培训计划书写法…
准备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。
开展培训课程。
填写培训评估表。通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。
培训考核。
培训结束。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。
存档。
第一、先要进行培训需求调查，了解一下员工和部门主管想要参加那些课题的培训。
第二、选择讲师。就像业务部门一般的讲师都是从相关部门的主管中选择或者选择基层的优秀员工担任讲师。这要提前与领导沟通，达成一致意见。如果没有合适的人选，那就要请外训的讲师，这样的话，会涉及很多的费用。
第三、具体计划的制定。包括：培训的时间、地点、参加的人员、讲师、课程大纲、费用等项目。
第四、计划的实施。根据计划逾时与相关部门沟通，确定参加培训，对整个流程进行监督检查。
