从业务的角度上来看，不同的资源需求，实际上是有着不同的成本模型。而从资源的角度上来看，不同的计费方式也有着不同的优化思路。所以我们需要多管齐下。B站是一个拥有自有IDC和公有云共存的混合云架构。从云资源的分类上来说，我们是可以分为公有云和私有云。这里，从业务的分层角度来说，对应到现在在用到的一些资源。当然了，这里只是一些简单的罗列，实际上远比这还要多和复杂。
从客户端来看，我们用到了很多的SDK。接入层，我们用到了CDN，加速产品等等，还有防空机。SaaS层，我们用到了一些就是云测，这个云上面的一些其他的SaaS类的服务。然后PaaS层面，就是一些日志服务负载，均衡缓存消息队列等等。IaaS层，主要是一些云主机，裸金属服务器，存储等等。最底层的是自建的IDC，会有服务器，机房，网络设备，负载均衡，以及一些商业存储防火墙，专线或者是裸签。
那这些资源的成本优化，主要做些什么呢？这里大概列了一下我们的优化项目，实际上我们这里面的每一个项目，都能拿出来做一个专题来分享，基本上每个项目都会有不同的团队去负责推进。
成本优化：技术降本项目
带宽
- 点播：窄带高清转码系统，VAI编码，廉价带宽，冷内容聚边调度，CDN专线回源等。
- 直播：去中心化，边缘计算性能优化，冷热流分层调度，回源协议合并，视频编解码优化。
服务器
- 硬件配置优化，CPU升级换代，GPU替代CPU，国产vGPU，硬件加配。
- PaaS统一合池，VPA，HPA，在线<->离线混部，潮汐混部，GPU混部，存算分离。
云服务
- 和云厂商合作共赢，云上机型优化，混合云（自由机房 公有云）
- SaaS服务替换为IaaS 自研
- 动态BGP=>静态BGP，BGP=>单线
以上就是B站在带宽、服务器、云服务等方面做的优化，技术降本在基础设施层面还做了网络的一些升级，机柜的优化，短信，SDK等等。应用层面还会做业务的素材统一模板，然后缓存的策略预分发带宽错峰，hp压缩等等这一系列的优化。基本上就是能看到的优化点都会推进业务去做，这就是整体的一些技术优化。
>> 运营优化
运营优化主要是两块，一块是成本的运营，一块是资源的运营。
成本运营就是对于技术方案，我们会先考虑成本，选择成本更优的方案去做推进，提前准备好资源规划。实际上很多时候，就是在以前不关注成本的时候，就凡是能用钱解决的问题，都不是问题的时代就过去了，那么我们其实会更倾向于说让业务提前做好这些预测和准备，因为一般如果说业务一紧急的时候来找我们要资源的话，那么实际上这个时候是用用成本来换时间。
资源会根据业务需求，我们会推荐给业务最适合的资源，关注业务的整个资源生命周期的管理，特别是这个业务经常会遗漏的，就是资源的清退。常量的资源，更多的会倾向于在IDC，像峰值的资源，或者是经常会有这个容量变换的资源，例如说像游戏。会更适合在云上。
成本运营：事前事中事后全面管控
- 事前，我们会做成本预测，监控业务情况和预测资源成本，掌握成本波动的情况，然后做成本核算，在项目初期，根据成本模型去选择成本追究的方案。
- 事中，我们会做预算控制，就是为了极致的降本，再根据实际情况，会review并且调整预算执行，实际执行的一些内容。
- 事后，会做成本的分析，会明确成本升或者降的原因，每个月会定期的去review，并且出具成本分析报告，给出各个业务成本优化的建议，并且我们还会做账单的解读，然后帮助业务去理解账单，从业务角度出发为降本去提供依据。
整体上，我们其实上做成本运营的目标是希望：一浪费可感知；二降本需要是很便捷的，知道浪费，还要知道如何优化；三是过程可跟踪；四是设立奖惩奖惩机制，然后激发业务能够去主动的自主的去降本。
