对照国标：GB/T50640-2019《建筑工程绿色施工评价标准》
《绿色施工评价标准》框架体系：
1、评价阶段宜按地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程进行。
2、建筑工程绿色施工应依据环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用和节地与土地资源保护五个要素进行评价。
3、评价要素应由控制项、一般项、优选项三类评价指标组成。
4、评价等级应分为不合格、合格和优良。
5、绿色施工评价框架体系应由评价阶段、评价要素、评价指标、评价等级构成。
三个阶段：每个阶段一个月评价1次，每个阶段应不少于1次。
五个要素：四节一环保。
评价指标：按重要性分控制项、一般项和优选项，每个项下设若干评价点。
评价等级：不合格、合格和优良。
《绿色施工评价标准》打分原则
评价应做到：客观性、代表性、简便性、追溯性、可调整性。
客观性：如实反映绿色情况，确切描述实施情况。
代表性：取样指标选择恰当，关键性描述清楚。
简便性：复杂活动——抓本质要素，进行本质评价。
追溯性：过程消失后，仍能通过可追溯客观信息对其进行描述和评价。
可调整性：工程背景、类别、环境和要求各不相同，评价条目数量设定应具有可调整空间，以适应这些不同工程施工的属性。
评价方法
1、绿色施工项目自评次数每月不应少于1次，且每阶段不应少于1次。
2、 评价方法
1） 控制项指标，必须全部满足：（否决项）
措施到位，全部满足考评指标要求---符合要求---进入评分流程；
措施不到位，不满足考评指标要求---不符合要求---一票否决，为非绿色施工项目；
2） 一般项指标，应根据实际发生项执行的情况计分：（计分项）
措施到位，满足考评指标要求，计2分；
措施基本到位，部分满足考评指标要求，计1分；
措施不到位，不满足考评指标要求，计0分。
3） 优选项指标，应根据实际发生项执行情况加分：（加分项）
措施到位，满足考评指标要求，计1分；
措施基本到位，部分满足考评指标要求，计0.5分；
措施不到位，不满足考评指标要求，计0分。
要素评价得分应符合下列规定：
一般项得分应按百分制折算，并按下式进行计算：
A=B/C×100
A---一般项折算得分（一般项得分）
B---实际发生项实得分之和
C---实际发生项应得分之和
优选项加分应按实际实际发生条目加分求和D
要素得分F=一般项折算得分A 优选项加分D
批次评价得分应符合下列规定：
1 批次评价应按下表的规定进行要素权重确定：
批次评价要素权重系数表
评价要素 | 地基与基础、结构工程、装饰装修与机电工程 |
环境保护 | 0.3 |
节材与材料资源利用 | 0.2 |
节水与水资源利用 | 0.2 |
节能与能源利用 | 0.2 |
节地与施工用地保护 | 0.1 |
2 批次评价得分(E)＝∑（要素评价得分（F）× 权重系数 ）
单位工程绿色施工等级评价应按下列规定进行判定：
一、不合格
1、 控制项不满足要求；
2、 单位工程总得分w＜60分；
3、 结构工程阶段得分＜60分。
二、合格
1、控制项全部满足要求；
2、单位工程总得分60分≤w＜80分，结构工程得分≥60分；
3、至少每个评价要素各有一项优选项得分，优选项总分≥5。
三、优良
1、控制项全部满足要求；
2、单位工程总得分w≥80分，结构工程得分≥80分；
3、至少每个评价要素中有两项优选项得分。优选项总分≥10。
应急措施危机公关：
名词解释：
1、应急管理：
是指在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全，促进社会和谐健康发展的有关活动。
应急管理是对突发事件的全过程管理，可分为预测预警、识别控制、紧急处置和善后管理四个过程；是一个动态管理，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段，均体现在管理突发事件的各个阶段；是个完整的系统工程，可以概括为“一案三制”，即突发公共事件应急预案，应急机制、体制和法制。
2、应急预案：
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
3、应急预案体系：
针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订综合应预案、专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的工程项目，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写，多数工程项目可采用由应急预案和现场处置方案组成的应急预案体系。
4、综合应急预案：
综合应急预案是从总体上阐述处理事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。
5、专项应急预案：
专项应急预案是针对具体的事故类别（如有害气体排放、有毒液体泄漏、环境污染事件等）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。
6、现场处置方案：
现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会，熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。现场处置方案应在分部分项工程前编制审批，是专项应急预案的附件。
7、应急准备：
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。
8、体系（系统）：
相互关联或相互作用的一组要素。
9、重大事故隐患：
指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
10、环境污染事故隐患：
指可能造成重大人员伤亡、重大财产损失和对该地的经济社会稳定、政治安定构成重大威胁和损害，有重大社会影响的涉及公共安全的环境隐患。
应急措施危机公关：
1、应急措施
应急措施包括：突发污染情况的预测，应急活动可能面对的危险源和环境因素、应急人员、应急程序、应急资源，预防在应急中形成二次污染的方法、危机中的公关方法等。
应急措施可以单独编制，也可以与施工组织设计或施工方案一体化编制。
应急措施应考虑以下因素：
a) 发生紧急情况的影响程度；
b) 法规和其他要求；
c) 企业以往紧急情况的信息；
d) 来自于同行业或相近行业其他组织的以往紧急情况的信息。
e) 应急措施应充分利用社会应急资源，与地方政府措施、上级公司的措施相衔接。
2、应急措施实施
应急措施实施应由项目经理组织，项目技术负责人以及其他专业人员参与。实施效果应通过适当的测量、演习方式进行评估。如果突发污染事故发生时，项目部应立即启动应急预案，按照规定要求，组织有序的应急响应活动并在事后进行应急预案有效性的评估。
如果应急预案不能完全适应应急需求时，项目经理应果断决策，立即进行应急措施的相应完善 。
应急预案应重点突出的内容：
应急预案应突出施工现场和相关方在应急管理中的沟通和协商控制，如强化相关方危险源的识别和管理策划，对施工和管理活动全过程风险通过协商和沟通进行有机控制，确定具体沟通协商的方式和方法等。
应急预案应突出技术措施在应急准备与响应中的作用，即有意识的把技术方案融入应急管理及其应急预案中，使应急管理具有一定的技术支撑从而实现降低风险的目标。
应急预案应充分应用人体工效理论，突出人体工效的作用和影响，识别和确定应急人员的生理特点，主要包括忍耐力和动作方面的要求（如抢险过程中的高强度、高风险、高速度等对抢险队员的忍耐力就是一种考验，而抢险区域情况的不确定性、环境的复杂性、环境的动态变化性又决定了对抢险活动中人员的体态和动作要求），从而根据确定的应急的风险范围和风险程度，制定符合人们的不同生理要求的应急准则，如应急的动作要求、设施设计、工具配置等，有效安排应急救援，最大程度地降低环境和安全风险。
应急预案应突出心理管理内容，即充分发挥心理辅导、心理安慰及心灵沟通在应急响应活动的功效，针对不同风险所面临的不同抢险人员在不同年龄、不同文化背景、不同经验和不同时期的心理活动，使抢险人员的心理保持积极、健康的状态，有效降低事故损失，比如在救援过程中，要对伤者的朋友和亲属进行心理抚慰，避免情绪激动影响救治人员的正常工作；发生事故后,受伤人员先会比较慌乱,之后会觉得很悲观，要对伤者进行心理安慰，使其树立信心，配合医生的救治工作；如果伤者住院，单位领导要派人经常探视，派伤者的亲友进行照顾；特别是因伤致残的情况，更要对伤者和伤者的亲属进行安慰，要他们配合治疗，并做好善后处理工作，便于伤者尽快恢复。
3、危机公关
危机公关是当前企业突发事件应急的重要组成部分。项目部应及时与企业通报情况，在授权条件下启动危机公关程序，主动披露有关真实情况，沟通相关信息，减少可能的负面社会影响。
事后企业应进行危机应急的效果评价。
危机公关工作要点：
危机事件常成为社会舆论关注的热点、焦点，它更是新闻媒体报道的最佳“素材”。为了企业在信誉、形象等方面遇到的危机时，能够及时有效地采取应对措施，迅速化解和消除不良影响，应建立相应的危机公关工作体系。
企业要本着预防为主的方针，力戒“临时抱佛脚”的思想，积极主动地加强与媒体的日常联系，注意危机的预兆，构建良好的媒体关系，使新闻危机扼*于孕育期。
在施工现场和对外公共关系中建立危机因素识别、控制制度，明确危机处理过程中的程序和责任。项目部要在工程开工之初设立有关组织，制定本项目新闻危机事件的相应预案。
当施工现场发生危机事件后，项目部要尽快查明事实真相，并及时启动应对新闻危机的工作预案，防止事件恶化，并立即向上级宣传主管部门报告。
在有关部门对危机事件做出应对举措之前，项目部应礼貌接待来访人员，掌握来访人员来历，谨慎接受外部媒体采访和调查，严禁未经允许发布实质性信息。要通过各种渠道劝阻媒体刊发不利于企业的报道，在确实劝阻无效的情况下，要力争在文字和影像报道中不出现企业的名称和标识。
建立危机控制机构，形成本单位的新闻发言人制度，让新闻发言人知晓危机的时间，地点、性质，及企业所采取的措施，并使之始终能得到最新的消息，由新闻发言人为主出面负责对外媒体传播，一般人不要随意接受采访，当然也不能简单地拒绝，而是礼貌地告诉他们企业对外传播的人和对外的新闻热线。
针对新闻危机事件的负面影响，组织媒体宣传企业相关方面的成绩和亮点，将负面影响降低到最小程度，以消除不良影响，恢复企业品牌形象。
绿色施工、节能减排做法实例：
四节一环保：
4.1 管理措施
1、开展节能降耗绿色施工工程宣传教育和任务交底，建立节能降耗管理制度，发动项目管理人员积极参加创建节约型工地活动。
对项目管理人员宣传学习国家节能降耗减排的法律法规。组织绿色施工节能降耗专项方案策划、研讨会。
项目节能降耗管理：
制定相关责任制度及管理制度，按施工阶段组织项目节能责任人员进行自查、预审和预评，并做好书面记录。
节能公共告示牌已在大门处设置，公共告示牌明确目标、能源资源项目分解指标，项目责任人员等内容。
