1.组织应识别项目需求和项目范围，根据自身项目管理能力、相关方约定及项目 目标之间的内在联系，确定项目管理目标。组织应遵循策划、实施、检查、处置的动态管理原理，确定项目管理流程，建设项目管理制度，实施项目系统管理，持续改进管理绩效，提高相关方满意水平，确保实现项目管理目标。
2.项目范围管理的过程包括:范围计划;范围界定;范围确认;范围变更控制。
3.项目管理流程是动态管理原理在项目管理的具体应用。项目管理流程应包括启动、策划、实施、监控和收尾过程。
4.组织应建立项目管理制度。项目管理制度的内容:
(1)规章制度，包括工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、 生产经营管理制度等;
(2)责任制度，包括工作职责、职权和利益的界限及其关系，如组织管理职责制度、 人力资源与劳务管理制度、劳动工资与劳动待遇管理制度等。
5.项目系统管理是围绕项目整体目标而实施管理措施的集成，包括:质量、进度、 成本、安全、环境等管理相互兼容、相互支持的动态过程。系统管理不仅要满足每个目标 的实施需求，而且需确保整个系统整体目标的有效实现。
6.组织应识别项目的所有相关方，了解其需求和期望，确保项目管理要求与相关 方的期望相一致。
内外部相关方是指建设、勘察、设计、施工、监理、供应单位及政府、媒体、协会、 相关社区居民等。
二、项目管理责任制度1.建设工程项目各实施主体和参与方应建立项目管理责任制度，明确项目管理组织和人员分工，建立各方相互协调的管理机制。
2.建设工程项目各实施主体和参与方法定代表人应书面授权委托项目管理机构负责人，并实行项目负责人责任制。项目管理机构负责人应根据法定代表人的授权范围、期限和内容，履行管理职责。
3.项目管理机构应在项目启动前建立，在项目完成后或按合同约定解体。建立项目管理机构应遵循下列步骤:
(1)根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务;
(2)根据管理任务分解和归类，明确组织结构;
(3)根据组织结构，确定岗位职责、权限以及人员配置;
(4)制定工作程序和管理制度;
(5)由组织管理层审核认定。
4.项目团队建设应开展绩效管理，利用团队成员集体的协作成果。
5.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目 管理机构负责人协商制定。项目管理目标责任书宜包括下列内容:
(1)项目管理实施目标;
(2)组织和项目管理机构职责、权限和利益的划分;
(3)项目现场质量、安全、环保、文明、职业健康和社会责任目标;
(4)项目设计、采购、施工、试运行管理的内容和要求;
(5)项目所需资源的获取和核算办法;
(6)法定代表人向项目管理机构负责人委托的相关事项;
(7)项目管理机构负责人和项目管理机构应承担的风险;
(8)项目应急事项和突发事件处理的原则和方法;
(9)项目管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法;
(10)项目实施过程中相关责任和问题的认定和处理原则;
(11)项目完成后对项目管理机构负责人的奖惩依据、标准和办法;
(12)项目管理机构负责人解职和项目管理机构解体的条件及办法;
(13)缺陷责任期、质量保修期及之后对项目管理机构负责人的相关要求。
6.项目管理目标责任书应根据项目实施变化进行补充和完善。
三、项目管理策划1.项目管理策划应由项目管理规划策划和项目管理配套策划组成。项目管理规划 应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目管理配套策划应包括项目管理规划策 划以外的所有项目管理策划内容。
2.项目管理策划应遵循下列程序:识别项目管理范围;进行项目工作分解;确定项 目的实施方法;规定项目需要的各种资源;测算项目成本;对各个项目管理过程进行策划。
四、采购与投标管理1.组织应根据项目立项报告、工程合同、设计文件、项目管理实施规划和采购管理制度编制采购计划。采购计划应包括下列内容:采购工作范围、内容及管理标准;采购 信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量规范;检验方式和标准;供方资质审查要 求;采购控制目标及措施。
2.组织应进行投标文件评审。评审应包括:商务标满足招标要求的程度;技术标 和实施方案的竞争力;投标报价的经济合理性;投标风险的分析与应对。
五、合同管理1.项目合同管理应遵循下列程序:合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实 施控制;合同管理总结。
2.合同评审应包括下列内容:合法性、合规性评审;合理性、可行性评审;合同严密性、完整性评审;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。
六、设计与技术管理1.设计管理应根据项目实施过程，划分为下列阶段:项目方案设计;项目初步 设计;项目施工图设计;项目施工;项目竣工验收与竣工图;项目后评价。
2.项目管理机构应实施项目技术管理策划，确定项目技术管理措施，进行项目技 术应用活动。项目技术管理措施应包括下列主要内容:技术规格书;技术管理规划;施工 组织设计、施工措施、施工技术方案;采购计划。
