在经历了“新冠”和“非洲猪瘟”两大疫情的冲击后，中国养猪业正在经历一场大变革，以燎原之势席卷行业各个领域，必将一枝独秀。 涅槃世界养猪业从第一到发展最快、最先进、前景最光明的阶段性成功。 当然，这个过程也伴随着无数的痛苦与泪水，牺牲与牺牲，付出的艰辛与艰难的成长。
2019年到2022年，短短四年时间，我国养猪业发生翻天覆地的巨变。 之所以这样说，是因为养猪业的变化是系统性的、复杂的：既有结构性的，也有深层次的； 全国及全产业链； 规模化、集约化，更加智能化、标准化； 它不仅是资本化的，而且是金融化的； 既致力于克服“非洲猪瘟”等疫情影响，又在提质增效降本方面深耕细作； 不仅致力于饲料安全和节能减排，还延伸到屠宰加工食品的创新； 不仅着眼于占领产业布局，还着手布局种业革命；
市场总会客观、逐步地纠正一切不符合发展趋势的行为，并给予那些尊重事物发展、正确做事的人和企业公平的回报。 上述所有事态发展都是这一现实的真实反映，虽然有时会有所延迟，但绝不会缺席。
中国养猪业的大变革是在“非洲猪瘟”的冲击下开始的，又赶上新冠病毒疫情，更加惨烈。 无论是一触即溃的散户，还是越战越勇、越走越远的大群体，亦或是在夹缝中奋力反抗的中小家庭农场， 伺机而动的大中型农场，都伤痕累累。
这是一场生产力之战，也是一场思想与变革之战。 经过艰苦的“奋斗”，全行业实现了五大突破:
一、打破了“南猪北养，北调南猪”的供给格局。 南方养猪业的快速崛起和追赶，基本缓解了供需矛盾，达到了初步平衡。 西南、华南地区增速和涨幅较快，区域价格差异越来越小。 东北、华北地区数量将继续减少，西北地区因其独特的地理环境将成为种源基地的首选。
二、突如其来的“非洲猪瘟”彻底打破了原有的生猪养殖供应体系，使其几近崩溃。 随后的复产之风极大地推动了引进国外品种的积极性和数量，客观上优化和提高了种群质量和数量，为规模化、集约化发展奠定了重要基础，形成了新的种猪养殖业态。 逻辑和供应系统。 近两年，国家大力推进种源繁育计划，完善了我国种猪现有的养殖能力和体系，为下一步发展奠定了战略基础。
三、是彻底颠覆了养猪户的传统思维模式和养猪方式，实现了结构性的重大转变：
（1）养猪户水平大幅提升，行业门槛高。 博士、硕士、本科生涌向养猪业。 像淘金者一样，各路大佬纷纷投资养猪业。
(2)养猪由穷人的喜好变成了富人的喜爱。 养猪从穷人养家糊口的无奈选择，变成了富人发家致富的重要选择，地位得到提升。
（3）养猪产业链发展模式市场容量大、提升空间大、利润率相对较高，已成为相关领域和行业成功企业拓展业务的主要选择，但 太冒险了。
(4)养猪方式由轻资产经营、粗放经营向重资产、高科技投入、精准经营转变。
四、生猪产业结构发生根本性变化，生猪养殖主体由个体养殖户主导转变为规模化养殖场、大型产业化集团主导，市场博弈的对象发生了变化。 发生了重大变化。 加上政府的高度参与和干预，延续多年的猪圈规律被彻底打破。 现在正在形成新的规律，市场行情变幻莫测。
五、政府主导下的生猪产业结构调整，让敏锐的大集团和金融机构嗅到了千载难逢的机遇，不顾风险重金投入，迅速抢占市场份额。 然而，市场的残酷让他们停不下来，只能更加紧密地结合在一起，共同走过隧道期，分享阳光的果实。
如今的养猪市场正处于大变局之后的调整提升期。 虽然经过一轮风波后的养猪业有些乱，尤其是产能过剩带来的后遗症需要较长时间消化和处理，但各方心态正在回归理性与平和。 大集团似乎还在继续疯狂扩张产能。 本质是延续之前的策略和投资。 虽然不能说是无奈之举，但大部分都是前期产能的落实，并没有新的征地或建设。
毕竟目前我国生猪存栏量和出栏量已经达到满足需求的规模，而且大部分存栏量都比较有保障，短期内快速退出的可能性很小。 另外，国家现在提倡共同富裕，帮助农民脱贫致富，不会支持大规模挤压散户和家庭农场生存空间的行为。 而且，目前只有极少数的大集团拥有非常强的扩张能力和实力。
我的判断：未来几年，养猪业将从规模扩张期进入产业结构优化期和管理水平提升期，进入新格局触底反弹期。 当然，一些龙头企业的规模在一段时间内仍会保持较高的增长速度，但总体趋势已经形成，大集团的快速增长并非无限，否则就会陷入自身的困境。
优胜劣汰从来不是以规模大小来衡量的，而是以经营管理质量和抗风险能力来衡量的。
近年来个体养殖户快速退出养猪业的根本原因在于收益与风险严重失衡，机会成本过高。 首先，他们基本不具备防控“非瘟”等疫情的能力，猪舍客观条件不允许； ;最后，有了更多的外部就业机会，就没有必要一直养猪了。
这种情况在经济较发达的地区更为明显。 散户可能只存在于偏远、贫困、落后的地区，对流行病的自然保护较好，而且大部分是留守人员，没有外出打工的能力。
家庭农场与自由放养的农民完全不同。 他们几乎把所有的资产和人力都投入到养猪上。 养猪成了他们难以割舍和放弃的一部分。 退出对他们来说意味着*。 因此，他们只能一次又一次地全力“决战”。 养猪既是他们的生存手段，也是他们发家致富的唯一选择。 他们将全身心投入到养猪技术和管理的研究中，不计报酬地参与生产管理的全过程。 他们将成为养猪专家。
他们的优势将从管理和成本优势上升到技术和性能优势。 他们的坚韧会超出大多数人的想象，他们越挫越勇的精神就像是“打不死的小强”。 他们是中国养猪业的中坚力量。 他们需要加强的是合作和团结。 他们需要一个有效的组织平台来团结他们，避免因各自为政而导致难以为继的局面。 家庭农场还有一个很有效的方法就是和产业集团合作，成为他们系统的一部分，比如做放养农场。 这样，他们既可以充分发挥自己在生产管理方面的特长，又可以规避市场风险，获得适当的利润。
大中型养殖场是夹缝中的群体。 他们冲破了家庭农场模式的束缚，就像从农村来到城市的年轻人一样，充满了兴奋和兴奋，更多的是对陌生和未知的恐惧。 他们失去了过去赖以成功的管理和成本优势，却迎来了高水平的竞争。 既要应对企业管理模式转型带来的内部压力，又要应对外部干扰和市场客户群变化的影响。 既要解决内心的焦虑，又要在挑战中大而不强转型升级。 他们也像刚毕业的大学生。 他们有未来，但首先要活好当下。 他们能否有一个正确的定位和发展战略，对他们未来的影响力至关重要。 他们比家庭农场有更多的机会，但也更容易受到伤害。
还有一个特殊的群体，就是从事二次育肥的。 他们都是业内比较老练的人，对养猪行业有着丰富的经验和了解，对市场行情也有清晰的认识。 基本上，他们认为自己善于抓住机会，有脑子和技术，可以和鸡一起下蛋。 但是，他们也会因为贪得无厌而陷入绝境，偷鸡不成亏本。 但不可否认的是，它们是现阶段影响市场价格的重要因素之一。 他们会不失时机地改变市场出栏量和出栏重量，在低价区进场，高价卖出获利。 他们相对成功地规避了“非洲猪瘟”疫情的风险，但无法避免趋同心理带来的危害。 由于二次育肥对大重猪的需求有限，过度操纵难免形成堰塞湖，崩塌时也很可怕。 不得不说，赌博有风险，投资需谨慎。
夏日，绚烂之中仍时不时出现雷电，红花柳绿的惬意多在碧波荡漾的边上。 不是每一座山峰此时都能感受到夏日的温暖，最先领略到永远诞生在阳光下的璀璨生灵。 养猪业也是如此，南北差异从未改变，盛开的花朵也各有安排和命运。
每个时代都有其鲜明的特点。 中国养猪业的散户时代已经进化到规模化时代，产业化的延伸已经开始，而且还具有明显的特点:
(1)从抓市场赚钱，到赚钱必须靠生产管理，提高效率，降低成本。
（2）生猪养殖户从通过调整存栏量和出栏量来规避风险、创造利润，转变为依靠稳定连续生产来降低市场风险，通过充分的市场分析来调整生产节奏，减少投机，相对稳定 。
（3）劳动力的使用和依赖日益减少，通过设备和智能数字技术的应用和管理，生产管理变得简单、有效和稳定。 生猪养殖产业化、智能化趋势势不可挡，为规模化、产业化创造更多可能。
(4)养猪业越来越将自身的生存与未来发展的可能性联系在一起，短期行为大大减少。 因为投资越多，风险意识越强，长线思维随之而来。 因此，无论是猪场选址还是建设设计，都充分考虑了环保、安全、水资源等重要因素。
（5）更加注重品种选育和育种体系建设。 自繁自育放养模式成为主流后，系统化、连续化是养猪户的明智选择，科学规划和管理成为必然常态。
（6）部分大集团产业链的封闭经营与家庭农场、大中型农场的开放合作形成鲜明对比。 造势顺势，顺势而为，行业进步的步伐更大更快。 “集体家庭农场”的合作经营模式更加尊重、包容、取长补短、优势互补、协调发展，符合国家和广大人民的意志和理念，历史大势浩荡，顺势则兴，逆势则亡。
所谓“时势造英雄”，就是应时而生的英雄。 因此，认清现状和趋势，即审时度势，极为重要。
中国养猪业新格局、新业态正在快速形成。 每一个养猪业的人，不仅要注意细节，更重要的是要迅速提升自身实力，善于借力外力，顺势而为，才能有所作为。
在这样一个风云变幻的时代，倒在艰苦奋斗路上的英雄，远比得胜的英雄多。 刘邦和朱元璋都没有靠着武力值高过所有对手而笑到最后。 小人物能活得好是智慧，大公司失去机会就意味着没落。
