铁路线路工技师技术总结,铁路线路工技师评审报告

首页 > 旅游 > 作者:YD1662023-06-08 01:28:49

关于有砟高铁轨距精调工作总结

----弹条V型扣件

献给奋斗的你,铁路线路工

自2019年2月参加****高铁精调以来,我们不断尝试、不断总结,面对新型的弹条V型扣件精调,手无足措,毫无经验可言。通过近一年的精调,我们锻炼了一大群年轻大学生,培养了大批精调技术能手,但也走了很多弯路。通过不断总结和反思,不断尝试和试验,不断变通和提升,终于总结出了一套科学、实用、高效的精调技巧,并对精调中凡是能够提升效率和质量的,提出如下建议和总结:

一、轨距精调的理论依据:

V型扣件的轨距挡板级差为1mm,那么就可以通过更换不同号码规矩挡板来实现轨距控制在±0.5mm以内。然后利用轨距挡板的生产误差、轨枕的承轨槽误差、规矩挡板的微量变形以及扣件扭力矩等,完全可以将轨距精确控制在±0.3mm以内。这是轨距精调的理论依据。

a 号 b 号 c 号 d 号

铁路线路工技师技术总结,铁路线路工技师评审报告(1)

轨距调整和扣件型号理论配置

注意:轨距挡板应不得压住轨下垫板;安装轨距挡板时,不得猛烈敲击轨距挡板使其入位。

二、弹条V型线路精调材料保障方面:

1、弹条V型扣件精调的轨距挡板是G5-2,G5-3,G5-7,G5-5,G5-8,G代表高铁,G后面的5代表V型,最后面的数字代表轨距挡板型号的大小,标准是左右股钢轨内侧均是G5-6,外侧均是G5-4,里外口数字加起来刚好等于10。因为制造误差,我们不能以此为质量要求,我们的唯一标准是轨距良好,内外侧扣件与钢轨底无离缝,因此搭配起来可能是里外口数字加起来等于11。用的最多的就是内7外4,内6外5,内5外5。通过几次的大机捣固、稳定车重稳,只有保证钢轨稳定、扣件无离缝才满足轨距的变化幅度最小。

2、弹条V型扣件的轨距挡板每袋120块。现场通过大量的统计,每公里用料和比例如下:

G5-5轨距挡板15袋/km

G5-7轨距挡板4袋/km

G5-8轨距挡板2袋/km

G5-3轨距挡板3袋/km

G5-2轨距挡板1袋/km。

3、由于轨距挡板体积比较大,为了保证精调的进度,材料供应必须得以保证,须安排专人盯控材料,每周需要和工程局的材料管理员进行对接。

4、现场材料的运输、搬运非常耗时耗力,尤其是高架。为了提高效率和精调进度,前期可通过工程局的轨道车按每公里用料比例,提前发放到现场。

5、随着精调的进行,施工单位的轨道车会越来越繁忙,后期的材料运输可以通过汽车运至现场,然后由简单的便携吊机,进行吊装上桥(车间把关)。

三、弹条V型线路精调人员分工及流程方面:

1、作业流程:

1.1人员分工:班组人员以8名职工(含司机) 12名民工为最佳(纯作业人员,未考虑休息),其中防护1人,带班1人(划撬),前方量轨距1人,松螺丝1人,四轮平板车散料1人,换扣件5人,后面精调每组1职工 1民工(用电动扳手)*4组,标准股复拧(先复拧,后量轨距改道) 收旧料1人。

量轨距1人 划撬1人 散料1人 换扣件5人

精调职工配置:1职工 1民工/组,共4组

松扣件1人 , 复拧(先复拧,后量轨距改道) 收旧料1人

2、精调的质量标准和进度方面:

精调的进度和质量是息息相关的,但是既不能为了高质量而牺牲进度(质量都是静态的,后期衰减的很快),也不能为了进度而牺牲质量,两者达到一个平衡才是最佳,为后期的二次回检和三次局部回检提供时间保障。通过大量的试验和总结,现得出如下最佳平衡点。

2.1质量控制:

轨距控制在±0.3mm,轨距递减率控制在0.4‰,即两根枕木轨距差控制在0.25mm以内。这样第一遍精调结束0级小车检查的TQI可以控制在0.2以内。通过大量的试验证明,相邻两根枕木轨距差值控制在0.25mm,比今年徐盐和连镇精调轨距相邻枕木要求控制在0.1mm而言,工作量可以减少70%,进度可以提高一倍。虽然今年精调要求相邻枕木误差控制在0.1mm,实际上现场几乎是达不到的,而且为此现场往往大量的通过调整扭力矩来控制,导致弹条失效很多,而且后期衰减的非常快。通过检查和总结,后期徐盐的轨距TQI达到0.20以内的地段,轨距相邻枕木误差均在0.15--0.4之间,大部分都是处于0.25左右。弹条V型扣件的特点是适用于桥面上的有砟高铁,目的是扣件的纵向阻力较小,这种特点也就造成轨距TQI保持在0.2左右是合理的,后期经过大机的第二遍捣固过后,迅速组织人工进行第二次精调回检,可以通过扭力矩微调实现轨距的精确控制,保证轨距TQI达到0.15。

2.2进度控制:

如上所述,质量和进度是相辅相成的,两者达到一个平衡才是最佳。今年的徐盐和连镇精调,轨距要求-0.4~-0.6mm,相邻枕木轨距误差小于0.1mm,三根枕木轨距误差小于0.15mm,这样的标准,每天每组精调人员(1职工 1民工),会*能完成300米,最多也就是350米,绝大多数人员只能完成200米,这也是今年精调进度迟迟提不上来的主要原因。50米的轨距精调,有的职工3小时还干不完,快的也要1小时以上。这样每工区每天只能完成500米,后期勉强提高到800米,四川的"川军",上手快,动作娴熟,最高峰也就是1200米一天,但是精度很差,轨距TQI基本上在0.4左右。

而采用轨距控制在±0.3mm,轨距递减率控制在0.4‰,即两根枕木轨距差控制在0.25mm以内。这样第一遍精调结束0级小车检查的TQI可以控制在0.2以内。工作量可以减少70%,进度可以提高一倍。同样的情况下,每个班组每天可以完成1.5km。如果采取上面的人员配置,即使人员调休,也可以保证每个组拿道尺精调的达到3人,每人按500米计算,可以保证至少1.5km。(因为运料,收料占据很多时间)。若能再配上便携式吊车(房子装修用的那种,现场固定在电气化立柱上),完全可以到达每个作业组2km。

2.3此方法的优点:

可以节省大量的时间,比如今年的精调来说,可以节省1个月的时间,这个时间是用来大机捣固二次后进行的迅速回检。这样可以完全满足精调的三遍最佳效果,即精调第一遍,全面回检第二遍,根据TQI局部回检第三遍。今年徐盐和连镇的轨距精调,局部连第二遍回检都未完成。

2.4回检的质量控制、方法和程序:

2.4.1质量方面:

1、两根枕木轨距差不超过0.18mm,轨距递减率小于0.3‰。

2、轨距静态无超限,轨距静态不超过 0.3~-0.3mm,不得出现轨距±交替情况。

3、焊缝处轨距难改,可以通过两边左右股改道来改善,也可以通过焊缝处相邻的四根枕木进行控制轨距递减,注意不得出现小方向。也可以通过固定焊缝边上的一根枕木,另一根枕木通过轨距调整器完成。

4、全面消除光板、弹条失效、胶垫明显歪斜情况(大机捣固第三遍之前完成)。

2.4.2第二遍回检作业程序和方法:

1、第一遍回检,本次回检采用全面回检。

2、合理分工,前面安排2把道尺量轨距,每根枕木都量,要采用两把轨距误差最接近的道尺,两把道尺每天检查不少于2.5km。

3、前面量,中间进行精确微调,根据轨距情况判断是否更换轨距挡板。

4、合理培养民工打道尺,换扣板。固化人员、固化作业流程,人员合理分工。按照前面量轨距,中间换扣板,后面微调,旧料回收的四部分进行流水作业。特别注意,回检是降低TQI值,至于能降低多少,需要工长结合0级小车检查结果来总结经验,回检按照平均每组每天不少于2.5km的进度进行。

铁路线路工技师技术总结,铁路线路工技师评审报告(2)

轨距精调工机具配置表

4、 弹条V型线路精调工机具配置:

V型弹条的行程短,扭力矩低,为130--170Nm,要求弹条中部与钢轨保持1mm以下的离缝。但是考虑到后期衰减,以及离缝不易控制,现场可以肉眼检查,弹条中部刚好碰到钢轨为好,为后期回检调整扭力矩预留一定余量。这样扭力矩大概在190Nm,建议使用电动扳手为主。一是可以节省大量的汽油费用,而且汽油属于危险品,存在很大的安全隐患。二是内燃扳手转速太快,扭力矩最大可达1200N·m,远远大于V型弹条的扭力矩要求。

以上为线路精调主要工机具,另外如汽油桶、石笔未作统计,夜间作业应有相应的大灯、头灯、夜间红灯等。

五、弹条V型线路轨距精确控制方法:

1、轨距精调相邻枕木相互影响量:

现场精调的时候,紧螺丝存在前后影响量,也就是说紧螺丝的时候,相邻枕木的轨距会跟着变化。通过大量的试验,这个变化量得以掌握,相邻轨枕的影响量是改道轨枕改动量的三分之一。比如3号轨枕往里改1mm,那么相邻的两根轨枕轨距会跟着向里变化0.3mm。为了使这个变化量均匀,变化得以控制,通过不断的尝试,得出如下方法。

2、对相互影响量的控制:

为了更加减少影响量的干扰,精调时候流程跟前面所讲的一样,前面检查写方案,螺丝根据方案松扣件,后面跟着更换轨距挡板,然后螺丝机拧紧,最后面用道尺进行扭力矩微调。

按照改道顺序,道尺测量的那根枕木轨距不好需要改道时,通过紧前面一根螺丝来实现微调,反复进行,这样可以最大化的减少影响量。

铁路线路工技师技术总结,铁路线路工技师评审报告(3)

如图所示:当3号枕木轨距需要改道时候,道尺放在3号枕,通过微调4号枕木扣件来使3号枕木轨距满足要求。(前提是轨距挡板已经更换,后面微调扭力矩来实现,当3号枕木轨距严重时候,还是更换轨距挡板来调整)。同样的方法,道尺放在4号枕木,通过5号枕木扣件来使4号枕木轨距满足要求......以此类推。

此方法的好处:可以使轨距相互影响量保持一致,通过多次试验证明,完全满足现场精调要求,而且质量更好,这也是今年徐盐和连镇精调后期提速的技巧,从原来每组每天只能完成500米左右,到后来1000米,最好的时候5个职工 3民工,相同的人员、机具和条件下,相同的时间完成了800米。(相较于其他班组12民工 6职工)效率提高了很多。当然完成的效率跟工班长的组织能力也有很大关系。

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