职位概要：全面负责公司生产计划与物料控制，以及对五金库、成品仓库、木材库的管理。
工作指标：
1、生产计划的完成率。
2、生产统计报表的及时性和准确性
3、库存数据、物料清单的准确率。
4、仓库现场6S管理。
工作描述：
一、基础管理：
1、建立健全并妥善管理PMC部、仓库、技术部等相关管理文件制度，如：各期的生产计划、物控记录、各类生产统计报表、物料消耗记录；
2、制定贯彻执行技术管理制度（技术管理流程、部门职能、岗位职责和技术文件管理制度、技术工艺质量标准等），新产品开发程序计划，产品检验检测规范制度。
3、建立健全仓库管理制度，建立完善的出入库台帐，做到账物卡的统一。
二、业务管理：
（一）计划与物控管理：
1、根据现有订单以及生产状况，制定合理的生产计划，并根据计划与生产中心沟通协调按时保质保量的完成生产计划。
2、根据生产计划，结合仓库库存，做出详细的物料采购清单并跟催采购进度。
3、负责生产进度的跟进及生产报表的统计与异常的及时反馈。
4、负责生产过程中各类生产报表汇总、分析报告的编制、传递与及时上报；
5、加强对物品出入库的管理，对库存定期盘点，保证数据的准确，为物控及采购部提供准确有效的库存数据。
（二）仓库管理：
1、负责根据物料需求计划单、采购申请单及检验单据，办理入库手续。
2、要根据成品检验报告，办理成品入库手续。
3、客户退货品及办理入账手续。
4、对入库物资办理登记手续，建立物资台帐，做到账、物、卡相符。
5、负责库房现场管理，物资摆放，库房安全管理。
6、对库房物资定期盘点。
7、出库管理
8、根据生产车间和其他使用部门（要有相关负责人签字确认）领料单办理原材料出库手续。
9、根据销售部门和其他部门（要有相关负责人签字确认）发货通知单办理成品出库手续。
三、人力资源管理
1、参与本部门人员招聘面试工作，提出面试意见；
2、做好对本部门人员的定期评价和向上汇报工作；
3、定期对本部门的员工进行技能培训考核；
四、完成领导安排的临时任务
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