#分享读书精华# #改变不了别人，就改变自己，这个想法对吗# #好句子得有好书# 适者生存比尔.盖茨说:适者生存的年代，等待别人的帮助或是祈求神灵的恩赐显然是不合时宜的，只有知难而进，勇于第一个吃“螃蟹”，才有机会“如今我们所处的竞争时代，是一个优胜劣抓住属于自己的机遇。”直面人生是每个渴望成功的人必须接受的挑战，也是抓住机遇的首要前提。没有这个前提，成功之路就没有基础。1.比尔、盖茨的生存法则
对于比尔、盖茨来说，从他懂事起，他所面临的就是生存的问题。在接受《且看亡者》一书作者采访时他反复强调“你总是得想一想，谁会来打倒你”。
其实，关于比尔，盖茨本人，还有他的想法都是不容易使人理解的。综观他成长的经历，无论是幼年、少年、青年时期都没有坎坷的记录，也没有遇到过大的挫折， 他何以会有如此强烈的生存意识，如此强大的生存压力。他家境富裕， 不愁吃穿,不乏享乐，他为什么在成功之后仍然喘岫逼人、寸土不让，对每一个商业对手都没有丝毫的侧隐之心。
比尔·盖茨的青少年时代， 正是美国沉浸在越战结束后及时行乐、崇尚《爱情的故事》的年代， 是骄傲于登陆月球、基因技术、硅片技术的时代，试问在这样的环境中，比尔的竞争心态又是从哪儿来的呢?他的生存危机意识又是如何产生的呢？
微软成立仅仅两年就遇到了第一起几乎置其于死地的官司，按照微软与MITS所签的合约，MITS必须尽“最大的努力”销售微软的BASIC程序，而微软自己却不能直接向客户销售这一自己研制的程序。但由于该程序有许多优秀之处，使得很多人开始未经允许的复制，市场上到处是非法的盗版，这导致MITS不再努力销售该程序， 使得比尔极为愤怒。他认为MITS是盗版的帮凶。为此，他除了在全国性的电子杂志上发表公告以警告盗版者外，还请教其身为律师的父亲。老盖茨依据其丰富的经验以及对美国知识产权法的深刻了解，给了比尔.盖茨一些极有价值的建议。他认为“如果在目前情况下，为了收回BASIC的销售权而提起诉诊这场官司县有较大高面的”并月他还亲自向比尔推荐了一位专擅版权之争的专业律师。
此时，MTTS的老板罗伯茨知道前景不妙，而且过去的三年已大发其财，因此见好就收， 将MITS转卖了。MIIS不存在了，新的公司名叫PERTEC, 于是诉讼对象成了新的公司PERTEC。
比尔，盖茨和律师在上诉与仲裁之间曾犹豫不决，上诉要花费巨额费用, 而仲裁的费用有限。 于是他们决定交由政府的相关机构仲裁。然而，出乎他们预料的是， 仲裁倒成了一个漫长的等待。政府在对待以前从未出现过的案例上犹豫不决，除了聘请多方专
家为顾问外，仍然慎而又慎。 与此同时，PERTEC在仲裁未有结果前，拒绝再向微软按以往合同支付权利金，这一来，微软的主要资金渠道被指断了。
比尔.盖茨于1996年10月接受记者采访时，曾谈到这场几乎将微软扼*在摇篮中的官司。他说: “他们企图把我们给饿死。他们试图与我们庭外和解，我们几乎被迫就范，事情到了极为险恶的地步。仲裁庭花了九个月的时间，终于就此案给予判决。等到所有事情一结束， 我发现他们由于这个裁决结果不得不倾囊而赔。他们为他们对合同的轻蔑付出了沉重的代价。”
在微软资金紧张的严峻时刻，比尔完全可以向他父亲的基金机构借钱，甚至可以向他的世亲以私人方式借款，然而，比尔最终没有混瀚自己的商业行为与家庭亲人关系的概念。
但这场官司的确使比尔·盖茨永生难忘。 举目美国大大小小的软件公司，没有一家像微软一样，本身从不向金融机构借款，反而通过自己的基金组织向外提供贷款服务。微软不欠任何人钱,而且微软的资金储备至少相当于许多中小发展中国家全年国民生
产总值的总和。
比尔·盖茨这种面临生存压力的结果，就是把“适者生存”变
成了自己管理微软的法宝。一位名人说过:
表现优异，可协助决定它察觉变化和快速反应的能力，因此能
“有机体神经系统的
下来，甚至更强盛。”这便是适者生存。
2.要学会适应生活
适应是主动性的，但它有一个前提，需要选择。在你要到达心理预定的目标前， 你必须结合自己的能力，量力而行。学会适应生活，这比只顾埋头苦读书更为紧迫。
不可否认，我们一生中将有一半的时间在被动地接受适应生活的考验。因而，我们每时每刻都在做着无形的适应生存的工作,也许我们一时感觉不出适应的奇妙性，但当我们在某个地域站稳脚跟，并且生活了很长一段时间后，就能够感觉到适应是多么重要的事情。
适应需要坚强的意志和顽强的耐心。 有时就像婴孩从母体里脱离, 要适应到外面的世界生存一样，挣扎是痛苦的，但痛苦后的啼哭又是十分幸福的。
适应是对你智慧技能的一种消耗。我们不为选择生活环境而去强求自己的生存意志，我们要为适应生活环境而去获取生存的机遇。
比尔·盖茨箴言。
再艰难的生活环境，也有它的进口和出口，关键在于你明智
的选择。
