第七章 管理会计基础
1、品种法、分批法和分步法的适用范围
品种法
适用：大批大量单步骤；管理上不要求提供有关生产步骤成本信息的。
特点：成本计算期与生产周期不一致
eg：发电、供水、采掘等企业
分批法
适用：小批单件；也可用于一般企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作业等。
特点：成本计算期与产品生产周期基本一致，但与财务报告期不一致
eg：造船、重型机器制造、精密仪器制造等
分步法
适用：大量大批的多步骤生产
特点：成本计算期是固定的，与产品的生产周期不一致
eg：冶金、纺织、机械制造等
分为：①逐步结转分步法：综合结转分步法（需要成本还原）；分项结转分步法（不需要成本还原）；
②平行结转分步法（不计算半成品成本分步法）
2、材料、职工薪酬、制造费用等的归集和分配的计算通用公式：分配率（金额）=待分配的费用/分配标准之和
3、废品损失不包括：①经质量检验部门鉴定不需要返修、可以降价出售的不合格品；②产品入库后由于保管不善 等原因而损坏变质的产品；③实行“三包”企业在产品出售后发现的废品。
4、可修复废品返修以前发生的生产费用，不是废品损失，而应留在“生产成本——基本生产成本”科目和所属有 关产品成本明细账中，不需要转出。
5、季节性停工、修理期间的正常停工费用在产品成本核算范围内，应计入产品成本；非正常停工费用应计入企业 当期损益。
6、直接分配法、交互分配法和计划成本分配法的优缺点及适用范围
直接分配法
①优点：计算简单；②缺点：分配结果不够准确
适用范围：此方法适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、
对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。
交互分配法
①优点：提高了分配的正确性；②缺点：加大了分配的工作量计划成本分配法
①优点：便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任；②缺点：成本
分配不够准确
适用范围：适用于辅助生产劳务或产品计划单位成本比较准确的企业。
A、直接分配法
①辅助生产的单位成本（分配率）=辅助生产费用总额/（辅助生产的劳务总量-对其他辅助部门提供的劳务量）
【通用公式】分配率（金额）=待分配的费用/分配标准之和
②各受益对象应分配的费用=辅助生产的单位成本×该受益对象的耗用量
【计算思路】先除以分配标准之和，再乘以各自的分配标准。
B、交互分配法
第一步：计算交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产的劳务总量
第二步：按第一步的费用分配率，在辅助车间内部分配一次辅助生产费用
第三步：计算第一次交互分配后的金额和数量：金额=交互分配前的成本费用 交互分配转入的成本费用-交互分配
转出的成本费用；数量=原来的-别的辅助车间耗费的量
①消耗别的辅助车间的——看成一种成本、花费，所以在金额上“ ”
②提供给别的辅助车间的——看成一种收入、得到的回报，所以构成花费的销项，用“-”
第四步：求出第二次分配的费用分配率。用第三步求出的金额÷量
第五步：计算辅助生产车间以外耗费的金额=别的单位耗费的数量×分配率
C、计划成本分配法
第一步：找到题干中给出的计划单位成本
第二步：分别计算辅助生产车间、其他受益单位的费用＝耗用量×计划单位成本
第三步：把辅助生产成本差异统一记入“管理费用”
7、在产品按定额成本计价法和定额比例法
在产品按定额成本计价法
适用：各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不是很大的产品。
计算：
①月末在产品成本＝月末在产品数量×在产品单位定额成本
②完工产品总成本＝（月初在产品成本＋本月发生生产成本）－月末在产品成本
③完工产品单位成本＝完工产品总成本÷产成品产
【提示】每月生产成本脱离定额的节约差异或超支差异全部计入当月完工产品成本。
定额比例法
适用：各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，但各月末在产品数量变动较大的产品。
计算（以按定额成本比例为例）：
①直接材料成本分配率 ＝（月初在产品实际材料成本＋本月投入的实际材料成本）÷（完工产品定额材料成本＋月末在产品定额材料成本）
a.完工产品应负担的直接材料成本＝完工产品定额材料成本×直接材料成本分配率
b.月末在产品应负担的直接材料成本＝月末在产品定额材料成本×直接材料成本分配率
②直接人工成本分配率＝（月初在产品实际人工成本＋本月投入的实际人工成本）÷（完工产品定额
工时＋月末在产品定额工时）
a.完工产品应负担的直接人工成本＝完工产品定额工时×直接人工成本分配率
b.月末在产品应负担的直接人工成本＝月末在产品定额工时×直接人工成本分配率
8、约当产量法
第一步，计算完工程度（假定各工序内在产品完工程度平均为 50%）：
第一道工序=耗费的小时×50%÷某产品总单位工时×100%
第二道工序=（第一道工序耗费
