公司做大做强，还是小而美，这是很多企业家和创业者会遇到的实际问题，其实体量和规模还有不一样的解读。
体量决定分量，规模决定位势。
企业家必须要明确基本认识，你的体量决定了在商业中的分量，决定了你的竞争能力和资源获取能力。商业世界讲求的是吨位和分量，只有有了体量和规模，才有继续下去的资本和能力。从这个角度来讲，在企业的初期发展阶段，企业体量的价值重要性大于利润的价值重要性。
很多追求“小而美”理念的企业，无外乎的理由就那么几点。
①精巧性：做大了反而不赚钱，做小的时候还有些利润，所以“小而美”是最好控制的。
②灵活性：三五十个人经营一家企业压力不大，说关随时关，说做随时做。
③性价比：企业小管理成本低，还能赚点舒服钱，做大人马一多，不光自己累，利润率额下来了。
但我们要知道，一家企业，它存在无限的商业竞争之中，做大做小不是以企业的意志为转移的，商业需要更大规模释放更大效率，有更强服务能力的人来为更广阔的消费者提供服务。“小而美”只能阶段性地服务某个群体，一旦商业产生了“大而强”，最终“小而美”的优势会荡然无存。
大的现实意义如下。
①意味着活得久：大企业才能活得久，它的抗风险能力才足够强。
②意味着扛得住：如果商业中出现大风大浪，那么企业越大，才有吨位能扛，甚至出现“大而不倒”的情况。大到一定阶段，就不是一个人扛了，会有一群人顶起来，甚至地方和国家都不能让其倒。
③意味着玩得起：很多大的商业机会，需要进场的门券，下场的筹码。
④意味着共信力：大就信用，大就是品牌，大说明了一切，大就是走进商业的强者队列的通行证。别人看一家企业，首先问你做什么，吨位有多大。此时，先不说经营质量，信任感已经存在了。
⑤意味着更多的资源：门当户对同样常见于商业领域，商界强调“强强联合”，你在你的领域越强，就有越多优秀合作方将你列入首位合作对象。
