采购信息传递/反馈流程图
采购部门的运作效率取决于采购与技术、生产之间以及采购部门内部各相关人员之间信息的良好传递和反馈
战略采购经理和操作采购经理应实行不同的量化考核指标
对战略采购经理的考核指标：与业绩考核挂钩
每年各个品种物料采购降低成本的指标：x%
每年各个品种供应商数量降低的指标：y个
每年各个品种交货期缩短的指标：z天
每年各个品种付款期延长的指标：m天
对操作采购的经理的考核指标：与业绩考核挂钩
各品种年/季平均库存水平的降低指标：n%
各品种齐套率指标(偏差)：k%(1~2%)
完善的汇报制度是内部控制的重要手段
流程上的各个环节必须文件化、程序化，以规范内部的控制制度
企业可混合采用集团管控的三种采购模式
