稻盛和夫先生将人分为自燃型、点燃型和阻燃型三种类型，这是一种极具洞察力的观察。这有助于我们更好地理解员工的行为和动机，根据不同的员工采取不同管理策略。在这篇文章中，我们将详细讨论这三类人的特点，来帮助各位管理人员，更好地管理他们。
我们先来深入了解自燃型员工。自燃型顾名思义就是无需要借助外力，他们就像是自己就能燃烧的小太阳。他们拥有高度的工作热情和敬业精神，绝大部分能提前完成任务，而且质量出色。对于企业来说，这类员工就像是沙漠里的清泉，他们的存在给企业带来了无穷的活力和创新力。管理自燃型员工比较容易，因为他们不需要对他们有太多的监督。只要给他们更多的挑战和机会，就能保持他们的热情和动力。
点燃型员工像火柴一样，只需要一点火花就能点燃他们内心的激情。他们的工作积极性往往需要他人的点拨和激励才能被激发。他们的主动意识虽然不强，但只要适当的引导和激励，他们也能能投入到工作中。点燃型员工需要的是一个懂得怎么样激发他们潜力的领导。他们可以成为企业中值得培养的一股力量。
最后一个就是阻燃型员工。这类员工比较难搞了。怎么激励和沟通都不行，就是无法点燃他们的工作热情。他们像陶瓷一样抗拒改变，对工作积极性很低。他们像是陶瓷材质，抗拒改变，对工作的热情和积极性极低。想要管理这类员工，管理者需要足够的耐心。他们的可能会影响整个团队的氛围和效率。对于这类员工，企业需要果断采取措施，要么帮助他们改变，要么寻找更适合他们的工作岗位。
了解员工的性格类型对企业管理来说工作是非常重要的。对于自燃型员工，我们要充分利用他们的主动性和创新能力；对于点燃型员工，我们要善于激发他们的潜力；对于阻燃型员工，我们要及时调整管理策略，帮助他们找到适合自己的发展路径。合理的管理和培养，可以将各类员工的优势最大化，从而实现企业的长远发展。感谢您的关注，我们下次再见。
