（和同事参加团建活动）
三年后，我在业界展露头角，有了一定名气，很多公司都想挖我过去。当时有两家公司比较符合我的职业发展规划，一家是互联网行业中第一梯队的大厂，一家是只有几百人的初创公司。
我稍做了分析，互联网大厂，虽然光芒四射，但是各方面都比较成熟，自己发挥的机会并不多。而初创公司，虽然当时连像样的品牌都没有，但踩准节奏，一朝飞升也不是没有可能。
从小酷爱挑战的我，又怎么会放过这千载难逢的淬炼机会呢。正所谓：不破不立，破而后立。一个人只有敢于破格，才能拥有更大的格局。
我最终选择加入初创公司，接下设计负责人一职。进入公司没多久，我的首要任务便是：从零组建设计团队。
在与老板确定了接下来一两年的业务规模后，我就找人事主管商议，希望设计师的面试由我亲自来负责。因此，我既是用人部门主管，同时也担任着面试官的角色。
要知道，一名合格的面试官需要充当一面照妖镜的角色，才能够在众多优秀的求职者中，找出与公司需求相匹配的人才。
（我组建的设计团队）
我曾面试过一个有3年设计经验的小伙子，从他的简历来看，是非常优秀的设计师，各方面也都符合我们岗位的要求。
我问他：“如果让你参加一个项目，你会怎么开展工作？”结果他的答案让我大失所望。他说领导让我怎么做，我就怎么做，一切听从领导的安排。
像这种没有自主想法的人，在职场中还是很多的。正因如此，我在面试的时候，很少关注年龄和经历，而更看重面试者的性格和能力。
在我的设计师团队中，有80后的职场老人、有90后青年才俊，也有00后新生力量。
因为当时公司正处于快速发展期，为了更好的开展业务，我索性搬到了公司附近，减少通勤和不必要的时间支出，基本全天待在公司。没有周末，也没有节假日。
（即便休息天，也抱着电脑不停加班）
有一段时间公司陷入版权纠纷，每天都会收到好几封律师函或起诉书。作为部门负责人，我不仅要筛查管控，还要整理问题，给出解决方案。
作为一个部门负责人，要跨城市、跨部门、跨级别沟通，难度可想而知。压力山大之下，我一个月瘦了12斤，整个人都非常憔悴。同事看到我，都以为我生了一场大病。
幸运的是，在团队的共同努力下，版权问题顺利解决，帮公司省下了几百万的侵权费用。
在这期间，公司快速发展，短短3年成为了领域内的“独角兽”。我有幸与公司共同成长，沉淀了个人的能力。
2021年，一个以前活动认识的大厂高管，向我伸出了橄榄枝。他说很欣赏我的能力和选拔人才的眼光，邀请我到他现在的公司担任设计总监。
这是一家老牌行业翘楚公司，有48家子公司，在大连和北京都有产研团队。
当我意气风发加入公司时，接到的第一项任务居然是让我裁掉整个大连设计团队。
（参加主管成长训练活动）
对于刚进入公司，没有任何根基的管理者来说，若处理不当，可能会造成负面的影响，而我，就会成为“炮灰”。
但我可是职场“犀利姐”，我愿意接受挑战。
遇事则急，遇人则缓，我和团队成员一对一面谈，逐个突破。半年后，大连团队的解散任务完满结束。
在行业工作十年，我从一名小设计师，逐步成长为设计负责人，最终晋升为设计总监。薪资也从最初的月薪5000元，一路涨涨涨，目前拿到了70万年薪。
这10年的成长过程中，内心强大如我，却也曾切身体会过“职场的恶”。那是我职业生涯中的至暗时刻。
2021年，我在老牌行业翘楚公司担任设计总监期间，那时候公司正规划从传统行业向互联网数字化转型，空降了不少中高层管理人员。
这些人中，有的是有真正的实力和工作能力，但也有一些人业务能力较弱，却热衷捧高踩低的行为。
记得那时候公司在搞一个重要的破圈业务，项目负责人是一位刚空降来的副总裁。
