一个割裂的、魔幻的中国农村，在这篇文章中被表现得一览无遗。
这篇文章的样本观察量也许不够大，但依然从某种程度上揭示了快手崛起的秘密——农村猎奇。
生吃病猪、鞭炮炸裆、胡吃海塞类的内容，天生带有猎奇感，也能快速吸引用户。
但实际上，这样的内容并不是短视频平台发展的长久之计。
在平台发展初期，猎奇、美女等形式确实能吸引一批用户，因为这迎合了人的天性。但长此以往，随着平台上这样的内容越来越多，用户很容易就会产生视觉疲劳。
一个走向同质化的内容平台，很快就会被用户抛弃。
另一方面，正如我们在前文所说，持续生产出优质的内容，是短视频平台生存的基础。但实际上，内容平台具有天然的周期性，个体创作者的成长速度似乎永远也无法追上用户需求的增长速度。
这一点，在此前的无数内容平台都得到了验证。甚至包括迪士尼也是一样。
而另一方面，优质的内容，也是社会发展进步的要求。
内涵段子就是前车之鉴。2018年4月，广电总局一个大砍刀，将内涵段子“永久关停”。
这不仅仅是一个商业监管问题，更是一个关乎社会价值观和下一代发展的大问题。
什么样的内容才是能带来可持续增长的、有价值的内容？对快手来说，这是一个值得深思的问题。
3
商业化天花板
在这一次的IPO申请中，快手带来了“三个故事”。
1、在全球范围内，快手是以虚拟礼物打赏流水及直播平均月付费用户计最大的直播平台;
2、按平均日活跃用户数算，快手是世界第二大短视频平台;
3、按商品交易总额GMV算，快手是全世界第二大直播电商平台。
（以上数据均统计至2020年6月30日）
很明显，直播、广告和电商是目前快手的三大营收支柱。
而另一个值得注意的是，招股书显示，腾讯是快手的单一最大*，占了21%的股权，外界也普遍把快手划归为“腾讯系”。
▲快手融资历程，资料来源天眼查
依托腾讯，快手收获了很多助力——资本的补给、流量的支持、生态的提携。
在这个生态中，快手给自己贴上的鲜明标签是“普通人的平台”。
快手给这些人提供了非常低门槛的表达渠道和展示空间。用户可以通过快手学习、娱乐、创作和社交，而商家可以通过内容制作和社交资产触发交易行为。
但这样的商业化，天花板将会很快到来。单一场景下，“普通人”的购买力是非常有限的，这也正是拼多多搞“百亿补贴”，希望切入高端市场的主要原因。
如此一来，摆在快手面前的只有两条路：
要么吸引更多有价值的用户；要么开拓更多的商业场景。
换句话说，要么更多人愿意在快手上花钱或者时间，要么现有的用户愿意在快手上花更多的钱。
前者需要快手生产更多高品质的内容，这意味着转型和内容体系的重构；后者需要快手进军更多的商业领域，这意味着要向其他互联网巨头的领地突进。
两者都不容易，但更难的，似乎是后者。在目前快手的三大营收领域中，直播还将被其他同类平台继续蚕食；要进一步发展电商，势必要与拼多多、淘宝和京东等电商巨头发生碰撞；要开拓广告市场，更是与所有内容平台一同竞技，这时候快手的对手，就变成了包括阿里、京东、腾讯和百度在内的所有互联网平台。
从这个角度来说，快手最大的朋友是腾讯，快手最大的敌人或许也是腾讯。
当蛋糕没有明显增长的时候，每一个新加入的人，都将被视为入侵者。
腾讯可以提供给快手的其实很少，而快手的想象空间，腾讯系都已经多元化分布了。
电商突围，京东搁哪？游戏突进，腾讯自家游戏也不答应啊。其他的业务一个道理，不必多说。
这也同样是美团试图突围的问题。从外卖领域厮*出来的美团，如今在各大领域大举进军，从各大巨头中虎口夺食。也正是因为想明白了这个问题，美团才意识到突围的紧迫性。
依托于腾讯成长起来的快手，很难成为下一个腾讯。
这时候，最大的朋友，也将变成最大的阻碍。
4
快手与抖音
在短视频领域中，抖音和快手被视为“争霸双雄”。
这两家一路竞争，已经来到了最激烈的决战时刻。在快手上市计划曝出后，短短三天时间，有媒体报道字节跳动也将考虑推动抖音业务单独赴港IPO。
抖音和快手经常被外界视为竞争对手。可实际上根本就不一样，快手和抖音虽然都有着短视频的内容形式，但是从内容的品类来看，一个是一线城市白富美，另一个是村里的小花，各有特色。从内容的渠道来看，快手更倾向于三四线甚至是广大农村。
