“博通是一个颇有些传奇色彩的半导体公司，它特立独行，充满激情，它一方面不断地向技术颠峰冲刺，另一方面不断地切入新的市场，快速站稳脚跟并将其变成自己的目标市场。”
这是10多年前博通留给笔者的深刻印象。
时势造英雄
1991年，在加州大学洛杉矶分校任教的Henry Samueli和他的学生Henry Nicholas看好宽带通讯芯片的市场前景，各出资5000美元在南加州的尔湾成立了博通公司。
专注技术研发的Samueli出任公司的董事长兼CTO，“工作狂” Nicholas则出任CEO，在10多年的时间里，从一个名不见经传的小公司迅速发展成为在宽带技术的多个领域里的技术和市场的领导者，两位亨利先生的“强强联合”成功将博通送上全球通讯芯片设计公司的第一梯队。
▲ Henry Samueli博士
博通开发出了调制解调器，凭借这款产品的热销，1997年销售额高达3700万美元。1998年，博通成功挂牌上市，股价也是一路飙升。
Samueli说：“创业家不只需要知识与专注，有时候更需要时势造英雄（Right Place in Right Time）。”三十年前市场正需要数字有线电视芯片，博通刚好提供了最佳的解决方案。
作为一个专注于通信IC的厂商，博通的触角几乎伸到了通信市场的每一个角落。从最初的cable modem到现在的VoIP、蓝牙芯片，从局端到用户端，博通的技术覆盖广泛，而且拓展到消费类电子市场。据时任博通公司总裁兼CEO Scott A. McGregor先生称，从1995年到2004年，博通公司平均增长率在50％以上，每年的增长率都远远高于业界的平均水平，有的年头竟然达到260％和410％！
是什么样的力量造就了如此彪悍的博通？
扁平化的管理风格 创业之初，博通采用扁平式的管理结构。从CEO到普通员工之间管理结构不超过四层，简洁、高效的管理方式非常适合发展速度迅猛、业务不断扩展的博通。
快速切入新技术 正确地把握技术和市场的走向，抓住主流趋势，减少风险，避免决策失误。一旦决定进入一个市场，就会迅速切入，并且它的目标是：迅速取得胜利。
贯彻如一的系统理念 Samueli曾说，在学校搞科研工作的技术人员通常没有全局和系统的视角。博通所有的研发工作都分配到每个独立的业务部门中去，工程师从产品的概念形成到最终的量产，每一个环节都参与进去，从全局和系统的角度更好地优化产品性能，缩短上市时间，满足客户应用的特殊需要。
在买与被买中继续壮大
要切入新的市场，并迅速取得成功，收购是一个好方法。自2000年开始，博通便开始了“疯狂”的并购之举，涵盖无线和有线通信、多媒体芯片和存储领域。
在通信领域，2000年，博通以4.8亿欧元并购蓝牙和WiFi芯片制造商Innovent Systems、以6.1亿欧元并购电信和互联网提供商Altima Communications、以15亿欧元并购混合信号集成电路供应商Newport Communications、以7.3亿欧元并购电子工程解决方案提供商Element 14 Ltd、以28亿欧元并购面向Internet基础设施提供商市场的微处理器解决方案商SiByte；2004年到2012年间，陆续并购了WIDCOMM、Dune Networks、Beceem Communications、BroadLight等厂商，并购金额不等。
在多媒体业务上，博通并购了Silicon Spic、Sand Video、Octalica、NetLogic Microsystems等厂商。其中，Silicon Spic主营业务为生产使电信设备在单个网络上处理语音，视频和数据的芯片，交易金额达14亿欧元；NetLogic Microsystems主要设计，开发和销售高性能处理器和高速集成电路，并购金额为28亿欧元。
在存储业务上，博通并购了Gadzoox Networks' assets、RAIDCore、Sunext Design等厂商，逐渐深入布局该领域。
2015年5月28日，博通一路买买买的路线有了反转。安华高宣布将以370亿美元并购博通，创造了当时并购史的新纪录，也成为了著名的“以小吃大”事件之一。
并购完成后，新公司还叫“博通”。所以这次被买好像博通更占主动。2016年，新博通成为全球第五大半导体公司，排名在英特尔、三星、台积电和高通之后。
