1 背水一战
前两天说阅文新合同和肖战模式的时候，我说了这是腾讯的背水一战。很多人无法理解，这明明是作者和用户被逼到极致了，腾讯依旧那么庞大那么赚钱，依旧是中国互联网的超级巨头，怎么就背水一战了呢？因为，大公司的逻辑，是不太一样的。对于腾讯这种千亿级别的超级巨头来说，他的兴衰不在于做出一个爆款游戏，赚到几亿盈利。而在于，他是否抓到了大时代的方向。只有大时代的大浪里才有广阔的市场空间可以容纳他的超大体量和增长速度。
2 巨人的倒下
一个最简单的例子是诺基亚。
将时间调回2007年，此时全球手机市场上横据着一个叫诺基亚的超级巨头。它占据着高达49%的市场份额，有着非常健康的现金流，并且还因为产品质量过硬而拥有超高的用户口碑，甚至至今都有诺基亚耐摔防弹的梗。但之后的剧情大家都熟悉，短短的五年间，这家巨头的市场份额从50%一路跌到5%
那么问题来了，你认为诺基亚决定命运，至关重要，背水一战的关键时刻，是哪一年？
是第一次丢失市场第一宝座的2011年？
还是失守5%市场底线的2013年？
抑或彻底跌出主流榜单的2015年？
这些年份都涉及到非常关键的指标，看起来都像是生死存亡的时刻。
但对手机行业了解的人会告诉你，真正的答案是：2007年，诺基亚看起来最如日中天的时候。
因为这一年，在左下角，出现了一家叫Apple的公司。他们在这一年的一月开了一个发布会，表示，我们要重新发明手机。— — 他们做到了
事后来看，2007年是诺基亚最后的战略窗口期，苹果面世，智能机时代到来。作为功能机时代的巨头，如果诺基亚第一时间拥抱智能机时代，和安卓合作，那么靠着过往的资金技术积累和渠道优势，他们很大机会能守住市场，新时代也未必没机会重回王座。但他们没有及时调整，或者还抱有幻想。错失了这个战略窗口期，当后面安卓阵营智能机大爆发时，他们立刻兵败如山倒了。2010年，尽管诺基亚还依然拥有着33%的市场第一份额，但所有人都知道，他们的时代结束了。
“巨人倒下了，身上还是暖的”这句话，便是源自与此。巨人太过庞大，所以你不能像小公司那样用身子暖不暖来判断巨人的情况。巨人的命运，早在大时代的路口便已决定了。
而腾讯现在，正走到一个新时代的十字路口前，这个路口，叫做，新文创
3 腾讯的基石是社交，还是社交带来的流量？
不过，在介绍新文创之前，我想先简单为大家梳理一下腾讯的现状。
腾讯的崛起在于他两次抓到了大时代的方向。
第一次，是1999年，国内互联网时代开启，腾讯抓到了QQ这张船票，事后证明，即时通讯软件，是一张PC时代的头等舱船票。拥有QQ的腾讯靠着QQ导流，可以说是人挡*人佛挡*佛，在各个领域攻城拔寨所向披靡，甚至引发众怒。
第二次，是2009年，移动互联网时代开启，腾讯又抓到了微信这张船票，通讯社交，这又是一张头等舱的票，拥有微信的腾讯再度复制了PC时代的神话，连接万物，将触角伸到了各个领域。并且更聪明的以投资形式介入各个业务。
这是腾讯崛起的根本，至于有人说赛马机制这些，还是那句话，坐上电梯的时候，你是站着坐还是趴着坐抑或原地做俯卧撑，都不影响你升到顶楼。
关键是两次坐上大时代的电梯。
这个战绩非常辉煌，在国内只有抓到了淘宝 支付宝的阿里可以媲美。百度的问题在于，PC时代抓到了搜索引擎这张头等舱船票，移动时代突然发现大家都用各种APP用不着你百度搜索了，搜索引擎的信息之海由此干涸。而百度地图这些小船票又承载不了百度这艘大船，所以无奈的陷入颓势。各种被争议的操作，本质是颓势下的动作变形导致。
但当你仔细研究腾讯后，你会发现，连接万物的表象背后，其实核心模式从来没变过。那就是流量 业务。对，没错，不是社交，而是社交带来的流量加上业务。
投资了B站快手斗鱼等一长串公司，建立了微信QQ公众号浏览器等无数渠道入口，一切目的的核心都是获取流量，而所有流量最终都是要落到游戏/广告/金融三个功能上实现盈利的。甚至在很长一段时间内，腾讯的主要盈利点，是游戏业务。也让无数人戏称，腾讯是一家游戏公司。
