五、产业博览型
集花卉苗木种植、交易、展览、观光休闲等为一体的产业链式开发模式。
该模式旅游发展的重点：
1、产业资源，必须具备或能整合花卉苗木的组培、种植、研发、管理等人才、企业和花卉苗木资源。
2、链式开发，基于产业种植基础，从组培、种植、研发延伸拓展到展览、交易、花卉衍生产品生产与销售、花卉观光休闲等，以产带旅，以旅促产。
3、功能空间，主要功能一般包括花卉科研区、花卉展销区、主题花海观光区、休闲度假区等，功能组合和空间布局上需兼顾产业要求和旅游需求，既不影响生产种植，又能满足游客体验。
案例：上海鲜花港
农业产业化结构调整的典范。
核心特色：320万株郁金香花海&36万㎡玻璃温室。
开园时间：2007年。
占地面积：主景区1000亩。
投资方：上海鲜花港企业发展有限公司。
所获殊荣：国家4A级景区、全国农业旅游示范点、上海市科普教育基地。
游客量：郁金香画展期日均1万人次，年游客60万人次，门票：100元。
六、农家花乡型
以"花田"为背景，以农家乐为主要载体的"花卉乡村"开发模式。
该模式旅游发展的重点：
1、注重风貌整治，以大面积花卉景观围绕，建筑、景观等凸显乡村风貌，营造世外桃源般的乡村风貌。
2、融入乡村文化，结合当地民俗文化和农耕文化，打造主题文化景观，设置手工艺、民俗及农事体验活动，并结合花卉开发特色旅游商品等。
3、强化农家休闲，注重农家美食、休闲垂钓、农事体验等休闲产品，以花引客，以闲留客。
案例：四川成都三圣花乡
国家AAAA级旅游区、国家文化产业示范基地、全国首批农业旅游示范点、中国人居环境范例奖、城市的乡村生态休闲度假胜地。
定位：以观光休闲农业和乡村旅游为主题，集休闲度假、观光旅游、餐饮娱乐、商务会议于一体的城市近郊生态休闲度假胜地。
规模：农家乐266家（其中星级农家乐224家），高档会所及高、中、低档乡村客栈40余家。日均客流20000人（周末35000人以上）。
周边：城东副中心，万亩国家级森林公园、千亩天鹅湖公园。
运作模式：政府主导、社会参与、多元投入、市场运作。政府主导，在财政、税收、信贷上向农村和农业倾斜，投入8300万元，用于搭建融资平台，吸引社会资金介入，撬动吸引民间资金2亿元。
规划建设：农村化布局，景观化打造，城市化建设。采取"农民出资、政府补贴"的方式将农居改造景观化；增加湿地、绿地使景观打造生态化；基础设施城市化、配套设施现代化。
景区管理：5A要求，4A标准，精品提升。开展"部门包村、干部包户"和"干部入户、文明到家"等活动，帮助经营者提升经验理念和管理水平，使其摆脱传统"农家乐"的低水平经营，真正体现"五朵金花"4A景区品质。
特色：
1、转化主导，主题经营。以文化润色农业、营造环境、提升经营。“一村一品、一村一景、一村一业”的错位互补和协同发展，形成五个主题景点。
2、多元发展，提升转型。由单一的"观光＋休闲"（农家乐）向"文化＋休闲＋商务"的中高端多元化产品提升转型。
3、借势营销，产业支撑。以中国首届"乡村旅游节"和花博会为契机，以花卉产业为支撑，营造四季花卉节事。
4、4A标准，品牌塑造。以申报国家AAAA级风景旅游区和承办中国首届"乡村旅游节"为契机，进行环境整治、设施改造、经营规范，树立"五朵金花"品牌形象。
无论哪种开发模式，其实都是根据各个农场的具体情况而定，比如资金情况、区位、地形、周边消费水平、消费需求等。已经做了相关开发的农场，可以深入了解同类型的开发模式，塑造鲜明的农场特色。
来源：农场主 ，神农岛(id:sndfly)编辑
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