激励者需要了解以下一些内容：
法则一：动力动力需要一个具体明确的目标，没有目标的驱动，就不会有动力产生。
法则二：认可是激发动力的利器。真心的称赞就是一种非常好的认可，而心胸狭窄的人是不大认可别人的成绩的。
法则三：参与带动大家都参与进来，才能够创造出更加积极有效的工作个人和团队。
管理者在管理的过程中，不仅要告诉员工你的观点，而且还要讲解清楚你的观点，让他们更好地接受。
法则四：看见自己进步才能够激发人们的动力。如果我们看到自己的进步，已经前进的距离，取得的成就，我们的动力才会越大。如果我们看到自己在后退，我们将丧失前进的动力。
法则五：只有在看到成功的希望时，才能激发人们的动力。用比赛、竞争、和挑战的方式来激发人们的动力，鼓励大家取得更大的成绩。设置规则时要让参与者能感觉到他们有机会获得成功，做值得和能够完成的挑战。
法则六：找到每个人都有的动力方向。只有抓住人们的向往，才能使每个人的动力被调动起来。
