如何开好周例会
1.简短的开场,介绍会议议程.
2.然后部门(个人)进行对本周的总结.(主持做笔录)
3.主管(经理)对进度情况，结合生产计划,加以评价,并对未达到的成绩,出现的问题进行沟通,引导大家拿出解决方案,以及实施日期.
4.简短说明下周公司对于部门的计划安排
5.会议结束,看个人需求进行一些其他的说明.
生产经营会议开场白简短介绍（部门生产经营分析会模板）
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如何主持生产例会（怎样才能开好生产例会）
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