1、文化认知:传播层面,通过各种渠道在员工中传播公司的价值理念明确公司使命、愿景、核心价值观等,从公司理念变成大家理念。
2、文化相信:制度层面,将文化理念落实在制度、政策中,渗透到公司的日常管理中,使得员工相信公司是有企业文化建设诚意。从大家理念变成大家信念。
3、文化践行:行为层面,通过员工行为规范、素质标准建立等,员工与公司间建立了信任,最终体现为心理契约的自觉行为。从大家行为到大家习惯。
1、文化认知:传播层面,通过各种渠道在员工中传播公司的价值理念明确公司使命、愿景、核心价值观等,从公司理念变成大家理念。
2、文化相信:制度层面,将文化理念落实在制度、政策中,渗透到公司的日常管理中,使得员工相信公司是有企业文化建设诚意。从大家理念变成大家信念。
3、文化践行:行为层面,通过员工行为规范、素质标准建立等,员工与公司间建立了信任,最终体现为心理契约的自觉行为。从大家行为到大家习惯。
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