/陈工的第76篇原创文章，欢迎关注点赞评论/
大家好，我是陈工。
闲来无事，聊聊施工单位的打怪升级之路。
上图算是比较健全的项目组织机构了，如果再简单点，基本上就是项目经理然后配技术负责和生产经理，再下面就是施工员，安全员，资料员，质量员和测量员，最后是各个班组。
那么，其实从组织机构里面也可以看出来了，其实岗位就这么几个：项目经理，技术负责，生产经理，下面分管质量，资料，材料和机械等等的部门领导（这些在私企很多时候都不会设置），然后是最多的施工员岗位，安全员，以及测量员。
那么其实也很简单，如果是刚入行，或者是刚毕业，基本上都是以实习生的身份进行。在现场也就是跟着施工员，或者主测，一起帮忙放线，拿尺子。作为实习生的你，干着最累的活，拿着最低的工资，晒着最烈的太阳，淋着最大的雨，吹着不要钱的西北风。很多人都没有扛过这第一关，就转行了。
那么，如果你感觉自己还能坚持，记得多看看图纸，提前想想下一道工序是什么，需要什么班组，需要什么材料。多和老施工员学习怎么安排班组作业，怎么协调各个班组之间的矛盾。基本上一个项目下来，也是一个有经验的施工员了。
施工员再往上基本上还有栋号长。很多人不明白栋号长和施工员区别在哪。陈工是觉得栋号长是能够独立管理至少一栋或者几个楼栋的施工。而施工员很多时候还不具备这样的能力，可能有的施工员对混凝土比较懂，有的木工比较了解，有的可能是钢筋把控得比较准。而栋号长对这些方方面面都有所了解，而且能够统一协调好各项资源各个班组，让工作顺利开展推进。
如果说栋号长协调工作和现在技术工艺方面能力要求相当的话，那么再上面生产经理就是主要是协调工作了。
一个栋号长最多管几栋楼，那么比他管得还多的就是生产经理了。负责整个工地的正常运转。在这里主要说的是房建项目。像大的项目，可能现场是上千号人同时施工作业，要知道人多了，矛盾自然就多。特别是工地，总包对工人的约束很少，工人也都是听自己班组长的话，别人指挥不动。所以就需要生产经理这个角色，解决栋号长解决不了的问题，解决场内场外衔接的问题，统筹现场进度等等。
生产经理主要协调，那么现场总的技术方面就是技术负责的活了。从最开始的图纸会审，到解决现场的技术质量问题，还要提前编写各个施工方案，指导现场施工。还有要对现场的质量负责，各种实验，验收等等也都要参加。还有竣工的时候竣工图纸的绘制等等。
最后就是我们的项目经理。其实项目经理这个岗位怎么说，有时候很空，你可能在现场好久都见不到他的人，有时候他又很忙。其实很简单，项目经理很多精力都是放在场外，正常的项目场内有生产经理和技术负责在基本都没有问题。这是项目经理可能主要就是处理好业主的关系，和当地的质监站，官方搭上话。对了，还有就是各个供货商，材料商的确定等等。
如果说现场不顺利，那么就要把一部分精力收回到场内，亲自坐镇协调处理事情了。
大概就写这些吧，大家看了其实也就清楚自己现在所处的位置，继续往上是往哪个方向，需要具备什么能力了吧。
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