计划与物控的五个阶段:
第一阶段:入门级
根据出货时间和生产提前期,组织物料齐套生产。
第二阶段:基础级
在满足生产的前提下,减少库存和呆滞,节省物料成本。
第三阶段:进阶级
管理产能,精准排产并实施排产计划,在满足交货的前提下节省产能成本(诸如人工,设备等)
第四阶段:完整级
企业的中央处理器。需要一下基础条件支撑,1客户订单信息准确,2准确的BOM,3准确的库存信息,4准确的物料提前期,5准确的工艺与工时,5准确的产能数据
第五阶段:供应链级
以本企业为中心,打通上下游企业间的信息流,整合上下游资源,实效供应链整体的质量、交期、成本目标,提高供应链整体竞争力。