优秀的人才能为企业的良性发展注入源源不断的动力，而作为企业本身，则需要为员工提供全方位、多角度的激励措施以及建立良性人才发展机制，只有如此，才能吸引人才、留住人才。华夏保险在人才激励和培养方面经过多年实践，已经打造出极具特色、效果明显的人才机制。在人才机制的保障之下，华夏保险在当今激烈的市场竞争之下，取得了无数令人瞩目的成绩。
优化人才激励机制，强调为人才赋能
对优秀人才进行持续激励，能够激发整个企业的工作积极性，更能充分发挥榜样的力量，带动更多员工向优秀人才看齐。基于这一点，华夏保险持续优化人才激励机制，建立薪酬与发展激励体系。
华夏保险在员工职业发展体系设计上推行发展跑道多元化、职务头衔丰富化、职务职级分离化，通过空岗竞聘、挂职锻炼等公开公平的选拔方式，将年轻和优秀干部推上管理舞台，使更多优秀人才脱颖而出，人才生态化发展环境持续完善。正是有了华夏保险这一激励措施，整个企业内部形成“你争我赶”的高昂工作氛围。
深化能力建设体系，打造学习型组织
任何员工只有不断深入学习，才能更好地发展自己，也能更好地扩宽本身的职业生涯。华夏保险遵循“为人民服务”的宗旨，近年来，不断深化员工能力建设体系，强化华夏保险内部员工党建学习、合规学习。同时，在新员工培训方面，规范新员工入职培训，加强培养管理后备人才。在华夏保险企业内部，萃取先进人物的优秀实践经验，并推广学习，让更多员工能够学习优秀员工经验，取长补短，快速进步。在专业知识提升方面，华夏保险通过“新员工转正认证”、“D2C晋升资格认证”、“知识攀峰”、“书享乐读”等精品学习项目提高员工行业敏感度、提升专业素养，以此来全面升级员工职业能力，打造学习型组织。
创建华夏书院平台，引领O2O学习新模式
华夏保险一直提倡员工持续学习，为了达到这一目的，创建华夏书院平台，打破传统培训模式。如今90后成为华夏保险的主力军，为了适应这部分员工的特点，华夏保险聚焦游戏化学习体验，提升员工学习兴趣。
经过华夏保险两年持续打磨，已成为涵盖游戏化、社交化、场景化、任务驱动、行动学习、知识共创的混合学习体验平台。平台开设了“党建学习馆”和"机构特色馆"以及风险合规、行政办公、审计监察等专业特色馆、2020年更新内、外部精品课程400余门，全年累计登陆28.4万人次，充分发挥远程教育优势，激励队伍，增强活力，更好地服务前线、服务客户。
员工是华夏保险发展的基石，而健全人才发展机制，提供全方位的人才激励措施，为每一个员工的切身利益着想，则是华夏保险为每一个员工做出的承诺，更是华夏保险对员工人文关怀的具体体现。
