文 |俞燕
编 |吴戈
出品 |喻观财经
六年前，八月将尽，一封告别信被刷屏。
那会儿，金融业挺流行高管离任时给员工发一封声情并茂的告别信。那封告别信开头是这样写的：“又是一年雁南飞，却至互道珍重时。”
在这封信里，写信人用2600多字，概括了他在2600 多个日子经历的一切，有成绩、有遗憾、有感激、有真诚歉意、有未来寄语、有对新班子的期待，挥别时“心上盈盈，感言无尽”。
六年后，这封信的作者名字再次被刷屏，却是另一番况味的内容：广发银行股份有限公司（下称“广发银行”）原董事长董建岳被警方带走。
据财新报道，早在9月20日，董建岳从北京家中被辽宁警方带走，其妻、司机、秘书等相关人士亦被带走。
就在这一天，还有三件事同时发生：
CBIRC公告宣布批准忠旺集团财务有限公司进入*程序；
中国忠旺控股有限公司（下称“忠旺”）董事会主席路长青宣布辞职。他的另一个身份是君康人寿原董事长；
沈阳市中院裁定忠旺系253家公司实质合并重整。
种种迹象表明，辽阔之省将掀起一波金融反腐风暴。而董建岳，或许只是系列剧的一个章节。
往事岂能如烟散，红尘一觉终买单。
祸起关外旧事？
9月20日那天，位于北京灵境胡同的一处中国银行宿舍小区，突然热闹起来。据彼时围观的吃瓜网友称，来了一大批警察，进入到董建岳的家中。
于是，61岁的董建岳从家里被警察叔叔带走了。
他并不孤单。据财新报道，彼时其妻、司机和追随多年的秘书等相继人等，也从各自的所在地被带走。
也许对于董建岳来说，对这一天早有预料。从2021年起，他已相继把身上的社会身份卸去：2021年，辞去万达金融集团（下称“万达金融”）法定代表人、董事长兼总裁等职，8月辞去百年人寿党委*、执行董事等职；2022年4月，退出西湖大学校董名单。
在董建岳落马之前，他的广发银行后后任董事长王滨也在今年1月8日落马。而他在广发银行的前任李若虹在2014年7月落马。至此，广发银行在30余年里，已有三任董事长落马。
不过，与这两人不同，董建岳被查，可能是为关外往事买单。
据财新报道，董建岳被查的导火索之一，涉及当年在银行任职时的大客户辽宁忠旺系。
江苏宜兴人董建岳，大半生是在江苏、北京和广州度过，却也曾闯过关东：自2003年起曾执掌中国银行股份有限公司（下称“中行”，601988.SH，3988.HK）辽宁分行五年。
在辽宁的五年，董建岳结识了当地的两个曾经的中国首富王首富和刘首富。
多年后，董建岳还在广发银行的一次对外饭局上还主动提起，自己与王首富当年的老交情。而这份交情，后来为董建岳带来了职业的第二春。
至于刘首富的忠旺，广发银行不仅是其重要的合作银行之一，还曾与之“相爱相*”打过官司。
根据相关法律文书，广发银行天津分行曾在2015年为忠旺旗下的中物旺达国际贸易（天津）公司（下称“中物旺达”）开具了三张银行承兑汇票，忠旺集团则负责履行承兑汇票。却不料中物旺达的经手人、总经理涉嫌伪造忠旺集团公司印章，用于广发银行办理承兑汇票“倒贷”手续。结果广发银行只好诉讼追垫款，赔了夫人又折兵。
据财新报道，董建岳被查，由忠旺系曝雷牵出。
刘首富的忠旺，被坊间形容为“横躺了整个东北金融圈”。除了与各大行有业务往来，还通过子公司或联营企业，控制着多家银行、金融租赁公司、财务公司以及君康人寿，其金融版图的架设手法，颇有些MT的影子。
2021年10月15日，忠旺发布公告称，下属公司及其子公司已出现严重经营困难，经多方努力，“已无法依靠自身力量解决当前问题”。近一年后，这家曾经的“亚洲铝王”最终沦为*重整的命运。
其实在忠旺暴雷之前，各方对其业务真实性，已颇多质疑。2015年，浑水公司便出具报告称，忠旺存在隐瞒关联交易，虚增收入，侵占巨额投资款等问题。
2021年8月23日，美国司法部发布的文件称，认定忠旺创始人刘忠田以及6家与其相关的南加州华人公司走私铝材和洗钱罪名成立，逃税18亿美元，成为该国司法史上最大的一起关税案。
随着忠旺暴雷，其背后的金融风险也渐次暴露出来。今年8月26日，忠旺入股的辽阳农村商业银行及其子公司辽宁太子河村镇银行进入*程序。9月20日，忠旺集团财务有限公司亦加入*阵营。
辽宁农商行和辽宁太子河村镇银行获核准*的当日，当地金融监管部门发布公告称，过去一段时期，辽阳农商行等个别机构违法违规经营，出现重大风险，严重破坏地方金融秩序。
7月29日，CBIRC发布《企业集团财务公司管理办法（征求意见稿）》并指出，近年企业集团经营风险向财务公司传导问题日益突出，个别财务公司被集团利用沦为对外融资工具，加速产业风险转化成金融风险。
10月28日，紫光阁发布的《关于金融工作情况的报告》中，提到有序处置的高风险企业集团中，点名了忠旺集团。
据了解，忠旺系与当地的官场、金融机构勾连颇深。在对忠旺系*重整的同时，围绕着其利益链条的反腐工作也正在展开，一批涉案者已接连落马。去年辽阳农商行原行长姜冬梅曾潜逃出国，但很快落网归案。
董建岳是否案涉忠旺系，以及有什么样的具体细节，有待相关部门官宣。
中行：只争朝夕，打造精品
如果用现在流行的话来说，董建岳属于跨界人士。
1983年从南京化工学院化机专业毕业后，董建岳专业对口地分配到原化工部工作，从炼化司到生产综合司再到生产协调司，从普遍员工一步一个台阶地做到副司长。其间还曾在故乡的管辖市无锡挂职当了一年市长助理。
上世纪90年代，正值社会向市场经济转型之际，加之政府机构改革，一大批中青年公务员纷纷走出机关“下海”。据彼时的统计数据显示，约有十多万公务员离开体制下海创业或转行。
在这些转行的公务员中，有一部分进入金融业，董建岳便是其中的一员。
1998年，董建岳待了15年的化工部，改制成为国家石油和化学工业局。同年10月，37岁的副司长董建岳，转行成为中行信贷业务部副总经理，从此开启了金融岁月。
三年后（2001年），董建岳已成为中行资产保全部总经理，升任部门一把手。
彼时，化解不良资产问题成为国有大行实现*上市的关键环节之一。为此，中行组建资产保全部，负责对其海内外不良资产清收盘活。
彼时，董建岳便挑起了不良资产处置的大梁，并尝试用公开拍卖的方式处置不良资产，其中两桩在当时引起关注的拍卖案是北京奥林匹克饭店（现为中外交流大厦）和北京港澳中心瑞士酒店。
位于中关村的北京奥林匹克饭店，以低价被一家成立仅五个月的物业公司，在无人竞拍的情况下火速成交，在当时还引起媒体对是否存在“贱卖”的质疑。彼时董建岳亲自对媒体回应称，中行还是有一些损失，但是拍卖如果能成功，“这个损失还在我们能够承受的范围内”。
作为不良资产处置的新模式，拍卖模式具有一定的规模效益、节省成本等优势，但也存在贱卖的可能和权力寻租的空间。比如，2003年中行海南分行在处置一批抵债资产时，该分行资产保全处的一名处长，便先后从五家拍卖公司收贿高达约47万元。
不过，对董建岳而言，其在资产保全部成绩斐然。根据彼时他曾对媒体披露的数据，2002年上半年中行就因拍卖，使资产不良率下降了2.28个百分点。
2003年10月，42岁的董建岳调往位于大连的中行辽宁分行，开始基层历练。
不知让董建岳接手该行，是否有其在不良资产处置的表现上的考虑。他接手辽宁分行时，这家曾经位居中行五大龙头分行的辽宁分行，此时沦为另“五大”之列：不良资产率高达29%，居中行系统第五位。
为了把“亏行”变“精品”，在当时的分行办公室里，董建岳挂了一幅条幅，上书 “只争朝夕”四个大字，并对媒体表示，“新官必须理旧帐”是金融家的品质和责任。
用了三个月时间，董建岳走遍了辽宁分行辖内480个营业网点，进行风险摸底。随后，一场轰轰烈烈的“三定”改革，在辽宁分行辖内展开。
彼时，董建岳表示："清正廉洁使我保留一个权力：随时撤掉那些业绩不好、跑官送礼的下级行长。"
董建岳一举换掉了28个正、副处长，选拔了一批素质好的年轻人。还给中层每人发了《执行力》《态度决定一切》《没有任何借口》等书，要求每人读三遍，致力于转变工作作风和管理理念。
除了三定改革，董建岳还把清理昔日不良资产，作为考核干部绩效和职业道德的重要依据改革的成效是显著的，到2006年，辽宁分行化解不良资产39亿元，不良资产率降至５％。扭亏为盈的辽宁分行，重返昔日龙头分行之列，营收居东北同业之首，成为东三省的明星银行。
此外，董建岳还加大了对大连企业的信贷支持力度，该分行在大连地区三年来累计投放的对公贷款，便占到全省总贷款额三分之一。
在该行重点扶持的企业中，便有万达。根据彼时董建岳对媒体披露的数据，该分行为万达提供的授信额度高达23亿元。
董建岳彼时与王首富结下的老交情，日后为其带来了职业第二春。
在大连度过五年后，董建岳带着光鲜的成绩单重返京城。2008年4月，出任中国银行北京分行行长，兼总行执委会委员。这一年，万达也将总部从大连迁至北京。
此时的中行，已完成了A、H上市，并作为北京奥运会唯一的银行合作伙伴。董建岳执掌北京分行时，便忙着部署奥运会的相关金融服务工作。
董建岳在北京分行的时间只有一年多，彼时其表现被行内人士评为“业绩突出，发展思路明确”。
2009年6月，48岁的董建岳再次挥别京城。而这一次的告别，为工作了11年的中行画上了句号。
广发：洪荒之力，难圆上市
13年前（2009年6月），董建岳南下广州，从李若虹手里接任广发银行董事长时，一定不会想到，多年后也步入李若虹的后尘。
2009年6月19日，54岁的的董事长李若虹，在执掌广发银行十年之久之后，突然以健康原因和配合上级要求调动为由辞职。同日，时任广发银行执行董事、副行长兼首席整合官王新因涉嫌贪污被捕。
几天后（6月22日），董建岳成为广发银行新掌门，与来自花旗的行长辛迈豪（Michael Zink）搭班子。48岁的董建岳，首次成为银行一把手，达到职业生涯的顶峰。
虽然董建岳与李若虹都来自中行，但由其“空降“广发银行，还是颇令业界吃惊。
此时的广发银行，在花旗和国寿等新*入驻后，正趋于向好，已连续盈利三年，IPO的前置条件正逐渐实现。
因此，董建岳到来后，业内预测广发银行的IPO有望提速。董建岳本人亦对媒体表示，IPO是广发银行当前的首要工作，要全力以赴推进。
2011年，广发行正式启动IPO。2013年*大会通过了“A H”上市方案。2014年4月，广东省委省政府在下发的《2014年支持大型骨干企业发展若干政策措施》明确提出，“推动广发银行上市”。
为了扫除广发银行的沉疴积弊，董建岳到任广发银行半年后，烧起了三把火——“人才、品牌、上市”。
2009年11月，一场轰轰烈烈的改革，在广发银行铺陈开来。董建岳提出，要构建“按需设岗、以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬”的职位薪酬体系，推行以固定薪酬与绩效薪酬结合的目标年薪制，形成经营管理、专业技术、技能操作三条职位体系。
如同在中行辽宁分行那样，董建岳进行了干部大换血，重用年轻干部，一批80后脱颖而出。此外，还从外资银行引入“外脑”。
当然，他也没有忘记老东家，举贤不避亲地带来一批中行的老部下，在广发银行形成了所谓的“中行派”。
广发银行对外的品牌形象亦改头换面，用了23年的六字行名，换成了更简洁的“广发银行”，logo也随之更换。
董建岳为广发银行制定的2011年-2015年战略规划，确立了“建设中国最高效中小企业银行、打造中国最佳零售银行、跻身股份制商业银行第一梯队”的战略愿景，并确立了零售金融、小微金融、金融市场、网络金融四大战略重点，即所谓的“四轮驱动”。
与其他银行相比，广发银行“分行割据”现象突出。为此，董建岳推行了矩阵式的组织架构改革。在总行设立公司金融、小企业金融和零售金融风控部门。把审批流程拉直，分设南方、北方、华东三个垂直审批中心。上收稽核审批权，成立三大稽核中心。把金融市场部迁至金融中心上海。在北京设立公司银行二部和金融机构二部等等。
此外，广发银行亦开启零售改革，再造个金业务流程，个人银行部采用矩阵式管理，在四家支行试点智能银行。
在网点布局上，董建岳提出，要做深做透珠三角，做优做强长三角和环渤海，逐渐向成渝地区发展。
如果从业绩指标上来看，董建岳的改革可谓成绩显著。截至其离任前的2015年末，该行的营收和拨备前利润分别达547亿元和325亿元，是2009年的3.64倍和6.5倍。2010-2015年累计实现净利润596亿元，超过之前所有年度的总和，是广发银行成立以来前21年利润总和的5.2倍。
不过，董建岳最希望实现的上市梦，时至今日，依然未实现。甚至，到2021年5月变成了“IPO辅导备案终止”。
在那封2600多字的告别信里，董建岳感叹：“由于客观条件的限制、中外方文化的差异以及更主要的我个人能力所限，有一些工作的成效尚未达到我预期的目标……几经努力，使出洪荒之力，也未达成。”
其信中提到的中外方文化的差异，正是中国人寿跃升为单一第一大*之前的广发银行局面。
根据当年广发银行*的协议，作为*牵头人的花旗银行对广发银行拥有全面管理权，如果取消或变更这一权力，则需经79.9％以上的股权表决同意。此外，花旗还拥有购买其他*部分或全部股权的优先权，最高持股比例可达40％。
入驻广发银行之初，花旗银行意气风发地派驻了包括行长在内的11名高管，在董事会则拥有6个席位。
不过，自从“空降”而来的董建岳执掌广发银行以来，该行就逐渐变成了由中方主导的局面。也正因为此，坊间一直流传他与代表花旗一方的行长利明献不和的说法。
虽然双方不和，但董、利却也挺步伐一致：在2016年8月30日双双辞职，且各自写了一封告别信。
董、利双双出局，源自广发银行持续多年的四方制衡的股权结构的改变。2016年7月，中国人寿获批增持广发银行，正式成为其单一最大*。随后，中国人寿派出自己的管理团队，全面接管了广发银行。
就在辞职的十几天前，董建岳还在撰文为广发银行谋划未来五年的规划方向，称要向“交易银行”、“财富管理银行”和“网络银行”转型，似乎依然踌躇满志。
董建岳离开后，为广发银行留下了看似靓丽的报表数字，也留下了一串暗雷。四个月后，震惊市场的侨兴债案发。2017年12月，广发银行领到一张国内银行史上最大的罚单——7.22亿元。
离开广发银行三年多之后，董建岳和利明献作为当时的高管，也为此买了单：双双受到警告的处罚。
当年在广发银行大刀阔斧改革时，董建岳曾提出“依法合规是底线、资产质量是生命线、反腐倡廉是高压线”的“三线观念”。然而，在董建岳离开后广发银行接连续曝出的各种雷，显示出其在合规经营和风控方面依然存在诸多问题。
在全国性股份制银行中，像广发银行这般，竟有多达三任董事长一任副行长“落马”，不说是唯一的，也是相当罕见了。
今年以来，广发银行还有多名高管落马，包括广发银行党委巡视办主任乔玉良、广发银行信用卡中心原党委委员、总经理助理吕胜男，沈阳分行原党委*、行长杨桦等人。
等待董建岳的，又将是怎样的终极命运呢？
万达：助力首富，逐梦金融
55岁，对于金融高管来说，正处在精神充沛、经验丰富的状态。如果在体制内，可能还会迎来新的升迁机会。
这个年纪的董建岳，显然不想就这样过上退休生活。他没有继续留在银行业，而是选择“出圈”。
两个月后，董建岳重出江湖，名字前面有了新头衔：万达金融集团董事长兼总裁。
当年在大连时，董建岳与王首富结下的情谊，为他带来了职业新机遇。
2015年4月，王首富公布了“2211目标”，提出万达的转型愿景。这一年，王首富刚刚超过李超人，晋级华人新首富。
一如其他资本大佬，王首富心里也有一个金融梦。自2014年以来，万达已完成了一连串动作：收购快钱公司68.7%股权，揽得第三方支付牌照。2015年入主百年人寿成为第一大*，同年成立上海万达网络金融服务有限公司。
更大的动作则是将万达网科从万达金融集团分拆出来，将旗下的保险、投资等业务归入单设的万达金融集团。按照规划，万达商管、电商等将与之结合，从而打造出一个现金流入口。
王首富将这次结构调整视为万达的第四次转型，即从国内转向国外，以房地产为主的企业转向服务业为主的企业，形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。
彼时，王首富表示，“金融板块是万达未来价值最大的板块”。甚至，还为该板块定了一个“小目标”——三年内实现上市。
帮助王首富实现这一梦想的，便是“下岗再就业”的董建岳。一年后，他有了一个新搭档：浦发银行原董秘穆矢，出任万达金融集团副总经理。不过，这位在2020年已夫妻双双落了马。
董建岳开始执掌万达金融集团的2016年，该集团收入213.5亿元，超额完成计划。开局似乎不错。
2017年，万达在广州和重庆各成立了一家小贷公司，由董建岳担纲。董建岳还有一个title便是万达普惠创始人。
谁曾想，到了2017年，世界变了天。无论是互联网金融还是金融业，皆全面从严管理。连万达凭以发家的房地产业，亦迎来寒冬，且冬天无比漫长。
如今回头来看，众人不得不佩服王首富的眼力和决断力。在寒冬来临之际，果断甩卖酒店、文旅项目、海外资产，收缩地产，及时逃顶。
在2018年的工作总结中，王首富表示“万达要瘦身，要有舍有得”。
曾被寄予厚望的万达互金和金融板块，便成了需要舍弃的部分。2018年，万达的网科业务被叫停，百年人寿也被列入甩卖名单。
只不过，在彼时的监管风向之下，转手百年人寿并不容易。万达的房地产同行绿城和中国奥园先后出面想当接盘侠，皆未能如愿。
后来，银泰沈老板也对接盘百年人寿的股权兴趣盎然。据媒体报道，沈老板拟通过中国联合实业投资有限公司拿下百年人寿34.638%。不过似乎直到现在，仍未见相关公告对外披露。
随着万达收缩金融和互联网金融板块，董建岳的阵地便转向了万达一直未能甩卖的百年人寿那里。
天眼查显示，2018年3月23日，董建岳作为董事，出现在百年人寿的工商资料中。这一年，他还成为了万达集团的董事。
2020年4月28日，董建岳获选百年人寿第四届董事会的执行董事，并在这一年12月成为党委*。据说原本他要接任董事长，却一直未能获批。
董建岳再次回到金融业，虽然这一次是跨界进入保险业。作为百年人寿实际上的话事人，董建岳又在这里开启了新一轮改革。
与过去相比，百年人寿的一个显著变化是纵横资本市场。在彼时已非常少见的险企举牌之中，百年人寿居然在一年内举了三次牌，一次是嘉泽新能(601619.SH)（虽然属于被动举牌），一次是顾家家居（603816.SH），另一次则是浙商银行（2016.HK）H股。
顾家家居，正是银泰沈老板旗下的之江新实业公司的*。按媒体的说法，之江新实业还是中国联合实业公司收购百年人寿的实际出资方。
举牌不久之后，百年人寿的*大连一方地产（沈老板想接手的百年人寿股权的拟转让方），便将其所持百年人寿的股权，质押给了之江新实业。
除了举牌，百年人寿还在2020年增持了恒为科技、恒顺醋业、剑桥科技、普利制药、美凯龙等股票。
其实自2016年以来，百年人寿投资的权益资产便浮亏严重。由于举牌的股票在下跌时又不得减持，只能“锁死”，使得百年人寿无法进行灵活应变，尝到了投资冒进的苦头。
2020年，百年人寿不仅在资本市场频频出击，还雄心勃勃地想拿12.73亿元接盘海航投资（000616.SZ）旗下“最后的尾盘”天津亿城山水项目，此举甚至引起深交所的关注，向海航投资下发关注函，要求说明情况。
这一年董建岳一顿操作猛如虎，但是百年人寿的业绩似乎并不见起色，风险综合评级还连续沦为C级，被中债资信列为负面信用观察名单。
这番操作，自然引起了监管部门的注意。百年人寿在2021年二季度偿付能力报告中披露，由于存在超范围股票投资问题，被勒令三个月内不得新增股票投资，须全面整改，并启动问责机制。
2021年8月，董建岳向百年人寿发送了一封告别信（他可真喜欢写告别信啊！），交出了百年人寿的权杖。
而在这半年前，他退任了大连万达（上海）金融集团有限公司、上海万达网络金融服务公司、快钱金融服务（上海）有限公司等职。从此江湖隐身。直到一年多之后，因被查而重新引起人们的关注。
2016年离开广发银行后，六年间董建岳兜兜转转，怀一腔热忱，试图在新的领域有所为。似乎总是行差踏错，未能踏准时代的节拍。
命运的齿轮不停地旋转，谁又能预见未来的终途。
【董建岳简历】
1961年7月9日出生，江苏宜兴新建人。毕业于南京化工学院化机专业。
1983年 8月，化工部炼化司机动安全处干部（其间，1985年7月-1986年7月，任中央讲师团干部）；
1988年12月，任化工部生产综合司设备动力处干部；
1992年2月，任化工部生产综合司设备动力处副处长；
1993年9月，化工部生产协调司设备能源处副处长（正处级）；
1994年1月，任无锡市长助理；
1995年7月，任化工部生产协调司设备能源处处长；
1996年4月，化工部生产协调司副司长；
1998年10月，任中国银行信贷业务部副总经理；
1999年4月，中国银行公司业务部副总经理；
2001年4月，任中国银行资产保全部总经理；
2003年10月，任中国银行辽宁省分行行长；
2008年4月，任中国银行北京分行行长，兼总行执委会成员；
2009年6月，任广发银行董事长；
2016年8月30日，辞去广发银行董事长；
2016年10月13日，任万达金融集团董事长兼总裁；
2018年3月23日，任百年人寿董事；
2018年8月13日，任万达集团董事；
2018年10月，任西湖大学校董，2022年4月退出；
2020年9月，辞去广州万达普惠网络小额贷款有限公司、大连万达集团有限公司董事、万达网络金融法定代表人等职。
2020年12月，任百年人寿党委*、执行董事，2021年四季度退出。
2021年，辞去万达金融集团法定代表人、董事长兼总裁等职。
2022年9月20日，被警方带走协查。
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