从产品发布上架再到营销推广，单品操作是所有运营人员都需要经历的一个过程。
今天不聊产品选品的问题，也不聊要不要多发品，发多少品合适的问题，单纯的聊一聊如何操作一个产品。当老板扔给你一个产品，应该怎么去做好它。这里说的单品操作，是精细化的认真对待某一个产品。不考虑这个产品 之外的规划因素，就是单纯的想办法操作好某一款产品。
思考
当公司研发或引进一个新的产品，扔给运营人员，让运营人员尝试卖一卖这 款产品。运营人员首先要做的就是思考，如何操作这个产品，才能更好的做出效果。这是运营一个产品前期的思考架构过程，也是一个优秀运营不可或缺的思考过程。
在调研中，有很多的小伙伴都忽视了这个思维动作，工作流程都是直接作图（ 或丢给美工作图），整理关键词。然后写标题发布上架，有直通车的加入直通车推广。至于效果的呈现，很少有人愿意去思考如何尽可能的把控它，或者是欠缺这方面的知识储备能力。总结归纳一下，效果大体就是听天由命。
有效果就有效果，没有效果那也没办法，后期再慢慢优化，优化的方向，也基本模糊不清。 的确，没有经过思考和设计的操作，效果的可控性确实会弱一些，会出现效果听天由命的现象。 那么运营人员应该从哪些方面去思考， 去搭建属于自己的操作流程呢？
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