经济寒冬生意难做，但人生在世很多事情不能因难而弃，那怎样才能在逆境下把生意做好呢？
一是紧随大势，找准切口。在国际国内市场风云变幻的当下，做生意要有理性、要懂得选择、要跟随大势。方向决定生死，选择大于努力。方向选择，有条件首选前沿科技、事关国计民生的大业，制造强国、农业强国、网络强国、数字中国等大政出台，是企业的又一次重大机遇，里面一定蕴含着海量的资源倾斜和政策优惠，深入其中必有发展。普通人选择则一定要与老百姓的工作生活休戚相关，不管怎么变化，只要涉及老百姓衣食住行的行业和生意，永远有市场，并且是刚需。但不论大买卖还是小生意切口要准还要适合自身，每个人的知识结构、能力水平、拥有资源不同，所谋所求的生意也注定不一样。适合自己的才是最好的，小生意不代表利润低，小品类苦心经营，也许会有不错的收成。
二是自我蜕变，建立优势。任何事情都要一分为二地看，目前消费低迷是事实，但在真正的经营者眼中，这正是看清顾客核心需求，进行自我蜕变的大好时机。现在市场上产品过剩，看似啥都不缺，实际并非如此，消费者不愿购买，是因为他没看到自己想要的产品、没享受到自己想要的服务。所以，越在生意难做的苦境下，越要静下心来，重新梳理自己的产品和服务，看是否有特色、有创意、有风格？是否能满足顾客的新需要、新追求？创新才能持续、创新才能找到顾客需求、创新才能建立壁垒，只有建立起自己独特的优势，才能拓展市场、留住顾客、增加营收。生意不好做是因为消费者的需求在升级、行为模式在改变，如果你的产品和服务还是一成不变，在这个同行兴起的时代被淘汰是必然。
三是稳固基础，降本增效。没有一个企业的死亡是因为外部原因所致，摧毁一个企业的力量从来都是来自内部。在经济寒冬里，创业难就业难，人们的心理预期和抗压能力都得到普遍增强，以往难以开展的企业内部改革正好顺势而为。首先要裁冗员，在逆境中瘦其身凝其魂，练出一支拉得出、战得胜、忠诚担当的精干团队。其次要完善制度，困境中人性弱点更易暴露，非常时期必须令行禁止、赏罚分明，要用制度保证公司的良好运转。第三要梳理流程，优化办事程序，畅通供应渠道，提高人、财、物的流动效率。用制度管人、用流程管事是现代企业管理的内涵，人尽其责、物尽其用是企业降本增效的重要举措。任何时候企业要生存，必须开源与节流并举，逆境之中内部挖潜更是行之有效的手段。
四是轻装上阵，抱团取暖。信息时代的经济社会，难有蓝海大多红海，大而全的生意普通人很难把握操控，因此现阶段不管是守业还是创业都不要贪大求全、盲目铺摊子上规模。要学会轻装上阵、随时调整、小步快进；要懂得通过出卖人力、知识、财力获得利润；要做新个体户，一条网线一台电脑，在世界各地都能办公。同时，还要善借外力，抱团取暖。一个人再能干也干不好所有的事情，而且经济下行人人都难，这恰恰给大家提供了一个合纵连横的机会。要不求所有但求所用，在产品、技术、售后服务等方面谋求联营合作，要善用粉丝人脉资源共同创造一起销售。当然，抱团取暖必须利他共享，要以自身优势，对他人的需求、痛点进行全方位互补满足，从而达到患难与共互惠共利的目的。
逆境中也有机会，只是成功更困难一些，最关键的还是看你怎么做，思路决定出路。
