工程安全质量奖惩制度（施工现场安全奖惩办法） - 原点资讯

工程安全质量奖惩制度,施工现场安全奖惩办法(1)

建设工程质量安全事故处置管理制度

第一章质量管理制度 3

第一节质量管理责任制度 3

第二节施工现场质量管理制度 4

第二章安全管理制度 23

第一节安全责任制度 23

第二节安全生产教育制度 39

第三节施工现场安全管理制度 52

第一章质量管理制度

第一节质量管理责任制度

一、质量管理机构责任制

⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度

⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。

⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

⑷编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，

⑸对在施工程进行巡查、监控

⑹参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况

⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收

⑻负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部

⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。

二、项目经理质量管理责任制

⑴对工程项目的管理工作全面负责

⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育

⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况

⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核

⑸对不合格工程质量负直接责任

⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作

三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制

⑴组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施

⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施

⑶参加图纸会审

⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存

⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底

⑹监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求

⑺负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关

⑻组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证

⑼对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序

⑽组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门

⑾组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析

四、生产副经理质量噶责任制

⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标

⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现

⑶负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理

⑷严格按质量要求组织施工

⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度

⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责

⑺对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任

⑻组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收

⑼负责物资进场验收，工程分包工作

五、质量员质量管理责任制

⑴认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施

⑵对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用

⑶负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查

⑷加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐

⑸参加工程质量事故的调查分析，并及时上报

⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续

⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料

⑻及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结

第二节施工现场质量管理制度

一、质量周例会制度

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度

⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）

⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议

⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料

二、质量检查制度

为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度

⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。

⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的饿积极作用

⑶根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督

⑷及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据

⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任

⑹建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理

⑺建立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。

⑻工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担

⑼隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工

⑽建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模

附表

质量管理检查记录附表5-1

开工日期：

工程名称

施工许可证（开工证）

建设单位

项目负责人

设计单位

项目负责人

监理单位

总监理工程师

施工单位

项目经理

项目技术负责人

序号

项目

内容

现场质量管理制度

质量责任制

主要专业工种操作上岗证书

分包方资质与对分包单位的管理制度

施工图审查情况

地质勘察记录

施工组织设计、施工方案及审批

施工技术标准

工程质量检验制度

搅拌站及计量设置

现场材料、设备存放与管理

检查结论：

总监理工程师

（建设单位项目负责人）年月日

三、工程质量验收制度

为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度

⑴安慰工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收

⑵分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收

⑶分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组合子项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收

⑷检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。

附表：

样板间验收记录表附表5-2

过程名称

样板间部位

验收时间

验收项目

验收单位意见

验收人

备注

顶棚、墙面

楼地面

门窗

厨厕间

公共设施

水电及设备安装

其他

验收单位

建设单位

监理单位

施工单位

设计单位

工程名称

分项工程名称

验收部位

施工单位

专业工长

项目经理

施工执行标准名称及编号

主控项目

质量验收规范的规定

施工单位检查评定表

监理（建设）单位验收记录

一般项目

施工单位检查结果评定

项目专业质量检查员年月日

监理（建设）单位验收结论

监理工程师

（建设单位项目专业技术负责人）年月日

检验批质量验收记录附表5-3

附表

分项工程质量验收记录附表5-4

工程名称

结构类型

检验批数

施工单位

项目经理

项目技术负责人

分包单位

分包单位负责人

分包项目经理

序号

检验批部位、区段

施工单位检查评定结果

监理（建设）安慰验收结论

检查结论

项目专业

技术负责人：

年月日

验收结论

监理工程师

（建设单位项目专业技术负责人）

年月日

检验批、分项、分部（子分部）工程验收程序关系对照表附表5-5

序号

验收表的名称

质量自检人员

质量检验评定人员

质量验收人员

验收组织人

参加验收人员

施工现场质量管理检查记录表

项目经理

项目技术负责人

分包单位负责人

总监理工程师

检验批质量验收记录

班组长

项目专业质量检查员

班组长

分包项目技术负责人

项目技术负责人

监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）

分项工程质量验收记录表

班组长

项目专业技术负责人

班组长项目技术负责人

分包项目技术负责人

项目专业质量检查员

监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）

分部、子分部工程质量验收记录表

项目经理分包单位

项目经理

项目专业技术负责人

分包项目技术负责人

勘察、设计单位项目负责人

建设单位项目专业负责人

总监理工程师（建设项目负责人）

分部（子分部）工程验收记录附表5-6

工程名称

结构类型

层数

施工单位

技术部门负责人

质量部门负责人

分包单位

分包单位负责人

分包技术负责人

序号

分项工程名称

检验批数

施工单位检查评定

验收意见

质量控制资料

安全和功能检验（检测）报告

观感质量验收

验收单位

分包单位

项目经理年月日

施工单位

项目经理年月日

勘察单位

项目负责人年月日

设计单位

项目负责人年月日

监理（建设）单位

总监理

工程师

建设单位项目负责人年月日

单位（子单位）工程质量竣工验收记录附表5-7

工程名称

结构类型

层数/建筑面积

施工单位

技术负责人

开工日期

项目经理

项目技术负责人

竣工日期

分部工程

共分部，经查分部符合标准及设计要求分部

质量控制资料核查

共项，经审查符合要求项，经核定符合规范要求项

安全和主要使用功能核查及抽查结果

共核查项，符合要求项，共抽查项，符合要求项，经返工处理符合要求项

观感质量验收

共抽查项，符合要求项，不符合要求项

综合验收结论

参加验收单位

建设单位

监理单位

施工单位

设计单位

（公章）

单位（项目）负责人

年月日

（公章）

总监理工程师

年月日

（公章）

单位负责人

年月日

（公章）

单位（项目）负责人

年月日

四、工程质量评定、核定制度

⑴依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序

⑵分项工程由技术负责人组织工长、半、班组长参加评定，由专职质检员核定

⑶分部工程由项目负责人组织、技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定

⑷单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业几乎、质量部参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证负责

⑸单位工程质量综合评定后，将与关评定资料提交质量监督部门申请核定

附表：

项目月质量情况统计表附表5-8

编制单位（盖章）：

类别序号

分项工程（检验批）

原材料进场检验

现场实验情况

分项工程

检验批数

合格率%

达标项数

达标率%

材料名称

批次/数量

送检批量

反馈批量

合格率%

名称

数量

送检批量

反馈批量

合格率%

合计

编制人：审核人：项目经理：日期：

五、成品保护制度

为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度

⑴项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质

⑵施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。

⑶对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。

六、工程质量奖罚制度

1、总则

⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度

⑵本制度根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。

2、适用范围

本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理

3、职责

⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理

⑵ 项目部总工程师负责奖励基金审批

4、制度内容

⑴考核对象。本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核

⑵考核内容：

①施工质量记录齐全

②施工单位所施工的分项工程优良率

③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌

④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全

⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金

⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表（附表5-9）交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放

⑸对个人奖罚办法：

①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核

A对职工质量意识考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元

B本单位职工（不包括专兼质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20-100元。按月单独发放

C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励

D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责

②对专兼质检人员的考核

A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核

B考核以施工质量问题或缺陷在整改（有记录）前被其他人员（非专兼质检人员）发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚50元，每增加一次加罚50元

C未按程序履行验收手续不享受奖励

D由质量管理部质检元组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格，扣除施工单位工程项目质保金10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元

E施工项目通过三级验收收报请四级验收时若第一次不通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检压20元

F经考核施工单位质检员三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元，若不符合验收合格标准，被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额

③对专兼职计量人员的考核

A对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核

B考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过两次则扣罚50元，每增加一次加罚50元

C计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励

④对专业公司的考核

A对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核

B奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准

C对违反施工工艺记录的现象，一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚

D对施工项目达到业主表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励、并上报公司

⑹考核分工

①各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业员考核，质量管理不5部长审核

②各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核

③对质量奖的考核由本工程部或财务部核发

附表：

质量系统人员考评表附表5-9

姓名

考评时间

200 年月日

工作单位

序号

考评内容

考评分

权值

实得分

基本

积极参加公司及质量系统的各项活动、会议

按时上报月度工程质量报表和质量小结

项目

项目质量管理制度完善、手段有力、控制有效

工作认真负责，内业资料完整、真实

业务能力、管理水平

奖励项目

积极参与公司质量活动，对公司质量活动提出意见和建议

采取果断措施成功避免质量事故的发生

项目质量评比名次前三名

取得市级以上优秀“QC”小组奖励

取得局级以上优质工程

处罚项目

工程出现质量通病并且经过整顿没有显著改观

-10

-15

-20

项目质量评比名次后三名

-3

-7

-10

工程质量受到监理、甲方质疑

-10

-15

-20

过程出现质量问题

-20

-30

业务素质综合得分

七、质量奖罚条例

1、总则

为保证质量提供有效措施，根据本工程的质量目标和公司的质量管理手册，特制定本制度

2、钢筋混凝土工程

⑴施工现场在混凝土浇捣时必须按试验室提供的饿配合比挂牌施工，如发现不挂牌操作的罚款30元

⑵计量检测制度，如发现不按规定计量检测拌制混凝土的，每次罚款30-50元

⑶混凝土原材料不按规定送检的，每缺一组罚款30-50元

⑷混凝土、砂试块应及时送试验室试压，超过标准龄期（28天）试压的，视超过龄期时间长短，每组罚款20-40元

⑸认真按规定制作混凝土试块，漏做一组罚款200元

⑹每批试块低于规范规定或任意一组试块强度低于规范最低值要求，经回弹合格的，罚款100元。经回弹不合格的，每组罚款200元

⑺梁、柱蜂窝面积大于1500CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款100元

⑻梁、柱孔洞面积大于60CM2，基础、墙、板孔洞面积大于150CM2的，每处罚款150元

⑼梁、柱主筋长度大于15CM，基础、墙、柱主筋长度大于30CM的，每处罚款100元

⑽墙、柱垂直度偏差每层超过15MM的，每处罚款200元

⑾梁、墙、柱断面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每处罚款30元

⑿梁、柱爆模面积大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基础、墙、板爆面积大于1M2，厚度大于3.5CM的，每处罚款100元

⒀梁、柱爆模面积大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基础、墙、板爆面积大于1M2，厚度大于3.5CM的，每处罚款100元

⒁梁、柱钢筋偏位，保护层小于10MM，每根钢筋罚款5元

3、砖砌体工程

⑴砌筑砂浆拌合原材料按重量比计量，如连体积比都没有，每发现一次罚款10-20元

⑵砌筑砂浆每批试块强度低于规范要求或任意一组试块强度低于设计强度85%的，罚款200元

⑶漏筑砌筑砂浆试块的，每组罚款100元

⑷砌筑砂浆试块强度超过设计强度等级0.5倍的，每组罚款50元

⑸烧结普通砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上小于60%的，罚款250元

⑹混水墙面每间处16皮以上的通缝超过三处的，每超过一次罚款50元

⑺砌体非角处留直搓时，如不放拉钢筋的，每处罚款100元

⑻砌体留直搓时，不按规定放拉钢筋的，每处罚款50元

⑼每个接搓部位的灰缝透亮和灰缝度小于5MM的缺陷，超过12个（每层查6处）的，每处罚款20元

⑽水平灰缝直度偏差大于12MM（每层查三处）的。每处罚款50元

⑾水平灰缝标准厚度为10MM，查出（每层查三处）±﹥2MM者。每处罚款50元

⑿砖墙垂直度偏差，每层大于8MM（每层查三处）的，每处罚款100元

⒀该设大马牙搓处未设的，每处罚款50元

⒁严禁使用拖尺铺灰砌筑的，违者每次罚款5元

⒂隔墙和填充墙顶面与上部结构接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧，否则每处罚款50元

4、地面工程

⑴地坪严禁起壳、起裂、起砂，上述情况占一个居室面积四分之一的，每发现一间罚款30元

⑵卫生间、舆洗室、厕所间等四周墙面及地面、渗漏的，每处罚款100元

⑶阳台、卫生间、舆洗室、厕所等倒泛水，积水面积占本间1/3的，每间罚款100元

⑷凡踢脚线空鼓长度超过50CM的，每处罚款30元

⑸楼梯每段相邻两踏步宽度和高差超过3CM的，每处罚款50元

5、门窗工程

⑴门窗木砖未按设计要求或皮数杆的水平标高及平观位置安装，偏差大于5CM的，每樘罚款50元

⑵安装木门窗的木螺钉用榔头打入全部深度，未采取弥补措施的，每发现一樘罚款20元

6、装饰工程

⑴内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳，裂缝面积超过0.2M2的，每处罚款100元

⑵平顶粉刷起壳造成整间脱落的，每间罚款100元。管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的，每发现一间（处）罚款50-100元

⑶管道后墙的窗台、雨蓬、阳台、腰线等突出，墙处未做滴水槽线的，每处罚款10-50元，女儿墙压顶坡向朝外墙面的，每条（处）罚款20元

⑷木门窗扇上帽头油漆漏刷的，每扇罚款10元

7、屋面工程

⑴屋面渗漏不论范围大小，每处罚款500元

⑵屋面和沿沟流水坡向不正确造成积水深度超过10MM的饿，每处罚款50元

8、产品保护

⑴铝合金门窗等应做好产品保护，如发现有严重污染、损坏的，视情节轻重，罚款50-100元

⑵安装要做好预埋工作，严禁装饰完毕后乱凿洞，对于影响结构安全的凿洞，开槽或装饰完毕后再进行凿洞影响观感质量的（设计修改有联系单除外），视影响程度轻重，每处罚款20-100元，并负责修补及费用

八、质量档案及原始记录管理规定

为了对原始记录的填写、归档、保管、查阅进行科学管理，特制定本制度

⑴由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作，并规定其传递程序

⑵各有关部门和个人必须按表式认真编写，做到数据准确、字迹清楚，对原始记录、台帐和各种报表的填写情况，列入有关人员的工作质量进行考核

⑶所有各质量原始记录，统一由检查科按《原始凭证存档分类表》编号，归类存档，各单位和个人不得私自截留

⑷除按厂技术文件归档程序规定的资料外，有关质量原始资料保存期限按《原始凭证存档分类表》规定办理。

附表：

原始凭证存档分类表附表5-10

序号

存档资料人原始凭证名称

提供时间

存档时间

存档地点

备注

各种省、部、国家复查测试资料

同行业质量检查报告

上报质量报表按月（季）归档

本厂每月质量检查报告

新产品质量鉴定测试报告及有关资料

产品耐久实验报告

外购外协件质量检查记录

产品（零件）性能抽试记录

报废单

不合格品申请回用单

理化试验原始资料

成品入库

首件检验记录

技术服务，三包情况及国内外重要用户对产品质量评价

单位（子单位）工程质量控制资料核查记录附表5-11

工程名称

施工单位

序号

项目

资料名称

份数

检查意见

检查人

建筑与结构

图纸会审、设计变更、洽商记录

工程定位测量、防线记录

原材料出厂合格证书及进场检（试）验报告

施工试验报告及见证检测报告

隐蔽工程验收表

施工记录

预制构件、预拌合格证

地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料

分项、分部工程质量验收记录

工程质量事故及事故调查处理资料

新材料、新工艺施工记录

给排水与采暖

图纸会审、设计变更、洽商记录

材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告

管道、设备强试实验、严密性试验记录

隐蔽工程验收表

系统清洗、灌水、通水、通球试验报告

施工记录

分项分部工程质量验收记录

工程名称

施工单位

序号

项目

资料名称

份数

检查意见

检查人

建筑电气

图纸会审、设计变更、洽商记录

材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告

设备调试记录

接地、绝缘电阻测试记录

隐蔽工程验收表

施工记录

分项分部工程质量验收记录

图纸会审、设计变更、洽商记录

材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告

制冷、空调、水管道强试实验、严密性试验记录

隐蔽工程验收表

制冷设备运行调试记录

通风、空调系统调试记录

施工记录

分项分部工程质量验收记录

土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录

设备出厂合格证书及开箱检验记录

隐蔽工程验收表

施工记录

接地、绝缘电阻测试记录

负荷试验、安装装置检查记录

分项分部工程质量验收记录

图纸会审、设计变更、洽商记录

材料、设备出厂合格证书及进场检（试）验报告

隐蔽工程验收表

系统功能测定及设备调试记录

系统技术、操作和维护手册

系统管理、操作人员培训记录

系统检测报告

分项分部工程质量验收记录

结论：总监理工程师

施工单位项目经理年月日（建设单位项目负责人）年月日

第二章安全管理制度

第一节安全责任制度

一、各职能部门安全责任制

1、项目经理部安全生产职责

（1）项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。

（1）贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。

（2）建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。

（3）发生伤亡事故及时上报，并保护好事故现场，积极抢救伤员，认真配合事故调查组开展伤亡事故的调查和分析，按照“四不放过”原则，落实整改防范措施，对责任人员进行处理。

2、安全部安全责任制

（1）协助领导组织和推动本公司安全生产工作，贯彻执行国家有关劳动保护方针政策和规章制度。

（2）组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。

（3）参加审查施工组织设计或施工方案，编制安全技术措施计划、督促检查，贯彻执行情况。

（4）组织和协助有关部门制订或修订安全生产制度和安全技术规程，并对制度、规程的贯彻进行监督检查。

（5）与有关部门做好新工人、特殊工种的安全技术培训、考核、发证工作和安全生产宣传教育工作，总结推广安全生产工作先进经验。

（6）组织安全活动和安全检查，协助各级领导解决安全生产问题，指导下级安全人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

（7）制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产。

（8）督促有关部门按规定，合理发放防护用品，做好劳逸结合和女工保护工作，参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。

（9）对违反安全生产条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效，有权越级报告。

3、工程管理部安全责任制

（2）在编制项目总工期控制进度计年施月计划时，必须树立“安全第一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。

（3）对于改善劳动重要任务、预防伤亡事故项目，要祝同生产项目优先安排，对于施工中重要的安全防护设施设备的施工要纳入正式工序，予以时间保证。

（4）在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。

（5）负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

（6）负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

（7）负责项目大、中、小型机械设备的日常维护、保养和安全管理。

4、技术部安全责任制

（1）负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。

（2）参加项目安全设备、设施的安全验收，从安全技术角度进行把关。

（3）检查施工组织设计和施工方案的实施情况的同时，检查安全技术措施的实施情况，对施工中涉及的安全技术问题提出解决办法。

（4）对项目使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，制定相应的安全技术措施和安全规程，并负责工作的安全技术教育。

5、物资部安全责任制

（1）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。同时，会同项目安全部门进行验收。

（2）加强对在用机具和防护用品的管理，对自有及协力自备的机具和防护用品定期进行检验，鉴定，对不合格品及时报废、更新，确保使用安全。

（3）负责施工现场材料堆放和物品储运的安全。

6、机械设备部安全责任制

（1）负责改进各种机器设备的安全装置设计，并通知安全技术部门提出意见。

（2）安装机械、垂直运输设备，必须符合安全要求，经有关部门验收方可使用。

（3）迁移或改装机械设备，应将耕牛的安全防护装置照样装好。机械大修时，应将防护装置配齐。

（4）定期检修各种设备，特别是危险性较大的设备，使之保护良好的安全状态。

（5）安装、改装、拆装动力设备，垂直运输设备，应采取必要的安全措施。

（6）经常检查动力机械，垂直运输设备及其他电气设备，使之符合安全要求。

（7）保证施工现场机械设备及各种电气设备正常运转。

（8）制订所辖范围内的各工种安全生产操堆积和各种设备的维修保养制度。

（9）对操作人员进行安全技术教育和安全操作培训考核。

7、财务部安全责任制

（1）认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。

（2）把安全生产列入重要议事日程，协助行政部门做好安全经费提留和使用。

（3）按照规定提供安全技术措施的经费，保证专款专用，并监督其合理使用。

（4）认真管理好安全经费，建立安全经费的独立败页，掌握好安全经费的使用，给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。

（5）做好工伤事故处理的后勤工作。

（6）建好安全奖罚收支帐目。

（7）由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。

8、合约部安全责任制

（1）分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制。

（2）在经济合同中应分清总分包安全防护费的划分范围。

（3）在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。

9、办公室安全责任制

（1）负责项目全体人员安全教育培训的组织工作。

（2）负责现场CI管理的组织和落实。

（3）负责项目安全责任目标考核。

（4）负责现场文明施工与各相关的沟通。

二、各级管理人员安全责任制

（一）企业主要负责人安全责任制

1、法人代表安全责任制

（1）认真贯彻执行国家和地方有关安全的方针政策和法规、规范、掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生效同全面领导责任。

（2）领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施，建立健全和完善本企业的各荐安全生产管理制度及奖片办法。

（3）建立健全安全生产工艺保证体系，保证安全技术措施经费的落实。

（4）领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。

（5）在事故调查组织的领导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防类似事故再次发生。

2、技术负责人安全责任制

（1）贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

（2）领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的[的。

（3）组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性攻吃不开施工方时，应严格审查安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。

（4）领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

（5）对本企业使用的新材料、新技术、新工展出从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。

（6）参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

3、安全生产负责人安全责任制

（1）对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策法规，落实本企业各项安全管理制度。

（2）组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划，目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。

（3）参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经昆曲的使用计划。

（4）领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。

（5）领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

（6）认真听取，采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。

（7）在事故调查组的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

（二）三总师安全责任制

1、总工程师安全责任制

（1）组织技术人员，编制、审批安全生产组织技术措施。

（2）组织安全生产专业技术人员，为完善、改进和提高安全设计与机械设备的安全作业，编制操作规范、技术措施。

（3）解决在生产过程中发生的安全重大隐患的处置技术方案。

（4）督促检查安全生产技术措施和操作堆积的落实执行情况。

2、总经济师的安全责任制

（1）按照公司和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。

（2）提出安全生产工作的经济可行性重要任务和实施方案起到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。

（3）根据公司实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。

（4）加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。

（5）总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。

3、总会计师安全责任制

（1）根据公司的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。

（2）按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定响动类用作宾需要并进行统一资金调度。

（3）设立专项资金课目，随时调查，监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经昆曲的现象。

（4）年终进行安全经费使用情况的审计和总结。

（5）及时向总经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。

（三）项目经理部各级人员安全责任制

1、项目经理安全责任制

（1）项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产全过程中的安全负全面领导责任。

（2）项目经理必须经过专门的安全培训考核，取得项目管理人员安全生产资格证书，方可上岗。

（3）贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目物点及施工性质制定有针对性的安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。

（4）在组织项目施工、聘用业务人员时，要根据工程特点、施工人数、施工专业等情况，按规定配备一定数量和素质的专安全员，确定安全管理体系，明确各级人员和分承包方的安全责任和考核指标，并制定考核办法。

（5）健全和完善用工管理手续，录用外轩施工队伍必须及时向人事劳务部门、安全部门申报，必须事先审核注册、持证等情况，对工作进行三级安全教育后，方准入场上岗。

（6）负责施工组织设计，施工方案安全落实工作，组织并督促工程项目安全技术交底制度，设计设备验收制度的实施。

（7）领导、组织施工现场每旬一次的定期安全生产松果，发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决对上缓缓提子网掩码安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决。接到政府部门安全监察指令书和重大安全隐患通知单，应立即停止施工组织力量整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格才能恢复施工。

（8）在工程项目施工中，采用新设、新技术、新工艺、新材料、必须编制科学的施工方配备安全可靠的劳动保护装置和劳动防护用品，否则不准施工。

（9）发生因工作伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员的抢救工作，按规定及时上级，不得隐瞒，虚报和故意拖延不报。积极组织配合事故的调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重要事故。

2、项目生产副经理安全责任制

（1）对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针政策、政策、法规，落实各项安全生产规范，标准和工程项目的各项安全生产管理制度。

（2）组织实施工程项目总体和施工各项安全技术措施，方案的组织实施工作，组织落实工程项目各级人坐吃山空的安全生产责任制。

（3）组织领导工程项目安全生产宣传教育工作，并制定工程项目安全培训实施办法，确定生产考核指标，制定实施措施不力方案，并负责组织实施，负责外协施工队伍各类人员的安全教育，培训和考核审查的组织领导工作。

（4）配合工程项目经理组织定期安全生产检查，负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

（5）负责工程项目安全生产机械的领导艺术作，认真听取，采纳安全生产的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证工程项目安全生产保证体系的正常运转。

（6）工地发生伤亡事故时，负责事故现场保护，职工教育，防范措施落实，并协助做好事故调查分析的具体组织工作。

3、项目安全总监督安全责任制

（1）在现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责。

（2）宣传贯彻安全生产方针政策，规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。

（3）督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

（4）组织分包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。

（5）查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停产的非常措施。

（6）督促开展周一安全活动和项目安全讲评活动。

（7）负责办理与发放各级管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。

（8）参与事故的调查与处理。

4、技术员安全责任制

（1）对工程项目生产经营中的安全生产负技术责任。

（2）贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术堆积、规范、标准；结合工程特点，进行项目整体安全技术交底。

（3）参加或组织编制施工组织设计，在编制、审查施工方案时，必须制定，审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并认真监督实施情况，发现问题及时

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，必须制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执和吉出现的问题。

（5）应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施同时必须组织对上岗人员进行安全技术的培训、教育；认真执行相应的安全措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学药品引起的火灾，中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。

（6）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，要组织定期检查，发现问题及时处理。

（7）参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

（8）参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施不力整改意见。

5、安全员安全责任制

（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

（2）参与施工组织设计中的安全技术措施的制定及审查。

（3）经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，消防事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施。

（4）对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。

（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各缓缓职能部门对本工程安全检查的配合工作。

（6）参与企业伤亡事故的调查和处理，及时总结经验，防止类似事故再次发生。

6、工长、施工员

（1）工长、施工是所管辖区域范围内安全生产的第一责任人，对所管辖范围内的安全生产负直接领导责任。

（2）认真贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

（3）负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、季节转换及针对施工各阶段特点等进行的各种形式的安全教育，负责组织落实所管辖施工队伍特种作业人员的安全培训工作和持证上岗的管理工作。

（4）经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备和安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，认真优生好书面安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

（5）负责组织落实所管辖班组（外协施工队伍）开展各荐安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机械或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。

（6）对工程项目中应的新材料、工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现不安全问题，及时停止施工，并上报领导或有关部门。

（7）发生因工作国亡及未遂事故必须停止施工，保护现场，立即上报，对重大事故隐患和重大未遂事故，必须查明事故发生原因，落实整改措施，经上级有关部门验收合格方准恢复施工不得擅自撤除现场保护设施强行复工。

7、质量员安全责任制

（1）遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。

（2）在质量监控的同时，顾及安全设施的善与使用功能和各部位洞边的防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。

（3）县空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。

（4）在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断烈坝。，带来安全事故的发生。

（5）在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员工项目经理，同时有权责令暂停施工特处理好安全隐患后，再行施工。

8、材料员安全责任制

（1）学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行若无事上级部门关于安保方面的有关规定/。

（2）采购安全设施、材料物品及劳动保护用品时，应保证产品质量，总司令不能以充好，不允许劣产品采购入库。

（3）购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。

（4）对于上门销售的安全设施劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外，一律不痴人说梦采购，以防止品与危害安全。

（5）应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量有权拒绝批量令购买疵品与物品，并报告上级处理。

9、资料员安全责任制

（1）遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作堆积和安全资料的编制要求。

（2）按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。

（3）深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料施工施工现场实际。

（4）如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。

（5）坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

10、防火消防员安全责任制

（1）遵守国家法令，学习熟悉安全防火法令、法规，宣传执行有关安全防火的规章制度。

（2）经常检查施工现场、宿舍、食堂、仓库等地的安全、防火工作，发现火险隐患，立即采取有效措施整改。

（3）对于是各类防火器械的配备布置要求，及时提出合格意见，并按期更换药物和维修保养。

（4）发现火灾隐患，通知立即整改，同时有权暂停施工，待消除火灾隐患，再行施工。

（5）发生火灾。立即会同工地负责人组织，并报火警“110”，使损失减少到最低限位。

（四）生产班组长安全责任制。

（1）认真遵守安全堆积和有关安全生产调兵山市工，根据本班组人员的技术任务，思想等情况合理安排工作，严肃认真地做好技术交底并参加本班组成员在生产中的安全、健康负责。

（2）树立“安全第一”的思想，认真学习和钻研安全生产知识。“安全生产以工地为中心”，而“操作班组则是中心的中心”，所以必须采取多方面的方式、方法努力提高班组长本身的安全素质。

（3）代表班组做好班组级的“三级安全教育”，并与被教育相互签字备查，开好班前班后安全会，支持安全员的督促、检查工作。对新工人进行现场安全教育，并在他未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。

（4）组织好安全活动日。每星期一对工作天南地北进行一次周密检查，并结合工人思想情况开展针对性的安全活动。除了现场设备、防护设施之外，对工作环境、生活环境、生活卫生及班组职工个人卫生都要事无巨细地做好。

（5）组织本班组职工多多学习安全制度和操作规程，大力提高本班职工的安全意识和自我保护能力，相互检查执行情况，懂得在任何情况下，均不得违章蛮干，不得冒险作业，不得擅自动用机械、电气设备，不得擅自拆除安全保护装置和安全防护设备，并懂得发现不安全苗子或隐患能主动排除、整改或报告领导。

（6）教育全班人员均能正确使用“安全三宝”，均能保护所有的防护设施设置所有的安全围护等，“安全生产、人人有责”，只有每个人都重视安全，才能确保大家的安全。

（7）经常检查施工现场的安全、生产情况，发现问题及时解决之后才允许施工，对不能解决的问题，必须采取“监控”措施，并立即上报；高空作业、夜间作业、特殊场合作业，都要首先考虑安全生产的有关问题，做好充分准备然后才能投入。

（8）上班前，对所有使用的机具、设备、防护用具作安全检查，发现问题立即整改，专业机具找专业人员予以处理，使安全设施和劳保防护设置全部齐全有效，并听从专职安全员指导，接受改进意见，保证班组工作环境内的一切机具和设备达到完好率百分之百。

（9）做好上下班时安全事务的交拉接手续，本班职责必须本班完成，有特殊情况的交待下一班整改，待下班顺利接管后方可下班。班组有权拒绝违章批量令，特殊情况可以越级报告。

（10）发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况组织全班员认真分析，提出防范措施落实整改，发生重大伤亡事故要保护好事故现场，并立即上报。

（11）分段落实，总结安全生产经验，为了促进安全生产工艺发送劳动条件，提出合理化建设，将好的做法和成功经验及时上报工地安全员，统一转交分公司质安简直，便于统一提高。

三、重点工种安全责任制

1、起重工安全责任制

（1）严格遵守安全生产操作规程，执行上级安全规章制度和规范要求。

（2）遵守执行“十不吊”规定要求，不准冒险作业和强行操作。

（3）塔地方起重机司机和指挥员必须经专门培训部门培训考核合格后持证上岗，努力提高业务水平和技术水平。

（4）拒绝冒险的违章作业，遇危及安全情况的应拒绝开机，或拉闸关机，并立即汇报上级处理。

（5）经常检查机械支转情况和各保险设施的状况，发现隐患，立即整改，严禁带病运转，危及安全生产。

（6）正确使用劳动保护用品，严禁酒后操作确保安全生产。

2、电工安全责任制

（1）严格遵守安全技术操作规程，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。

（2）电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。

（3）严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，总司令不允许发现隐患不整改、不汇报造成严重后果。

（4）在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸断电，待整改后再行送电。

（5）提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经营检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品，

3、架子工安全责任制

（1）严格遵守安全技术堆积拒绝违章指挥杜约违章作业。

（2）认真学习和执行架子工安全技术操作规程，熟知安全知识。

（3）坚持经常对脚手下架，安全网进行检查。

（4）严格执行施工方案和安全技术交底，不得任意变更。

（5）搭设用电线路防护架体时必须停电，严禁带电搭设。

（6）坚决制止私自拆装脚手下架和各种防护设施行为。

（7）实行文明施工不得从高处向地面抛掷钢管及其他料具，对所使用的材料要按规定堆放整齐。

（8）进入施工现场严禁赤脚、穿拖鞋穿高跟甘雨及酒后作业。

（9）要正确使用安全防护用品。

（10）对检查出的安全隐患要按要求及时整改。

（11）发生事故和未遂事故，立即向班组长报告，参加事故原因分析，吸取教训。

4、电气焊工安全责任制

（1）严格遵守安全技术堆积执行上级安全操作规程，增强提高自身技术业务水平。

（2）焊工必须经营劳动局培训，考试合格后持有效证上岗，不准无证操作。

（3）搭设井架，必须按井架搭设技术规范要求进行作业，总司令不准弄虚假。

（4）搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖甘雨上高作业，工作板保证厚度，铺她扎牢。

（5）搭设时要检查核验井架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。

（6）发现不符合要求的构件，不管任何人同意使用架子工应拒绝搭设，并汇报项目经理处理，如项目经理强令使用可以立即报告公司处理。

（7）拆除井架时，做好中间临时浪风撤防，构件严禁从上向下抛郑，要用专用工具吊至地面。

5、机械操作工安全责任制

（1）严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥杜绝真心实意蜍业。

（2）认真学习和执行机械操作工安全技术操作规程，熟知安全知识。

（3）坚持上班自检制度。

（4）要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底，不得任意变更、拆除安全防护设施并不得动用与班组无关的机械和电气设备，加强自我防护意识。

（5）正确使用安全防护用品。

（6）发现机械安全隐患，汇报负责人要要求整改，但未得到及时整改或置之不理的，机械操作工应停止操作拉闸关机，汇报上级部门处理。

四、总分包的安全责任

1、总包单位的职责

（1）项目经理是项目安全生产的第一负责人，必须认真贯彻执行国家和地方有关安全法规、规范标准，严格按文明安全工地标准组织施工生产，确保实现安全控制批量标和实现文明安全工地达标计划。

（2）建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模设置安全生产机械，配备安全检查人员，并设置5-7人（含分包）的安全生产委员会或安全生产领导小组，定期召开会议每月不少于一次），负责对本工程项目安全生产工作的重大事项及时做出决策，组织督促检查实施并将分包的安全人员纳入总包管理，统一活动。

（3）在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时，必须同时编制、审批安全技术措施，如改变原方案时必须重新报批，并经常检查措施，方案的执行情况，对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。

（4）工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、特种作业人员必须经当地政府安全培训，所审取得资格证书，证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得安全资格的施工管理人员、特种作业人员不准直接组织放开医务室昨从事特种作业。

（5）强化安全教育，除对全员进行安全技术知识和安全意识教育外，要强化分包新人场人员的“三级安全教育”，教育面必须达到100%，经教育培训考核合格做到持证上岗，同时要坚持转场和调换汤不换药荼的安全教育，并做好记录，登记建档工作。

（6）根据工程进度情况除进珩不定期、季节性的安全松果外，工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果，每周由安全部门组织分包进行专业（或全面）检查，对查到的隐患，责成分包和相关人员立即或限期进行消项整改。

（7）工程项目部（总包方）与分包方应在工程实施之前或进场的赐教及时签订含有明确安全目标职责条款划分的经营（管理）合同或协议书，当不能按期签订时，必须签订临时安全协议。

（8）根据工程进展情况和分包进场时间，应分别签订年度或一次性的安全生产责任书或责任状，到总分包在安全管理工作上责任划分明确，有奖有罚。

（9）项目部实行“总我方统一管理，分包方各负其责的施工现场管理体制，负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作，工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。

（10）项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程，重新配备符合总包要求的管理工保同。

2、分包单位的职责

（1）分包的项目经理、主管副经理是安全生产管理工作的第一责任人，必须认真贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关决定和指示，按总包的要求组织施工。

（2）建立健全安全保证体系，根据安全生产组织标准设置安全机械，配备安全检查人员，每50人配备一名专职安全人员，不足50人的要设妆职安全人员，并接受工程项目安全部门的业务管理。

（3）分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时，必须同时编制安全消防措施，并经总包审批后方可实施如改变原方案时必须重新报批。

（4）分包必须执行逐级安全技术交底制度和班、组长班前安全讲话制度，并跟踪检查管理。

（5）分包必须按规定执行安全防护设施、设备验收制度，并履行书面验收手续，建档存查。

（6）分包必须接受总包及其上级主管部门的各种安全检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报安全生产情况。在施工生产过程中切实把安全教育、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。

（7）强化安全教育，除对全体施工人员进行经常性的安全教育外，对新入场人员必须进行三安全教育培训，做到持证上岗，同时要坚持转场和调换工种的安全教育，特种作业保同必须经过专业技术培训考核，持有效证件上岗。

（8）分包必须按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品采购，使用制度，对个人劳动用品实行定期、定量供应制，并严格按规定要求配戴。

（9）凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故，所造成的一切经济损失及后果由分包单位。

（10）各分包方发生因工伤亡事故，要立即用书信捷的方式向总包方报告，并积极组织抢救伤员护好现场，如因抢救员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。

（11）对安全管理纟漏多，施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外，对问题严重、屡禁不改，甚至不服的分包单位，予以解决经济合同。

3、业主指定分包单位

（1）必须具备与分包工程相应的企业资质，并具备《建筑施工企业安全资格认可证》。

（2）建立健全安全生产管理机构，配备安全员；接受总包的监督、协调和指导，实现总包的安全生产目标。

（3）独立完成安全技术措施方案的编制、审核和审批；对自行施工范围内的安全措施、设施进行验收。

（4）对分包范围内的安全生产负责，对所辖职工的身体健康负责，为职工提供安全的作业环境，自带设备与手下持电动工具的安全装置齐全、灵敏可靠。

（5）履行与总包和业主签订的总争包合同及《安全管理责任制》中的有关安全生产条款。

（6）自行完成所辖职工的合法用工手续。

（7）自行开展总包规定的各项安全活动。

五、交叉施工（作业—）的安全责任

（1）总包和分包的工程项目负责人，对工程项目中的交叉施工（作业）负总的指挥、领导责任，总包对分包，分包对分项承包单位或施工队伍，要加强安全消防管理，科学组织交叉施工在没有针对性的书面技术交底、方案和可靠防护措施的情况下，禁止上下交叉施工作业，防止和避免发生事故。

① 经营部门在签订总倪民合同或协议书中应有安全消防责任划分内容，明确各方的安全责任

② 计划部门在制定施工计划，交交叉施工问题纳入施工计划，应优先考虑。

③ 工程调度部门应掌握交叉施工情况，加强各分包之间交叉施工的调度管理工作，确保安全的情况下协调交叉施工听其言观其行有关问题。

④ 安全部门对各分包单位实行监督检查，要求各分包单位在施工中，必须严格执行总包方的有关规定、标准、措施等，协助领导与分包单位签订安全消防责任状，并提出奖罚意见，同时对违章进行交叉作业的施工单位给予经济处罚。

（2）总包与分包，分包与分项外包的项目工程负责人，除在签署合同或协议中明确交叉施工作业），各方的责任外，还应签订安全消防协议书或责任状，划分交叉施工中各方的责任枢和各方的安全消防责任，同时应建立责任区及安全设施的交接和验收手续。

（3）交叉施工作业上部施工单位应为下部施工人员提供可靠的隔离防护措施，确保下部施工作业人员的安全，在隔离防护设施未完善之前，下部施工作业保同少是进行施工，隔离防护设施完善后，经过上下方责任人和有关人员进行验收合格后才能施工作业。

（4）工程项目或分包的施工管理人员在交叉施工之前对交叉施工的各方做出明确的安全责任交底，各方必须在交底后组织施工作业，安全责任交底中应对各方的安全消防责任、安全责任区的划分、安全防护设施的标准、维护等内容做明确要求，并经常松果执行情况。

（5）凡进总包施工现场的各分包单位或施工队伍，必须严格执总包所执行的标准、规定、条例，办法，按标准化文明安全工地组织施工对于不按总包要求组织施工现场管理混乱、隐患严重，影响文明安全工地整体达标的或给交叉施工作业的其他单位造成不安全问题的确分包单位呀施工队伍，总包有权给予经济处罚或终止合同，清出现场。

六、安全责任考核

为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

（1）考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

（2）考核人及考核期

① 公司（分公司）负责考核项目经理，每季度考核一次。

② 项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目质量员、项目材料员、各班组长等，每月考核一次。

（3）考核形式：采用考核表评分形式。

（4）考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分心服及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

附表：

项目经理安全责任考核表附表6-1

施工单位：考核日期：年月日

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