06
怎么管这些北京大爷呢？北京大妈。
一个大妈管理一帮大爷，效果好着呢。
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你看，做事都需要资源，但是资源可能不是我们原来想的那样。我们经常需要拆掉思维里的墙。
08
一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身，它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中。这才是一家好公司的新样子。
09
拆掉了思维里的墙，在社会全局的视角下认识自己，你会发现——让产品更好、竞争力更强，不是只有堆资源这一种方法。
提升更多人的生活品质和尊严，也是一种方法，而且是更良性的方法。用这种办法，企业也可以挣钱，也可以长大。
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以前所有的职场鸡汤都是在教员工，不要有情绪，要学会管理自己的情绪，好像有了情绪就不够职业化。
但是这个动作，把管理升级了，管理者要对员工的情绪负责。
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你有你一百亿元的数字化，我有我一百块钱的数字化。这是一个小创业者的恍然大悟。
原来，还能这么干！
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初心之外，还要用心。
数字化很伟大。但是，除了有星辰大海的初心，还得有将心比心的用心。否则，你根本想不到自己会在数字化的这条路上遇到什么风景。
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如果你认为这也是一个大的产业级的机会，那么同样，拿到这个机会的，不是那些捷足先登的人，高瞻远瞩的人，势大财雄的人，而是那些心细如发的人，分辨力高的人，善解人意的人。
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数字化这班车，比早晚更重要的是，你为什么出发？比快慢更重要的是，你要解决的是什么问题？
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凯文·凯利说：“也许宇宙中最反直觉的真理是，你给别人的越多，你得到的也越多。”
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做事从前往后推，是骑驴看唱本走着瞧，不确定性很强；从后往前拉，是从确定性里找可实现的切入点，其实没有那么难。
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假如你觉得自己的行业面对威胁，假如你觉得自己的手艺要被淘汰，别慌，看远一点，看看终局，看看未来的那张大图。
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我们以前都习惯：兵来将挡，水来土掩。但还有另外一种方式，就是一上来就想象这件事的最终图景。
这不就是我们小时候玩的拼图吗？你总得先看到最后的那张大图，然后再从一堆凌乱的碎片中，一块块找出你需要的部分。没错，你要把战略建立在不变的事物上。
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就像贝索斯说的那样：“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化。但很少有人问我，未来十年，什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更重要。因为你要把战略建立在不变的事物上。”
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下级向上级报告的，是动作。而上级向下级写报告，就必须得是思考了。没有可以分享的思考，哪有脸面坐在这个位置上呢？
