很多公立医美的退休大专家
内心都有一个自己的
医美“梅奥诊所”之梦
（一）
公立医美大专家
退休之后
开办自己品牌的
医美诊所
听上去挺美
现实却骨感
前几天笔者发完【重磅】 《后疫情时代 中国医美的七大变局》这篇文章后，很快有读者私信我。
他说，你文章中提到：
“未来将有越来越多公立医美大专家或退休或离职参与到组建自己特色的中小型“小而精、小而专、小而美”的专家品牌医美机构。”
“我就是从公立医院出来的医生，现在自己开了个医美诊所，已经一年多了，可是几乎月月在亏损，偶尔持平，而且据我所知，跟我一样出来开诊所的很多医生，大部分也都没赚到钱。”
“这是怎么回事呢？“
他很焦急地问我。
”我在公立医院做了十几年，
技术稳定，
也有一定的客户基础。
我认为凭我的技术和在业内的口碑，
做个小诊所没问题，
所以才拿了积蓄出来创业，
没想到，
唉......
一言难尽......“
（二）
原来因为在公立医院平台
价值被高估？
一离开，
人走茶就凉？
很多公立医院的整形医生，还在公立医院之时，技术上几乎是有口皆碑，平时被众星捧月，再加上公立医院的光环加持，很容易自信爆棚。
然而，等自己开始创业了才发现，不管是上游还是下游，以前送上门各种资源到真要用时突然发现几乎没有多少是可以落地的了。
猛一回头，才发现原来自己的名望也只是依托了公立医院这个平台，或公立医院医生这个身份，并非自己真正拥有的。
正应了中国两句俗语，
“烧香拜佛，
拜的是和尚还是庙？”
“人走茶凉”
（三）
公立医美大专家
开办自己的个人IP诊所
麻雀虽小五脏俱全
真要自己做了老板或者大*
才明白那句话
“做老板，真不是人*活！”
从有想法到立项，从选址到签协议交房租，从店面装修设计到装修执行，从设备引进到人员招聘，从营业执照到医疗卫生执业许可，从装修结束到验收合格……
事必躬亲，事事操心。很多医生创业后才发现，做老板对人的综合能力要求太高了，对心理承受的要求太高了。
