二是机制建设到位。先后制定了《单位员工素质提升培训工作实施意见》《单位员工素质提升培训工作计划》,对员工素质提升培训工作进行了系统谋划和细化分解，明确了培训目标、培训内容、培训措施、培训步骤和培训结果运用，为有序推动培训工作，确保培训工作取得实效提供了制度保证。
三是资金保障到位。将培训教具、培训设备设施、专家授课费和优秀培训学员奖励经费和外出培训考察经费全额纳入单位预算管理，及时兑现各项资金，为单位培训计划顺利实施创造了条件,提供了支撑。目前，共投入员工素质提升培训经费某某万元，新购置设备设施某某台（个）。
二、围绕“三化”下功夫,精心组织开展员工素质提升培训工作
近年来，上级对员工素质提升工作的要求是越来越高、越来越严，为了圆满完成上级安排的培训任务，我们创新推行“三化”模式，全面完成了某某余人次的上级调训工作任务。
一是在高端化下功夫。我们对标国内同行业员工素质提升培训的最高标准选专题、选内容、选师资、选课程。先后组织赴某某大学、某某大学等985高校的名师为员工开展某某规划建设、现代某某产业、某某金融发展、某某礼仪等专题培训,学习借鉴了某某市、某某市等发达地区的成功做法和先进经验。
通过高端化培训，不仅为单位员工获取知识、更新理念提供了高效平台,还以其课程的高端化、内容的前沿化和选学的菜单化,使干部教育培训工作更加精准灵活。大幅开拓了员工的视野，提升了员工的思维，增长了员工的知识和工作经验。
二是在常态化上下功夫。单位坚持干什么学什么、缺什么补什么、学干改一体化推进的培训原则,开设“周五大讲堂”,就当前工作中的热点难点问题,邀请单位高层、业务骨干和专家学者进行长期常态化授课解惑。目前，通过“周五大讲堂”这个载体共邀请专家学者举办讲座某某期，开展业务培训某期，覆盖员工某某人。
三是在精准化上下功夫。只有学得准才能提高学习的实效性。我们按照“实际为先、分类指导、全员覆盖”的要求,针对中层管理员工,以培训理论知识、经济知识、行政管理知识等为重点,着力提高这部分员工的谋划能力和思考水平。
针对一线员工,以培训技能原理知识、岗位业务知识和安全生产知识为主,提高这部分员工业务能力和质量意识、安全意识。
针对年轻后备管理员工,以培训理论知识、写作知识、公务礼仪等为重点,帮助年轻员工增强主人翁意识、提升综合素质更出色地完成单位安排的各项工作任务。一年来,共计开展专题培训班某某期,实现了培训内容无盲点、参训对象全覆盖。
三、探索建立“两项机制”,强化干部教育培训规范性
一是建立员工培训登记考核机制。建立员工培训档案，将每次培训情况将计入员工的学习档案,并纳入年度绩效目标管理考核范围,对学员学习情况和出勤情况进行跟踪管理，并定期对学习和出勤情况进行通报，通报结果直接与奖励挂钩。
二是建立教学管理机制。教学的水平如何直接关系培训的效果。为了确保培训实效，我们在精心设计课程的基础上，还采取随堂调查、问卷调查、走访调查等形式,充分了解广大员工对内容安排、授课质量等方面的意见建议。对每期培训质量实事求是地进行评估，并将调查评估情况及时反馈给授课人员,提高教学质量。
总之,在员工素质提升培训工作中,我们进行了一些创新探索和积极的实践，取得了一定的成效，但还有不少需要加强和改进的地方。
