方便的获取订单。
回过头去看，成立20多年以来，阿里服务中小企业的决心，其实从来都没变过。
为什么？在商言商，这当然不完全是出于无私的公益心，而是阿里始终在坚持自己的本性。
很多人都知道，阿里的使命是“让天下没有难做的生意”。
这句话听起来平平无奇，但回头去看阿里在一次次危机当中的表现，其实始终围绕的都是这10个字。
可以说，帮助企业、成就企业，这本身就是阿里存在的意义。
越是危险的时刻，阿里和企业的联系就越紧密，越是生意难做的时候，就越是阿里履行自己使命的时刻。
因此张勇今天说，在全球经济和社会生活因疫情影响出现重大不确定性的时候，我们必须和全球中小企业同历风雨，共迎挑战，为整个世界带来信心、希望和改变。
