推行6S遇到困难时，可以采取以下措施：
建立激励机制：对在6S管理中表现优秀的员工进行奖励和表彰，激发员工的积极性和主动性1。
借助外部力量：如果企业自身力量不足，可以借助外部的咨询机构或专家进行指导，这些机构或专家可以提供专业的建议和帮助1。
持续改进：6S管理是一个持续改进的过程，需要不断总结经验和教训，找出问题并提出改进措施1。
强化员工参与：鼓励员工参与到6S管理的推行过程中来，发挥员工的积极作用。可以建立员工参与的渠道和平台，鼓励员工提出意见和建议1。
制定标准和规范：制定统一的标准和规范，明确各项工作的具体要求和操作流程。这样可以避免管理混乱和提高工作效率1。
加强监督和跟进：在推行6S管理过程中要加强监督和跟进工作，确保各项工作得到落实和执行。同时要定期进行自查和评估，及时发现问题并进行改进1。
通过这些措施，可以有效地解决推行6S管理过程中遇到的困难，提高生产现场的6S管理水平和效果。
推行 6S 可能会遇到一些困难，以下是一些可能的解决方法：
1. 沟通和培训
2. 制定明确的计划和目标
3. 领导力支持
4. 解决抵制和障碍
推行 6S 需要时间和持续的努力，但通过克服困难和不断改进，6S 可以带来工作环境的改善、效率的提高和质量的提升。
