先自我介绍，再让团队的人都自我介绍，相互认识一下；然后提一下自己的要求或阐述一下自己的计划。同事之间交流一下工作目标，期望或者愿景什么的。首次会议的气氛务必要亲切融洽。
初次开会，一般仅需要表明自己的管理理念，做事风格，不喜欢那些事情。这三句话细化出来，也够讲很多时间了，目的是让被管理者了解你，主动适应你。
初次开会，最好不要讲什么宏伟蓝图、激励员工等等大量承诺的话，那是自毁长城！
员工努力不在于激励机制，而在于企业的发展前景，员工能够准确把握管理者意图，并有详细的实施步骤，心里面才踏实，比任何激励机制都管用。相反，空话、废话、套话连篇，员工云里雾里，再大的激励都没有用。
第一，能够和大家一块合作共事，感到非常高兴，这是我的荣幸，我会好好珍惜与大家这份难得的缘分！
第二，我知道，我们是一个优秀的团队，各位都是棒棒的！希望大家将和谐、进取的团队精神发扬光大，再创辉煌！
第三，新来乍到，请大家多多支持帮助！
