在职场，执行力一切资源产生实际效力的根本。
当然能力是执行力的核心支撑，尤其是技术型的工作，没有能力基本没有可能执行。
当然，能力再强，不落地不执行也只能是零。
所以，能力和执行力是相辅相成缺一不可的关系。
考虑到在职场，基本能力不达标也很难有相应的工作机会，所以，在基础能力相差无几的员工面前，执行能力反而是决定胜负的关键要素。
执行力无论是对于基层员工还是核心高管，都是第一位的东西，而且职级越高，对执行力的要求越高。
当然，强调执行不代表强调盲从，而是先执行，发现问题及时优化，然后再去执行，问题的出现不是执行中止的理由。很多企业，难有大的发展，很大程度上就是很多事情不了了之，有始无终，员工也必然会慢慢丧失热情和认真，逐步变成懒懒散散的样子。
至于能力，只是执行的催化剂，有能力，一定是为更好的执行，能力是为执行服务的。就比如学生，聪明不是不认真完成作业的理由，员工也一样，瞧不上土的方案，那就拿出更高级方案，但目的肯定也是执行。
而且，所谓的能力强弱，也是在执行中体现出的，没有执行和落地，何来体现聪明？
