丹尼斯，一个全国性连锁百货超市，1997年进驻郑州，之后以郑州市为中心，辐射全河南省。2019年入选2018百强零售企业！（由此看来，丹尼斯的实力还是很强的）
平时很少逛超市，更别说丹尼斯这种大型连锁超市，为数不多的几次闲逛丹尼斯，总觉得他们的商品比永辉、大商、正道思达这些连锁超市贵一些，但是，丹尼斯的生意、人气远比其他几个连锁超市要好很多。东西贵，人还多，究竟是什么问题？我相信很多人都有这样的疑问。
首先，人们的虚荣心。这一点我们中国人都有，都喜欢攀比，比如说今天那谁谁谁在某个专卖店买个东西，然后就炫耀一番，身边的朋友或者周围的同事也会去进行购买，“不能比你差”，这个观念深入人心，更是广大女性的心声！“你有的东西，我也应该有”。再或者说就是，你家孩子在上某个补习班，然后我家孩子也要上，一方面是为了让孩子多学一点东西，还有一方面就是人心的虚荣。在郑州，丹尼斯作为一个龙头性连锁超市，更有CBD的七天地和人民路的大卫城作为高端的标志，自然光顾的人不会太少。其实，去过的人都知道，这些地方的商品并没有多少是性价比高的。这一点丹尼斯管理层也很清楚，都是利益驱使，都是人心虚荣，此时不挣，更待何时？
第二，购物卡的营销。不知道善于观察的朋友有没有发现，去丹尼斯购物的人十有八九都有购物卡。我不知道一张1000元的购物卡，丹尼斯百货售价多少钱，但是就是这种购物卡，绑定了一大批消费者。某些公司发福利，不发现金了，发点购物卡，这种模式可以节约公司一笔不小的开支（公司批量购买购物卡肯定便宜），同时，员工也能得到相应的福利，只不过是不能变现的福利！对于丹尼斯来说，他们在商品还没有卖出去的时候就已经回笼了大量资金，然后，商品价格随他们调控（只要不违规），无论贵便宜，你都得用购物卡购买，要不怎么办，不用？所以说这一点，人家作为一个营销团队，这个手段是非常高的！
第三，还有诸多无从原因，可能我还没有考虑到，请诸君各抒己见，也算是研究一种商业模式和经营之道！
不知道我的理解有没有错，这是我看到的和想到的，当然，像永辉，大商这样的超市也有这种营销手段，但是，在郑州为什么没有丹尼斯生意火爆，是不是可以借鉴，也算是“师夷长技以制夷”形成一个竞争呢？或者说如何拉低营收差异，形成良好竞争！
最后，朋友们还有啥需要补充的，就要评论区，相互学习，谢谢！
