降低生产成本是企业都在追求的目标，低成本才能让利润空间加大市场竞争力强。产品生产成本降低后产品定价也会相应降低，实惠了广大消费者，低成本代表的是生产力的提高人们生活水平的提高，低成本是对各种资源的节约可持续发展。
降低生产成本可以从以下10点做起：
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新材料代替就材料
新材料代替旧材料生产产品的例子数不胜数，新材料更适合生产某些产品廉价 工艺简单，塑料材料在很多产品（如家具）领域代替了木材，塑料相比木材廉价、生产工艺简单，塑料具有强大的防水特性，许多与水接触的物品（水桶、洗衣板、瓶子）都采用了塑料材料制造，而过去用木材、铁、石材制造的这些物品笨重、不耐用、造价高，物品的功能的实现与材料息息相关，材料需具备物品功能要求的特性才能让物品最好用，塑料的出现带来了降低生产成本的革命。
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机器代替手工
机器代替手工，一台机器的生产力等于多个人的生产力，我爱发明节目里展示的人机生产大战都看过吧，在机器面前多少人都是望尘莫及的，机器大幅度的提高了生产力，工厂不再需要大量生产工人了，减少了劳动力成本，使用机器后以低成本生产出了高产量的产品，每件产品成本大大降低。
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选用优秀员工
优秀员工如同机器一样生产力高，一个优秀员工干活又快又好，可能等于好几个普通员工的生产量。2个优秀员工就能完成的生产为什么要用6个普通员工，后者的劳动力成本是前者的3倍。
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保管好相关工具
机器设备需要经常维护，维护不是无用的花费而是在减少机器的折损，小小的维护支出避免了机器的大幅度折损，这笔买卖很划算。要知道若是不好好保管企业的物资工具，一天两天的折损你是看不出来的，而且不用你额外去购置新工具，这样时间积累下来的巨大折损就被忽略了，等到工具完全不能用需要添置新工具时你会发现这是一笔很大的支出。
企业都有保管这个职位，保管员保管维护着企业物品，避免丢失减少折损，将物品统一存放管理，在用到的时候也能够快速找到，同样是提高生产效率的做法。
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眼里没有废料，利用一切原料
服装厂做衣服使用的布料难免有一些小布块等边角料产生，这些所谓的废料要直接扔掉吗？那样很浪费加大成本，企业要想降低成本很重要的做法是将废料利用起来，小块布料可以做兜等，或者你利用不了的料，但是可以卖给可以利用这些料的人，这些废料同样为你带来了价值、降低了成本。
企业的原料都有大量的编织袋包装，这些编织袋是不会被扔掉的，企业会将编织袋卖给编织袋厂获得回报，编织袋厂也以低成本得到了原料。原料被充分开发使用了，创造了众多的产品，也产生了高利润的生产策略。
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回收废料再利用
购买新原料需要大笔钱，若是回收废旧产品进行废料提纯再生产较少了生产环节节约成本，自然资源有限需要节约使用，回收再利用、循环生产是可持续的生产模式。
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购买相关保险，降低风险
为员工购买保险是对员工和企业共同的保障，员工若是出事了，而企业没有为其买保险，那么赔偿的大笔资金要自己承担，一次巨大赔偿就可能让企业负盈利，尤其是风险极大的行业（物流交通）投放保险更是必须的最好的减少风险成本的措施，若是物流这样车辆众多跑运输的企业不投保险，可以说发生交通事故是必然事件，所以大笔损失要自己承担的话，公司可能就垮掉了无法继续经营了。
企业购买财产保险是很必要，一场大火会让你损失惨重，但有了保险赔偿 你的损失大大减少。还有企业雇佣专门的保安人员保护财产安全，这些都是用较少的支出换极大支出的降低风险成本的好办法。
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出色的产品设计
除了新型材料以外，出色的产品设计更是能够将产品的生产成本极大降低。同材料前提，有的房屋结构只需要很少的材料建成，并且十分坚固；而有的房屋结构用了大量材料却不很坚固；差别就在于出色的产品结构设计上。有人用2条绳就能将一个大物体固定，而有的人用了一堆绳子 支杆后物体还是摇摇晃晃。
我们身边就有很多这样的例子，观察一些生活物品--- 桌椅板凳，你会发现同一种物品它们的结构是有所不同的，有的用料少却很结实好用，它们是很出色地融入了设计人员智慧的产品。
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采购原料货比三家
原料采购是笔很大的费用，采购时进行狠狠砍价是必须的，因为卖家会把初始价位给的很高，你若不狠狠砍掉大笔价格，结果以高价格买到原料，生产成本必然会是很大的。最好是以一个公平合理的价位成交，因为原料商与你的企业是合作关系互利共赢。和原料商搞好关系长期合作，这样往往能够以低价拿到原料，从而降低成本。
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减少不必要的投入
有些投入是没有必要的应尽量减少。有的企业设了好多职位、用了很多员工，但对于你的企业而言有些职位可能是没有必要的，用这些职位的员工实际上是铺张浪费摆花架子，投入生产的劳动力不是越多越好，有时候你用很多工人生产，这些人互相攀比、谁也不想多干，生产力不但没有提高反倒下降了，这样臃肿的组织结构就需要精简员工了，裁员是减少不必要成本的有效手段。
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