关于私营企业的职业调查报告
a大背景:
私营企业在改革开放时出现，属于中国工业化的领导者，私营企业的发展受到国有、集体、外商投资企业的影响，在目前的经济类型结构中所占比重极小，可以说是微乎其微，甚至明显低于个体工业。在市场结构中，私营企业集中在低技术的一般加工业,主要分布在农村。存在的主要形式是小卖部。
b小背景：
私营在走过了1 993~1 99 4年的高速增长期之后，1 99 5~1 99 7年其增幅连年明显回落。私营已不是国内私人资本投资的主要领域。问卷调查显示，私营企业(和其他行业)的业主(兼经营者)绝大多数是仅受过初中、高中教育的农村的中年人口，学历普遍较低，很少有年轻人去经营。在近两个五年计划之内，如果希望这种职业和经营者阶层在国有经济布局调整中发挥很大的作用，如大量承包、租赁、收购国有(和集体) 企业等，大量吸收下岗职工和干部，视其为解决中国改革和发展问题的一根主杠杆，可能是缺乏现实感的。顺应中国二元经济结构的转化和改革的深化，进一步引导大量中小私营企业的发展的是一个关键举措，是建立中小企业政策体系，也是制定主要按企业规模进行分类管理和调控的办法
- 概况
1.职业：个体户
2.工作单位：小卖部老板
3.职务：私营业主个体户就是以个人或家庭为单位的一个经营单位，规模小，管理简单。例如：小卖部，卷烟店，棋牌室等小企业。私营业主就是私营企业的老板。私营企业主的身份：既是资本所有者，又是复杂劳动者。我们国家形成这样一种观点是，只把私营企业主看做为资本的所有者，即资本家，而不承认这部分人同时也是复杂劳动者，即劳动人民中的一分子。
4.个体工商户是指在法律允许的范围内，依法核准登记，从事工商经营活动的自然人或者家庭。单个自然人申请个体经营，应当是16周岁以上有劳动能力的自然人。家庭申请个体经营，作为户主的个人应该有经营能力，但其他家庭成员不一定要有经营能力。个体工商户享有合法财产权，包括对自己所有的合法财产享有占有、使用、收益和处分的权利，以及依据法律和合同享有的各种债权。
5.主要经营产品有零食、饮料、小吃、烟草等
主要特点：
1）私营企业的资产属于私人所有。
2）私营企业中存在雇佣劳动关系。
3）私营企业是营利性的经济组织，它作为一种私人投资，雇工劳动，独立进行商品经济活动，是以营利为目的的经济组织。
管理特征：
企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。
小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。
（一）小规模、低层次私营企业
1、凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。大部分小企业配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。
2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
3、业主“说了算”，财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80%以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。
（二）大型、高科技私营企业
大型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展顺靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。
1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。
2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。
3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。
二.调查内容
我：您是如何从事这份工作的
店主:阿姨反正是别的地方没地方去 早晨起来就是准备小吃这些东西卖其他没什么
我：你每天在工作方面要做好什么准备吗
店主：准备的就是早晨这一类东西
我：您的工作忙不忙 有多少放假时间
店主：都是自己开店也没有忙不忙什么的
我：您觉得目前有什么不太好的地方需要改进的
店主：这没有什么
我：您的家人对您的工作满意吗
店主：反正就是一家三口 我一个儿子没什么不满意的
我：这个工作对人有什么要求吗
店主：自己开的店也不是为别人工作没什么要求
我：那您建议我们从事这份行业吗
店主：这没什么建议你们都可以干 你们自己喜欢就可以
我：最后一个问题 您一天大概可以赚多少钱
店主：一天赚多少钱？这个没有算过 自己*事也不用每天算账
我：谢谢
此次调查我们以小卖部店主为调查对象，重点询问工作的主要内容和每天所需做的准备，经过一番调查和对店内商品的观察，我们发现小卖部主要以食品类为主，一般小卖部只有零食等真空包装食品，这家小卖部确实熟食烤肠 关东煮 玉米等一类，造成这个的原因与这家小卖部开在车站旁有关 客运西站作为公交车总站 客流量大，人来来往往，也经常有赶去火车站或者从火车站下车的，或者是学生，这类人群经过长途跋涉，需要去吃这类熟食，
相较于其他地方，我认为在公交车站旁开小卖部是一件十分不错的选择
但是相较于速食品，无疑熟食是件麻烦的事，熟食需要冷冻，解冻，保鲜，还必须保证一天之内卖完，我们可以看到保险柜里有大量的冰冻食品，旁边的叔叔也在忙着计算货品，搬运货品，并且店内有小桌子可以坐下来吃
- 未来规划
自改革开放三十多年来，民营企业不断得到发展，成为了我国国民经济的重要支柱，利于人民的就业，提高了人民的生活水平，推动了经济的发展。政府鼓励支持和引导民营企业，这支队伍不断发展壮大。但其起点较低，人员素质良莠不齐，随着信息的高速发展，部分民营企业将会越来越丧失竞争力，因此民营企业需尽快依据技术完成战略转型，以创新新模式转变，才能在这条道路上走得更远。
