商场上叱咤风云的王振华，在公司内部异常低调。
据新城控股内部人士透露，王振华很少在员工面前露脸， 也不喜欢员工搞个人崇拜。
而且和不少房企都崇尚狼性文化不一样的是，王振华希望员工崇尚“骆驼文化”：
“对新城来说，相比快速强劲的虎豹，我们更愿意做骆驼，十五天不吃不喝也能走出沙漠，可以坚韧而长久的活着。”
但这样踏实不冒进的房地产商，竟把企业搞出了将近90%的负债率！
在新城内部，王振华对碧桂园高周转模式尤为推崇。
为提升项目周转速度，新城在内部制定了“0346战略”——拿地即开工，3个月示范区开放，4个月开盘，6个月融资性现金回正，12个月现金流回正，从拿地到销售的时间控制在1年之内！
目的只有一个：让新城的盖房、卖房的节奏加速！加速！再加速！
这速度说是骆驼也怕是没人相信吧，和碧桂园有的一拼。
因此，就在新城高速发展的3年时间里，新城控股的负债总额也一路从539.31亿元，增长到了2793.62亿元，并在2019年第一季度超过3133亿元！
一代地王成债王！
另外，企业发了千百亿量级的债后，需要源源不断地借新钱还旧钱。一旦融不到钱，在建工程就要停工，成烂尾楼盘，资金回笼就成大问题，而这可能会要了企业的命。
因此这三年，可以说是新城发展最快的时期，也是新城发展最生死存亡的时期。
但王振华的话还在刀哥耳边回荡：
“很多企业的文化实际上从某种意义上就是老板文化，我这个人比较务实，讲求诚实做人、踏实做事。”
商人王振华在一边崇尚“骆驼文化”，一边蒙眼狂奔，渐渐失速。
3、从公益斗士到性侵恶魔
王振华的第三次反转就在三天前。
7月3日之前，新城控股还是行业内公认的“黑马”，王振华在公众眼中也还是各种光环加身：
2003年9月，王振华从澳门科技大学拿到一个MBA学位；
2005年又从长江商学院拿到一个EMBA学位；
2010年，被国务院授予“全国劳动模范”荣誉称号。
王振华有钱之后，曾经对媒体说过这样一句话：
“蚕蛹如果只会自己照镜子，永远也变不成蝴蝶。”
“创业初期，我的动机很单纯，就是多赚钱，让自己富裕一些。但现在要对新城控股的员工们和为我提供机遇的社会负责，责任感成为了最大驱动力！”
同样的话碧桂园的杨国强也说过：
“我们要成为一个伟大的公司，我们要得到社会的尊重，要让我们员工的生活过的更好！”
肩负着强烈的社会责任感的王振华还表示：
“我出生于江苏常州贫困的农村家庭，父母从小教育我要懂得感恩。做房地产发财后，我最早想到的是自己的乡邻。只要兜里有钱，就要捐给家乡！”
他确实也是这么做的，为村里捐资敬老院和小学，为村里修路、办露天电影，在常州人心里，他是很了不起的人物。
王振华：建筑公益慈善丰碑的房产王者
并且，他对未成年人的公益事业尤其热情。
2006年10月向常州市总工会劳模基金捐赠100万元；
2007年2月，捐资500万元与常州市总工会共同设立“新城公交爱心基金”；
2008年的汶川地震时，王振华前后共捐赠1134万元；
2013年，新城控股创立了致力于抚育、培养和教育贫困地区青少年儿童的大型公益品牌“七色光计划”。
目前，该项目已经持续了6年。截止2018年，其核心项目“光彩图书馆”已经在13个省份的40所乡村小学开展，捐献图书近10万册，5000余名学生获得帮助。
王振华身后的屏幕赫然写着“洒满人间都是爱”
在一次“七色光计划·光彩图书馆”活动中，王振华教导这些孩子：
“王伯伯的今天是依靠知识的力量，只要多读书，善于猎取知识，你们就可以实现造房子、救死扶伤、创造发明等所有梦想，并且未来的你们一定比王伯伯棒！”
“慈善家王伯伯”的名号一点都不虚。
王振华说，2018~2020年，他们规划了10个亿的扶贫投入计划。不出意外的话，将会有许多贫困小学得到“七色光计划”援助。
联想到猥亵女童事件，这一切都让人不寒而栗，很多网友评论这类披着羊皮的慈善太多了：
