1996年，32岁的周晓峰被安排到了古贝春酒厂，可到任第一天，他就犯了愁。
彼时的古贝春，已经停产半年，是个妥妥的烂摊子。
然而，在周晓峰的带领下，古贝春居然起死回生，重见第二春。
周晓峰刚刚上任两个月，就恢复了古贝春停产半年的生产线，他是怎么做到的呢？
当时，这个坐落于武城县酒厂的小作坊，已经亏损了7980万元，员工的工资也已经半年多没发下来，距离*只差宣布了。
初来乍到，周晓峰做了大量的调研，虽然现状堪忧，但他从不认为这个酒厂应该*或者关门大吉。
相反，他不认为自己是来救场的，而是来带着这个小酒厂做大生意的。
很快，周晓峰就给这个小酒厂重新建立了规章制度。
车间没有原料，就亲自出去跑业务，财务没钱发工资，自己垫付也得发。
两个月时间，周晓峰就恢复了停产半年的11个生产班组，带着员工力挽狂澜。
经过这么一改革，小酒厂还真就成功运作起来了。
周晓峰没有停止脚步，他从不认为酒厂有了盈利就是成功。
他亲自挂帅，开拓自家的市场，仅在1996年，古贝春的销售额就有3872万元。
一年过去了，古贝春早先的亏损局面一去不复返，这个鲁北小酒厂，硬生生打出了自己的名声。
也是在这一年，为了帮古贝春谋发展，周晓峰做了一个大胆的决定：他要和五粮液合作。
无论当时还是现在，在国内白酒市场，五粮液都是仅次于茅台的千年老二，凭什么和你一个小作坊合作？
可经过几轮谈判，周晓峰的决心，还真就打动了五粮液酒厂。
就这样，五粮液正式和古贝春达成了合作协议，古贝春成为了五粮液旗下的一员。
1996年9月，古贝春嫁接五粮液的工艺，推出了新品：五星级古贝春。
它的横空出世，让古贝春一举打通了山东、河北的市场
自此以后，古贝春一发不可收拾，接连推出四星级、三星级和百年老窖等产品，，颇有异军突起的架势。
古贝春的这场翻身仗，不用我多说，大家也能想象到有多华丽了。
总的来说，古贝春的起死回生，离不开周晓峰提出的三次创业计划：
第一次创业，是刚开始的品牌建设；
第二次创业，就是和五粮液的联姻；
第三次创业，则是进一步扩大规模。
截止2005年，古贝春从十年前不足亿元的小作坊，变成了60多亿的大酒厂，进军中国白酒前十强。
这其中的艰辛，周晓峰比任何人都清楚。
从32岁到59岁，周晓峰的下半生几乎没干别的，毫无保留地把自己的时间都给了古贝春，留给了白酒行业。
周晓峰是个实打实的工作狂，每天都是工作日。
即便工作繁忙，他也会空出时间学习企业文化，企业如何管理，经济如何上升，他的笔记本写完了一个又一个。
然而，每日高强度工作，也让周晓峰的身体出现了一些疾病，如高血糖，每次吃饭之前，周晓峰会给自己打一针。
有客人来到酒厂谈合作，他也从不推脱，会让宾客留下来品尝古贝春的美酒和特色菜，但自己只能吃一份水煮青菜。
当然，古贝春的经济情况改善之后，周晓峰也没有忘记回报社会，他在武城二中设立了古贝春奖学金，以此来鼓励莘莘学子。
对于自己的员工，周晓峰更是没闲着，他通过扩大企业规模，提供了更多的工作岗位，让贫困家庭和下岗工人重新上岗，解决了他们的基本生活。
2022年1月2号，周晓峰去世，年仅59岁。
在他离世前的最后一年，古贝春实现了销售收入39%的超高同比增长，坐稳了鲁北酒业第一把交椅的位置。
这份漂亮的成绩单，也是周晓峰留给集团最后的体面。
自古辉煌过后，只剩满地鸡毛。
今年5月11日，古贝春遭到法院强制执行，被执行金额超千万，其法人还被限制高消费，十分狼狈。
目前，古贝春现有员工高达2300人，船大向来难掉头，下一步该如何走，这是古贝春集团高层亟待解决的问题。
不管是对古贝春企业还是鲁酒，周晓峰的离世，都是一个巨大的遗憾。
他用了25年的时间，把古贝春从一个濒临*的小酒厂，打造成了鲁酒界的扛把子，令人难以置信。
与其说这是励志故事，不如说它更像一个神话。
如今的古贝春失去了领头雁，下一个“天降猛男”来临之前，它将何去何从？
