→首先遇事不避敢于承担责任。有些人并不缺乏工作的能力，但他们缺乏主动做事的态度。遇到一些大事儿难事儿，他会退缩当逃兵，会找借口、逃避推卸责任。其次，不断提升拓宽能力边界。光能扛事儿还要有做事的能力，会不会？会不断提升自己拓宽能力边界。拓宽能力边界以后，才能扛下更多的事。最后复盘总结。
·改进自己，能扛事的人会进行自我复盘。能扛事的人，他会养成一种习惯：会进行自我复盘。遇到大事时会复盘。为什么会遇到这样的问题？怎样才能解决？不断的进行复盘。总结提炼经验，并进行快速迭代。
·三，拿到结果。拿到结果是衡量执行力的唯一标准。衡量执行力好坏的标准，就是结果，拿不到的结果。所有的执行都是假工作。对于员工来说，成绩就是结果。能够拿到好的业绩是判断他执行力强弱的唯一标准。
·对于管理者来说，有事的结果也有。人的结果是结果，是团队能否完成目标。目标的达成程度有多少？人的结果，关乎到团队中每一个员工的成长。员工是否有成长？对于团队的培育和辅导，你是否花时间和精力进去？因事聚人，因人承受。团队每一个目标的完成，会让团队的凝聚力和能力得到极大的提升。
最后总结一下，再一流的策略，如果你只有三流的执行，也只是惘然。相反，再三流的策略，如果能配上一流的执行，会拿到相当不错的结果，执行力很重要。
如何提升团队的执行力？用简单的公式来讲，执行力等于有态度+能扛事+拿到结果，ok！
