第二阶段：
搭建全面的集团数据中心，落地数据应用的数据整合模块，完成集团下各板块数据与集团数据应用平台的集成对接
完善数据应用平台的分析体系，搭建集团报表中心，实现集团顶层业务管控，倒逼各职能部门实现精细化管理改革
第三阶段：
数据支撑平台对接前台各处入口，向集团各业务板块进行数据价值输出，实现集团数据价值从后台走向前台，最终输出到前台的升华过程
以上的实现快则1年，慢则2-3年，要不要实施完全是看企业的状况、团队的状况、老板对你的认可，不过话说回来，每个周期都是有成果的，让老板看见你在干事就行。
不能说的太详细了，意思到位就行。
二、财务报表分析的数据，能挖出什么亮点？这里需要用到一些财务分析的工具了，我之前用FineBI，上面这些图就是FineBI做的，但是FineBI更偏向财务人员的自主数据分析，如果企业数据量很大，还是得老一套流程，财务人员提需求，IT人员开发，最后由财务总监和管理层去看这份报表。
总得来说思路就是这样：
不过做财务报表，除非你们的财务足够强大，或者是数据专业出身，不然老李我是不建议你用BI的，因为财务的数据实在是太多太杂了，所以还是把数据给到IT，然后各种需求对接一下就行，老李这么多年的工作经验，哪家公司适合用BI哪家适合用报表，真的是一清二楚：看需求。
下面我会用到报表工具FineReport将每一项拆解开来，也算是提供一个思路吧。1、利润中心（从利润、销售、存货等方面监控企业经营状况和盈利能力）
- 指标：净利润、销售收入、应收账款、存货金额、计划完成率、资金利息
- 维度：时间、事业部、产品
- 分析周期：月
2、财务综合分析
利润表：营业收入、营业利润、利润总额、净利润
现金流量表：企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表
资产债务表（经营、投资、融资）
- 资产：流动资产、非流动资产
- 负债：流动负债、非流动负债
- 所有者权益
综合分析
